分包商协议：从合同执行
从事大型项目意味着你必须有很强的管理能力。项目的有效管理以及完成工作所必需的人际交往能力是一个强大的经理或承包商与其他人的区别。
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什么是a分包商？
分包商是一个人或企业，签署合同，从事特定部分或几个部分，为其他人（也可以是人或业务）。在下面的最基本的“子”方式。所以分包商低于一般承包商甚至项目经理。如果您不习惯管理别人并需要更好的理解，请取Udemy的质量管理介绍课程。任何一个都将帮助您导航与他人一起使用的Ins-out。
最常见的情况是，分包商被用于建筑工程和工程工作，以及数字和技术领域。雇用分包商的主要原因通常是为了降低服务的总成本，同时获得专家水平的知识。建筑界的一个例子是雇佣一名泥瓦匠来做家里的石工。总承包商可能在砌筑方面不熟练，因此雇用专家或分包商来做这项工作。这将导致技能的多样化，并最终产生更强大的项目结果。
在你和分包商之间建立一个措辞强硬的协议是很重要的。这会让你有坚实的法律基础。今后不可能出现误解，所有利益都受到保护。
什么进入分包商协议？
和其他合同一样，分包商的协议也需要书面形式。如果没有这一点，就很难执行任何已经达成一致的信息或工作。务必写明总承包商的名称和分包商的名称。如果分包商有员工为他或她工作，重要的是要参考他们。不过，他们的实际姓名不必列出来。
接下来，您必须确定要执行工作的位置。这似乎相当明显，但与大多数合同和协议一样全面披露所有信息是确保在何处以及如何在何处以及如何预期工作的最安全的方式。
在此之后，分包商协议的重点应该是要做的工作是什么。这是一个非常重要的部分，因为它将针对不同类型的分包商。使用模板是创建这些协议并开始工作的一种更快的方法。如果您正在使用模板，请确保将此部分(连同名称和区域设置)留空，或者有足够的空间专门列出所需的工作。确保列出所有在第一次会议上达成一致的工作职责。同时，也要确保这些职位的描述风格有意义，并且大家都同意。这段时间是讨论分歧的好时机。此外，在继续之前，对本节或其语言进行必要的修改。
材料
材料的成本和为此支付的人是分包商协议过程的很大一部分。材料部分的具体细节将取决于一般合同和分包联的同意。分包商是否同意支付材料或这些费用是否属于总承包商并不重要。重要的是，在合同中明确规定了所有商定。为了更好地了解成本基础和材料成本一般，包括如何管理它们，取Udemy的课程如何管理项目成本。它会让你对如何处理下一个项目中的数字有最好的想法。
这就是说，合同中应该有一部分列出这些材料的内容。一定要包括描述、数字、费用和其他可能适用的内容。同样重要的是，如果有需要，这里应包括规定谁将支付未列明材料的语言。虽然总承包商和分包商会尽量提前决定可能需要什么，但总有可能在事后需要材料。因此，协议中有必要说明在以后需要这些物品时由谁负责这些物品。
估计成本和付款计划
往往不是，分包商将猜测服务成本将是什么。这被称为估计，它是分包过程的标准部分。估计的原因是，每项工作都略有不同，而且许多因素将进入价格。估计是一种技能，来自多年的专业知识。但是，如果在合同上没有使用清晰的语言，如果超过或未满足估计，则可能成为问题。制定涉及过多的合同部分以及成本将落下的契约总是好的。
通常不是传统的，合同在整个项目中以增量支付。分包商协议应包含明确和具体的付款时间表。最常见的时间表是签署合同价格的二十五个百分之二十五，然后在每季度别的另外二十五。这不是必需的时间表，由一般承包商决定项目的最佳时间表是什么。
完成后处罚
大多数分包商协议都有一个章节(或条款)，其中说明了有关完成时间的信息。如果工作不能按时完成，减少与项目有关的费用是很常见的。如果工作迟到了，分包商协议中还会有一套惩罚制度。这与其说是一种惩罚，不如说是一种保持工作流顺畅运行的激励。非常重要的是，本节还包含了有关非分包商过错的延迟的语言。如果发生自然灾害、警察或消防紧急情况或医疗问题，不应损害分包商。
与任何书面协议或合同一样，在双方签署之前，它无效。此外，确保每个方都能携带副本。如果各方有一份副本，如果一个人向另一方声称某些方面，如果一方申请的东西更容易避免冲突。
在一个大型项目上占据意味着必须在你下面雇用分包商并这样做，你需要处理这种管理的技能。请查看项目管理的这些基本步骤，以更好地了解您可以做些什么来保持项目顺利运行。别忘了看看Udemy的项目管理主课程为成为最佳项目经理的最佳教育。
