Scrum是什么?流行项目管理框架指南

在我们回答这个问题之前：“什么是scrum？”让我们首先制定对其父概念 - 敏捷项目管理的理解。敏捷框架是软件开发最受欢迎的方法之一。betwayapp下载安装它允许团队更快地工作，并在拥抱变化时提供高质量的产品。敏捷方法侧重于迭代发展，这意味着团队预计该项目及其要求不断变化。betwayapp下载安装

此外，敏捷框架促进了小​​型跨官能团队之间的合作，也是自我组织的。敏捷团队通过一系列增量开发产品，持续检查和适应。存在几种不同的敏捷方法，但Scrum是最受欢迎的。

Scrum框架

Scrum框架旨在管理复杂的、多层次的项目，以增量的方式交付产品。Scrum是一种轻量级的“迭代”框架，因为团队是分段开发产品的。在每次迭代中，团队都要开发特定的产品部件，比如新特性。

在每次迭代周期之后，团队接收反馈。他们在每次迭代之前迅速改善他们的过程和产品，直到它们满足所有要求。在Scrum中，实现项目的目标是团队责任。每个人都对整个项目负责，而不仅仅是他们自己的工作任务。

Scrum是一个允许通过经验快速发展的框架，提供了整合新信息和适应变化环境的灵活性。因此，您可以根据项目的性质，根据您的需求来使用Scrum框架。

Scrum有三个主要组成部分:

1. Scrum角色
2. Scrum事件
3. Scrum伪影

添加图片：https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drumorg-scrum-framework-tabloid.pdf

1. Scrum角色

Scrum定义了三个主要角色——Scrum管理员、产品负责人和开发团队。betwayapp下载安装他们是Scrum团队中唯一被认为是一部分的成员。我将在下面解释这些角色。

Scrum Master

Scrum Master负责推广Scrum，并确保Scrum在项目中得到正确实施。它们帮助每个人理解Scrum的规则和指导原则。Scrum Masters还为开发团队提供指导和支持，同时确保他们不遇到任何问题。betwayapp下载安装因此，它们消除了消极影响团队生产力的障碍。

Scrum master还可以促进Scrum活动，帮助产品负责人制定明确的目标，最大化产品待办事项列表的价值。

产品拥有者

产品负责人负责管理产品待办事项安排。它们是清晰地提供所有项目需求的单一来源。他们是客户和技术团队之间的联络人。

产品负责人从客户那里了解需求，然后将它们转化为产品待办事项安排。它们确保开发团队以简单的语言和充betwayapp下载安装分的细节理解客户的需求。

产品负责人还以最能实现项目目标的方式组织产品待办事项列表中的项目。换句话说，他们根据特性和产品需求的优先级对待办事项列表中的条目进行排序。

betwayapp下载安装开发团队

开发团队betwayapp下载安装致力于创建产品。该团队是交叉功能和自组织。Scrum开发人员或开发团队成员专门从事特betwayapp下载安装定区域。作为团队，他们拥有完成项目所需的合并技能。

要完成产品开发过程，他们会在Sprint期间组织betwayapp下载安装和划分团队成员之间的工作。总的来说，发展团队应该是betwayapp下载安装三家和九名成员之间。这种尺寸的团队非常灵活和高效，同时避免不必要的复杂性。

2.Scrum事件

Scrum过程包括设置一系列导致项目完成的事件。

冲刺

Sprint是一个月或更短的时间箱，在此期间，团队开发了“完成”的产品增量。一系列产品功能，应在本月底完成和可用，占产品增量。

Sprint计划

Scrum团队概述了他们在Sprint计划事件中的冲刺期间完成的工作。会议本身持续为期八小时的一个月冲刺。整个Scrum团队合作制定计划。

每日Scrum会议

Sprint的每一天都包含15分钟的每日Scrum会议，只有开发团队出席。betwayapp下载安装在每日Scrum会议期间，通过设定目标，团队计划在接下来的24小时内。他们分析进展，团队成员互相迅速迅速进行他们正在做的工作。

冲刺评审

Scrum团队在Sprint期间介绍了在Sprint期间完成的工作，并在Sprint审查期间与利益相关者（例如，客户）进行讨论。他们一起检查递增，团队收到反馈。基于反馈，团队可以向产品积压添加更改或建议。

Sprint回顾

Sprint审查后发生Sprint回顾。整个Scrum团队参加了这次会议。平均而言，回顾性是一个为期一月冲刺的三小时会议。

Scrum团队在sprint期间检查他们的表现。他们讨论并确定未来sprint的过程和工作流改进。这个重要的会议允许Scrum团队随着项目的进展不断改进。

3. Scrum伪影

Scrum工件是指Scrum中涉及的工作，对象或文档。这些工具共享信息并确保整个项目中的检查和适应。

Sprint backlog

sprint待办事项列表由两个部分组成:

1. 要为sprint选择的产品待办事项列表
2. 为“冲刺”目标制定的交付产品增量的计划

基本上，Sprint Backlog确定并记录为特定冲刺所选择的工作量。

产品积压（PB）

PB是终极文件。它包含制作产品所需的一切，包括产品功能（用户故事），错误/修复以及可能需要的任何更改。PB还拥有所有产品要求的列表。产品所有者仅负责管理产品积压。

PB以优先级顺序列出所有项目。列表的顶部显示最高度值的项目，列表的底部显示较低的优先级项目。

增量

增量是所有已完成的产品积压项目的总和。增量包括先前Sprint期间完成的项目/产品功能，以及在当前冲刺期间完成的项目/产品功能。

简而言之，基于PB中列出的任务，它是在Sprints（过去和现在）期间完成的结果。增量应该是“完成”，这意味着它是一种可用的条件，从未处于部分完成的状态。任何开发的功能都应该正常运行。

越来越多的人在其最初的软件开发根源之外采用scrum。betwayapp下载安装当你需要接受变化并在快节奏的环境中蓬勃发展时，Scrum是完美的项目管理方法。

您有兴趣了解更多关于Scrum的信息吗？看看我的文章如何获得Scrum Master认证。