向前推出：4种方式是一个伟大的导师
赋予员工成为伟大的导师可以帮助您的公司适应今天的现实，并为明天的挑战做好准备。一个导师是帮助他人在他们的职业生涯中发展，发展或进展的人。通常，导师帮助一个人定义他们的职业目标。通过从Mentor自己的历史和经验中学习，媒体可以以更快的速度实现职业目标和成就。
作为一位执行导师和领导教练，我对技术行业的各种领导人充满热情，提高了他们的影响和职业满意度。在我的职业生涯中的关键转折点，我可以访问帮助扩大视角的导师，并让我信心知道我可以实现更多。因为指导在今天的工作环境中是如此至关重要，所以我想分享四个提示有人如何成为一个伟大的导师。
伟大的导师增加保留和职业进步
在这个竞争激烈的劳动力市场中，指导计划有助于吸引和留住员工。Sun Microsystems / Oracle对其内部指导计划的研究发现了保留率增加到69％对于导师和72％的助理，而非参与者的保留率仅为49％。
指导计划也支持职业发展。Sun Microsystems / Oracle的人力资源部/ Oracle将超过1000名员工的职业进展与5年内有超过1000名员工，发现接受指导的员工比没有导师的人更频繁地推广了五倍。该研究还发现，比没有参加指导计划的人，借助于员工和导师大约20％的可能性。根据人才发展协会的一项研究，betwayapp下载安装75％的高管认为指导是他们成功的关键。
好处不仅仅是财务。一个人才发展研究betwayapp下载安装研究发现，学员体验到的三大好处是专业发展、对组织文化的更好理解和新视角的发展。betwayapp下载安装导师们也从中受益，他们指出，导师关系让他们发展新的视角和领导技能，同时提供对组织的洞察力。
除了认识到他们来提供结果的认可之外，指导可以帮助员工感到害怕。最近的UC Berkeley的Haas商务学院研究发现患有所认识到的员工的员工更有效，但感受到重视或关心的人的效率更为有效。
建立一个伟大的导师关系的4个提示
1.用正确的“导师心态”开始
为了成为一个伟大的导师，开始用正确的心态开始。关怀是关键。为了建立一个信任的关系，为了引导某人前进，导师真的需要关心他们的指导，他们想要到达的地方。关怀并不总是意味着“喜欢”这个人 - 它识别和欣赏这一员工可以带来的价值，并相信他们可以发展他们的技能来增加他们的影响。一位伟大的导师关心指导的成功。
一个伟大的导师是完全在场的，让学员觉得他们是世界上最重要的东西(在约定的会面时间内，他们确实是)。
在我走进指导会议之前，我喜欢采取几个深呼吸，清除我的百万百万的百万的思想，以争夺我的注意力。我建议导师去除分心，把手机放开，沉默通知，然后关掉他们的屏幕。在公共场所会面时，令人宾至剂可以访问，而不是房间的其他部分是很重要的。右体语言可以帮助减少中断。
好奇心也是导师心态的基本要素。特别是在跨代对话中，导师不应该假设他们理解了借导者所说的话。我建议获得好奇和使用问题，提示“告诉我更多关于......”和“你能描述一下，所以我理解......”获得更多的背景和清晰度。
导师心态也依赖于耐心 - 导师必须了解酋处可能会一遍又一遍地失败。导师的工作是通过鼓励令人帮助他们的指导建立弹性并支持他们的旅程成长心态。当人们拥抱增长心态时，他们会学会认为挑战和失败作为改善的机会。
我也相信导师必须“从后面领先”。这句话反映了一个心态，你想通过你的思维眼睛看 - 没有在上面的前后站出来。这可以是大多数领导者最难的元素之一。它自然不会让别人领先，放弃控制或站在不同的观点中。但是，帮助您的指导解决自己的问题是如此重要。
2.在第一次会议上建立一个坚实的基础
良好的导师/被指导者关系始于一个坚实的启动会议。导师必须从建立融洽关系开始。他们应该努力了解学员的兴趣和爱好，并寻找共同点。我建议这样问:“你对开始这段关系感觉如何?”
我也认为导师利用这个机会扮演榜样有效会议是必不可少的。这就是为什么要准时到达适当的地方至关重要（正如我上一节所述的那样，导师必须最大限度地减少他们的身体和数字分心）。
伟大的导师预计不会是完美的，但他们应该努力是真实的。Mentees可能会感到恐吓或紧张，并通过脆弱和分享他们的失败或缺点以及他们的成功来帮助消散一些这些感受。如果一个借导者问一个问题，那就没有错了，“我不知道”导师不知道答案。
第一次会议可能涉及比后续会议更多的物流，因为这是导师和助理应该为每个角色设定期望的时候，建立他们的会议的结构，决定会议时间和地点，并讨论这些讨论的机密性。
我还建议在会议结束前拍摄一会儿，以发现预期的任何差距。双方对他们所讨论和致力于的内容感到满意吗？设定坚实的基础对于避免未来的障碍是重要的。
3.创建明确的目标
建立指导目标将有助于导师和媒体定义成功的样子和了解他们的订婚时的“完成”。由于导师和指导可能有一些初步联系，因此导师可能已经了解了借导者的目标是什么 - 无论是职业道路，主题专业知识还是学习如何网络的东西 - 但重要的是要深入挖掘一点。以下是一些问题，我建议导师要求咨询，以便明确定义其目标。（我在课程中提供更深入的练习）。
您的会话在一起的目标是什么？
描述该状态的“完美10”。它看起来像什么，别人如何反应，你觉得如何？
对自己的规模为1-10（10 = BEST），至于如何在目前达到这些目标时如何看待自己。
在新的能力或竞争力方面需要什么？（这些成为发展目标。）betwayapp下载安装
不同的人学习不同 - 一些更喜欢电子表格，其他人喜欢视觉板，其他人喜欢看到子弹点。导师和助理应该讨论指导的首选跟踪和设置的方法。他们可以现实地锚定终止游戏的样子，然后开始建立一个路径来到达那里。
4.提出强大的问题
伟大的导师不必知道与媒体阶段或挑战相关的一切，但他们确实需要提出开放式问题，倾听并承认他们的指导。当他们教导媒体找到自己的答案时，导师会带来很大的价值。强大的问题唤起了清晰度，创造了更大的可能性，揭示了新的学习，并产生了行动。强大的问题是开放式的，来自初学者的心态，是清晰而简洁的，是有影响力的，并且发生在此刻。
例如，如果媒体说他们有一个职业机会，而且他们不确定他们是否应该接受它，那么导师可能会问，“如果你趁机会发生什么？如果你没有，会发生什么？“或者“有什么可能？”
另一个例子是，如果一个学员说:“我在X项目上遇到了很大的困难，我想我应该再雇一个项目经理来解决它。”你认为这样对吗?”导师可能会问:“如果失败了，你会怎么做?”或者“一个人还能怎么处理这件事?”
当导师倾听答案并提出后续问题时，强大的问题只会保持强大。在我们的成年人的生活中，很容易经历在表面上的日子里，而不挖掘更深，而且变得好奇。为了真正参与，导师必须练习听到理解，而不是说话，倾听没有说的是什么，并在谈话需要尿量时听取。
请记住，会议应该由担保人领导。导师可以通过提出问题，听取答案，留下好奇，并询问更多。
指导是一个强大的工具，使个人参与者和贵公司整体受益。我在这里共享的技能是创建强大的导师/指导关系所必需的。通过帮助您的员工了解如何充分利用奖励，您将帮助他们在开发新技能和才能时增加他们的网络并获得不同的观点。谁不想要他们的人？
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