让员工参与学习:L&D领导者的建议
学习和发展专业人士目前面临的最大挑战是什么?betwayapp下载安装你如何继续支持各种学习计划，从新员工入职到现有员工的持续培训和参与?6月，我们召集了全球的L&D领导者参加Udemy Connect虚拟对话系列。请在这里捕捉这些事件的一些亮点和关键要点。
通过持续学习来支持全体员工:演讲者聚光灯
伊恩史蒂文斯，能力开发铅，Promiation betwayapp下载安装Sapient介绍了他的团队如何考虑在网络环境下从教室到社区。他分享了缩放敏捷框架(SAFe)培训的具体例子，该培训依赖于内部主题专家。
当将这个人的培训转移到虚拟环境时，IAN和他的团队的其余部分决定他们的优先事项应该是建立一个练习社区。他们想在课堂上使用时间，专注于活动和知识转移，并鼓励员工使用微软团队创造社区的感觉，员工可以参与一般对话和股票资源和最佳实践。
例如，Microsoft Build传统上是一个面对面的会议，但今年却在网上举行。Publicis Sapient L&D团队希望确保员工知道这一资源，所以他们通过Teams学习频道放大了这一信息。这促使人们发表评论、点赞，并与他人分享他们的经验。
Ian说建立一个活跃的社区花了几周的时间，但现在有一个超过500名员工的活跃群体，他们定期发布帖子，发表评论，访问各种渠道。
L＆D团队还花费时间熟悉团队的功能，现在使用它作为集中式集线器来存储有关认证的员工注册请求和信息。切换到团队实际上允许L＆D团队更快，更有效地响应请求，并确保每个人现在都知道在哪里找到相关信息。
通过不断的学习来支持整个员工:观众的技巧和技巧
在IAN分享Publicis Sapient如何接近持续学习后，Udemy Connect与会者有机会闯入较小的群体并分享自己的经验和最佳实践。以下是这些突破会话的一些提示和技巧。
你是如何在你的组织中培养持续学习的文化的?
- 引导学习转换为具有可用资源的自我导向方法
- 试图缩短课堂上的时间并实施更加混合的学习
- 创造更多虚拟学习机会，特别是在团队中，少担心形式(设计评审/脚本视频)，多担心快速周转(拿出演示某个工作流的快速视频)
你用什么策略、工具和技术将学习嵌入到工作流程中?
- 松弛频道，基于同伴的审查
- 技术人员可以在如何完成特定任务的情况下提升培训视频“掘金”。这是在他们的手机上提供的。
- 我们的资料在SharePoint中，我们将它们嵌入到相关的团队中。我们有一些全公司范围的Yammer小组，我们帮助人们加入。这是一种将信息众包的好方法，可以确保许多人都能看到重大问题/答案。
通过持续学习支持整个员工：关键的外卖
- 优先考虑灵活性和响应能力:在这方面投资可以使您对当前的时间和需求保持敏捷。
- 在工作流程中嵌入学习可以让我们自动化自己的流程，这样我们就可以更快地移动，并将其用作协作工具。它还允许我们维护数据，并从学习参与度中获得更多参数。
- 了解您的利益相关者的工作方式 - 请记住，不同的团队在不同的地方运营。
- 仅仅因为你没有得到点赞或评论，这并不意味着它没有效果——不要把声音的音量等同于人们从中得到的消费或价值的音量。
创建驱动订婚的虚拟学习体验：扬声器聚光灯
在这演讲,Tiger品牌的HR数字转型专家Annemie Cowley分享了她的公司是如何在南非封锁期间招聘新员工的。
Annemie描述了Tiger Brands公司复杂的入职流程，包括一系列员工，如仍在现场工作的重要员工，以及在封锁期间暂时远程工作的员工。
速度是一个关键因素，并纳米和她的团队使用了SharePoint等现有的内部工具来快速设计和实现其在线奴役程序。Annemie的团队与IT团队密切合作，以确保新员工可以使用他们的个人电子邮件地址访问船上材料，如果他们还没有公司电子邮件地址。
他们记录了主题专家的Skype演示，使用了一个内部的电子学习创作工具，并将电视广告作为在线模块的休息时间，以便新员工可以更多地了解Tiger Brands的各种产品。
安妮斯说，“我们在一个小型多功能团队中，原型化，并迅速实施。在短短两周内，在线船上平台飞行。这很棒！“下面的幻灯片可以快速概述其为期两周的实施过程。
安西亚人分享了几个提示，以提高与在线船上的经历中的参与度：
- 构建您拥有的工具所需的内容，并随着时间的推移改善它。
- 关于技术的真相是没有人关心这种技术本身。人们关心解决技术解决问题的解决方案。
- 接受没有工具是完美的，避免“性感的”技术。这只会让你花钱。
- 在90%的情况下，你目前拥有的技术工具可能足以让你的在线平台获得成功。没有必要花钱在网上上线解决方案。
- 最重要的是，在你的在线开发过程中享受乐趣。betwayapp下载安装
创建推动参与的虚拟学习体验：观众提示和技巧
参与者分成几个小组，讨论如何通过学习来推动组织内的参与度。以下是他们的一些建议。
你如何在培训前帮助人们成功?
- 分配课前阅读。
- 分享经验故事。
- 沟通与它相关的学习和业务目标背后的原因。与他们当前的角色相比，扎力学习，而不是将其视为未来的目标。
你如何调整你的引导风格以适应远程学习者的需要?
- 权力在观众中：涉及并包含聊天框和虚拟白板。
- 分解训练的某些部分，而不是试图把所有内容都安排在一个长时间的训练中。
- 请多个演讲者，休息一下。
创建推动订婚的虚拟学习体验：关键的外卖
- 为了继续学习培训后，在他们休息之前制定下一个步骤，如计划和实施学习会议的一部分。
- 将学习与员工当前的角色联系起来，而不是将其视为未来的目标。
- 分手进入块与传统学习整天或长期会。
- 刻意涉及观众 - 你涉及并包括它们的越多，参与越高。
通过劳动力福利提高生产力和参与度:演讲者的重点
Katie Johnson是retailmennot公司的组betwayapp下载安装织发展经理分享零售商人民团队的使命是在整个员工生命周期中提供世界级员工体验，因此员工可以对业务产生积极影响，每天都会发展。最近在零售业的一项订婚调查发现，经理的感觉“关心”是公司经理有效性的最高驾驶员。
Katie还向参与者介绍了员工资源小组(ERGs)的概念——自愿的、员工领导的小组，通过与组织的价值观、目标、业务实践和目标相一致，为成员和组织提供资源。
在RetailMeNot, ERGs为员工提供了发言权，为团队成员提供了职业发展机会，让人们有机会扮演领导角色，练习公共演讲，学习组织活动等等。betwayapp下载安装下面的幻灯片概述了在RetailMeNot建立ERG的过程。
通过劳动力福祉提高生产力和参与：观众提示和技巧
与会者讨论了他们的组织对ERG和其他福祉资源的方法。以下是这些突破会话的一些亮点。
您的组织目前是否利用了ERGs?
- 我们在高级到初级的组织内使用各种级别的员工LED焦点小组。
- 我们的组织目前没有利用特定的ERG，但各方都开始带来想法开始形成它们。
- 没有具体的内容，但当前的事件促使我们关注包容性。更多地关注人们以及影响他们幸福和表现的事物。
您可以采取哪些步骤来更好地将福利计划整合到您的组织发展战略中?betwayapp下载安装
- 更多的网络研讨会由我们的CEO或其他执行团队成员领导。
- 一些小事，比如在家工作的最佳做法和心理健康热线的链接。
- 每周的接触点是保持员工与组织联系的关键。
通过劳动力福利提高生产力和参与度:关键要点
- 利用组织内的高层领导，使关于员工福利的对话正常化，并鼓励员工真实地讲述他们的经历。
- 通过与员工资源组(ERGs)联系或进行调查来扩大员工的声音，并明白可能没有一个放之四海而皆通的解决方案。
- 通过突出可获得的资源(如在家办公最佳实践、心理健康热线和压力管理或变化敏捷性等主题的在线课程)，将员工健康纳betwayapp下载安装入您的组织发展战略。
Udemy Connect是关于将L＆D领导人和从业者携带在一起，以促进合作和分享最佳实践。我们将继续在未来与这些聚会共享更多更新和亮点。
还在寻找更多的方法来帮助你在公司采取员工优先的学习方式吗?看看我们在我们的领导学习资源页面。
