领导方法：如何在领导作用中接近

有些人是出生的领导者，有些人随着时间的推移自然地发展这些技能，但其他人将需要一点培训和指导，以成为有效的领导者。无论如何，Udemy都有你需要的答案，以便带你去下一级领导技能。一个很好的入门地点是我们的在线课程领导方式 - 建立领导能力。无论你是教练、导师，还是想在工作中获得晋升，Udemy的课程都能帮助你过渡到领导职位。

让我们走几个技巧，帮助你成为一个更好的领导者。

积极的

一个伟大的领导者总是知道什么时候应该保持积极，以及如何抑制自己和他人的消极情绪。这并不意味着要总是过于积极;它意味着知道如何将消极的情况或感受转化为积极的感觉或结果。例如，如果销售没有按照预期的方式进行，最终以失败告终，就可能出现这种情况。一个领导者将知道如何以一种方式来对待他们的团队，让他们知道一个看似糟糕的情况实际上是一个好的情况。一个好的领导者不会为交易的结果感到遗憾，而是会说，他们应该把这次经历作为一种学习如何在下次做得更好的方式。

这样团队就有了对未来的期待，也就有了一个让自己变得更好的渠道。你永远不会看到一个好的领导者居高临下地对他们的团队说话，或者喋喋不休地谈论糟糕的情况。一个积极的思考者和领导者总是努力改善自己和团队，并知道如何处理消极的情况，并将其转变为积极的情况。如果你刚开始担任领导职位，想要一些关于如何过渡到新职位的更深入的解释，请看看我们的过渡到领导课程。

以倾听的方式来接近团队

强大的领导者知道如何在团队中表现突出，但仅仅成为一个强大的个体并不能让你成为一个伟大的领导者。能够知道何时说话,当倾听是一种能力,天生具有领袖气质与生俱来,但可以教那些没有,好的领导者的区别和伟大的可以知道什么时候关注之类的小团队的需求。

保持耳朵打开，嘴闭合，有时可以成为领导者在团队中最重要的部分。作为领导者，您需要以知识和思想的方式接近每种情况，但您也需要记住要重视您的团队和他们要说的话。

You don’t always have to take their word, but showing them that you are a leader who feels like every member is important and that you value their input will lead to everyone feeling like they bring something to the table and are an integral part of the team dynamic. Being a positive and motivating force for your team is important for keeping everyone together. If you want to take a closer look at how to approach these situations you can learn more about how to improve your team culture with our course灌输式教练:激励型领导。

妥协是关键

知道如何倾听和成为一个好的领导者的关键因素是知道何时以及如何创造妥协。作为一名领导者，你可能已经有了一套计划，并且知道你希望你的团队如何去创造一个解决方案。然而，优秀的领导者知道何时接受队友的意见，以及如何创造一个积极的妥协。

是否你和你的团队一个人不同意,或者你的团队的一些成员不同意对方,你作为一个领导者需要方法能够创建一个妥协,将使最出你的团队的思想,仍然是最好的解决方案。领导力的一部分是能够随时调整你的计划，以及我们的课程领导和变革对于如何应对变化的想法和情况有一些很好的想法。

接近决策

另一种伟大领导人的技术是他们能够做出深思熟虑的决策能力以及快速来实现的能力。在某些情况下，领导者将需要进行快照决定，这可能对整个团队产生后果。一个伟大的领导者也会知道什么时候需要长时间思考的决定或选择。

当接近这样的情况时，领导者将需要查看选择如何影响团队，选择的重要性是多么重要，以及他们必须做多少时间。所有这些都应该持有领导者的选择以及它们如何实现。重要的决定还将纳入倾听和妥协作为为整个团队寻找最佳答案和行动方案的策略。

领导素质

一个好的领导者有很多品质，但是一个伟大的领导者知道如何利用这些品质使他们所领导的每个人都受益。知道如何以同样的重要性和思想处理每一种情况，将有助于领导你的团队朝着任何目标前进。积极向上，善于倾听，总是愿意妥协，这些都是优秀的领导者每天用来让团队变得更好的品质，但成为团队的导师和朋友可能是最重要的品质。想要阅读更多关于成为一名导师以及如何扮演教练的角色并为你的团队提供指导，请查看我们的博客生活教练做了什么？导师的指导。