远程工作在2020年的作用怎么说都不为过。据估计,1600万美国知识工作者由于Covid-19,3月份开始在远程工作。九个月进入遥远的工作,业务如何相当?

从共同定位转变为分布式团队的劳动力是一个大规模的事业。对业务有影响。这包括锐化沟通和协作技能,为劳动力提供成功和安全,确保员工的福祉,以及转换在线环境的培训。让我们更详细地了解这些趋势。

1.锐化沟通和协作技巧

远程工作改变了工作场所的沟通和协作。员工们再也不能依靠偶然的走廊偶遇来了解项目或重复想法。它们现在必须依靠技术并适应异步通信。

公司是如何应对这些挑战的?这里有一些策略。

与分布式团队进行沟通的需要可能感到突然,但它并不临时。它代表了“工作的未来”,我们中的许多人已经谈论了一段时间了。“Covid-19真的加速了从”远程访问“的转变为”遥远的“在协作设计中思考,”Sprintkick.创始人和Udemy教练Evan Kimbrell。

2.为成功和安全装备劳动力

公司基础设施在很大程度上没有准备好遥远工作的快速转变。因此,IT团队正在承担责任,如监督网络安全并推出新工具。

雇主如何为自己的团队提供安全和安全的长期遥控工作?这些是一些最重要的趋势。

业务和技术高管认识到遥控器对安全和安全的影响。百分之九十六普华永道的受访者表示,他们将根据COVID-19调整网络安全战略。和一半的人现在,让我们来考虑一下每个商业决策中的网络安全问题。

3.确保员工的福利

在大流行期间从家里工作,员工挑战了一长串。居住在工作意味着个人和专业之间的界限。员工是工作较长的时间感觉和同事的联系减少了, 和努力照顾孩子和其他家庭成员。

雇主如何帮助他们的团队适应这些挑战?这是一些常见的方法。

为什么要投资幸福?每美元花费在工作场所健康方面,公司医疗费用减少了约3.27美元。哈佛商业评论估计持续的压力和倦怠会给公司带来损失每年1250亿美元至1900亿美元

4.人在线培训上线

大流行扰乱了新雇用和培训员工的传统实践。“雇主必须重新思考人才收购和船上等人员,其中大多数组织都没有设计在远程劳动力,”劳伦梅森,杰克·梅森·洛根梅森(Mercer)告诉Shrm.

以下是一些帮助L&D团队将其培训转换为在线环境的策略。

为什么投资在线学习和培训?良好的车载和培训比雇用新员工更具成本效益。盖洛普估计,更换个别员工的成本可以从二分之一到两次员工的年薪。谈到L&D时,公司平均花费每人1,286美元

望向遥远的未来

2020年的挑战让各组织有机会重新思考他们的流程,加速数字化工作场所的发展。尽管在这一过程中存在许多挑战,但许多组织都看到了这种转变推动了业务成果。我们已经开始做出许多这样的转变——2020年只是加快了我们的步伐。
这一切是什么意思和你组织的训练方法?有关这些趋势的更多背景以及它们如何影响您的L&D计划的未来,请查看2021年职场学习趋势报告