如果2020告诉我们什么,到目前为止,它是关于世界的不可预测性和学习很快适应的重要性。我们都经历过在我们的个人生活和职业生涯,在过去几个月戏剧性的变化。想知道如何帮助你的员工一个不确定的未来做准备?这里有10个新的,值得一提的Udemy课程,以帮助您的员工制定必要的技术和业务技能。

技术能力

1.人工智能(AI)

至于未来的工作不断发展的每一天,这是必不可少的各类专业人才,具有重大技术课题工作知识。这就是为什么我们很高兴能够与流行Udemy商业教练基里尔Eremenko创造人工智能(AI)学科六个新的执行简报课程。除了在两个小时的AI大师提供领域的全面概述,行政简报:人工智能(AI)基里尔还提供了一系列较短简报(每门课程可以完成一个小时内)在利基AI的主题,包括机器人过程自动化(RPA)深度学习(DL)自然语言处理(NLP)强化学习(RL)计算机视觉。请注意,这些课程仅适用于Udemy的业务。

“这是一个奇妙的过程。给人一种高层次的概述,并在一个非常简单的方法,这些颠覆性技术清醒的认识“。- 课程回顾

想要获得这些主题的更深入的概述,为什么他们不管你的公司吗?基里尔探讨这人工智能趋势造就2020和未来十年研讨会,这是提供给观看点播。

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网络研讨会

人工智能趋势造就2020年的未来十年

顶级Udemy教官基里尔Eremenko和Hadelin德蓬特韦共享将塑造2020年的关键人工智能(AI)的发展趋势...

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2. SQL Azure的数据仓库

如果你的公司正在使用云计算解决方案,了解数据分析,并在您选择的平台是使用数据来驱动有意义的业务洞察至关重要的基础设施功能可用。Azure的突触是SQL数据和深度分析能力,仓储的分析服务,使您的数据科学家的数据可以快速派生的业务洞察力的团队。对于谁使用微软的Azure云计算平台的公司,了解Azure的突触是利用数据来保持竞争优势的重要。

Azure SQL数据仓库Synapse分析服务探索传统、现代和突触数据仓库体系结构之间的差异。该课程还涵盖了为什么微软的Synapse分析服务将成为数据分析领域的游戏规则改变者,以及诸如如何提供、配置和扩展Azure Synapse分析服务和安全性等主题,以及与配置、备份和监控相关的主题。讲师Eshant Garg是一位Azure数据架构师,在微软数据库和商业智能解决方案、高级分析、报告和Azure云计算技术方面拥有13年丰富的专业经验。

“我一直在积极筹备DP200在过去的几个月,这当然是一个伟大的复习。”- 课程回顾

Azure SQL数据仓库Synapse分析服务

最近更新2020年5

  • 65个讲座
  • 初学者级
4.3 (268)

Azure Synapse分析服务中的云数据仓库(以前是Azure SQL数据仓库)。[涵盖范围:DP-200、DP-201] |由Eshant Garg

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3.Java的春季安全

随着客户在网上和公司之间分享的个人数据越来越多,产品和网站的网络安全需要成为每个技术团队关注的焦点。Java Spring Security帮助开发人员和技术团队避免从头开始构建登录和密码安全框架。Spring Security是一个可以插入到新的和现有的web应用程序中的框架。它提供用户身份验证(用户名和密码)和授权(用户访问级别,如admin vs. user)。

Java的春季安全教Java程序员如何为其web应用程序添加健壮的安全性。它涵盖了如何阻止未经授权的用户访问Java web应用程序中受保护的页面,并针对任何希望向其现有Java web应用程序添加额外功能的人。教员Trevor Page曾是一名高级软件工程师,后来成为了一名教师。自2012年起,他就分享了自己对编程的热情。

“本课程的内容是当前的,更新的,并且与当今开发网络应用程序相关。您将学到足够的知识,能够将Spring安全性应用到web应用程序中。我向任何对学习Spring安全感兴趣的人强烈推荐这门课程。”- 课程回顾

Java的春季安全

最后更新2020年6月

  • 15个讲座
  • 中级水平
4.1 (442)

Java Spring Security允许您向Java web应用程序添加一层安全性。|特雷福页面

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4.雪花

雪花是一个数据仓库SaaS工具,它不同于许多类似的服务,如它的竞争对手Azure SQL Synapse,因为它不是构建在现有的数据库或数据平台上,如Hadoop。与其他数据仓库产品相比,它提供的使用灵活性也使其越来越受欢迎。理解如何使用该供应商来构建公司的数据体系结构,对从软件工程师和数据分析师到数据工程师和数据库管理员的每个人都很重要。雪花可以与一些云供应商配置,以加载和卸载数据到公司的云实例。

雪花面向开发人员始于数据之前深入到雪花仓储概念的基本知识。请注意,这个课程不是为任何认证考试准备有意设计,但更适合于在一天到一天实现了工程师和建筑师实际使用。导师阿希什Khaitan是数据库和分析工程师,拥有超过15年的经验,提供数据驱动的解决方案。

雪花解码 - 基础和实际操作培训提供雪花概念和实践的专业知识,帮助学习者开始实施使用雪花的解决方案。本课程通过加强动手实验,作业和测验学习。导师哈米德·库雷希是云和数据仓库专业有16个或更多年的数据仓库,大数据和云解决方案的经验。

“这是完美的设计,给知识的初学者与提供的东西可以通过雪花来实现整体画面一起。”- 课程回顾

雪花解码-基础和手训练

最后更新2020年6月

  • 65个讲座
  • 中级水平
4.4 (2056)

掌握基本概念,雪花和获得必要的技能,开始实施基于雪花解决方案|由哈米德·库雷希

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5. Salesforce的

帮助您的公司更好地通过学习的Salesforce与Salesforce的管理员认证的基础了解客户。Salesforce的是,可以通过在市场营销,销售,客户支持和更多的球队可以使用基于云的客户关系管理(CRM)平台。它也可以是一个非常复杂的工具,这就是为什么有Salesforce的管理员谁可以通过数据摄取,自动化和报表生成适当的最佳实践指导组织一贯要求。Salesforce的闪电提供了一个更新的用户界面友好体验到Salesforce的非技术企业用户。

Salesforce的认证管理员(又名201)2020旨在帮助学习者通过Salesforce管理考试,并包括一个模拟考试,以获得真实的实践。没有编程知识或销售经验是必要的-课程从绝对的基础开始。导师Francis Pindar是Salesforce专家,曾七次被Salesforce评为MVP。

Salesforce的管理员认证课程还提供了一个全面的指南,以通过Salesforce管理考试,并涵盖了在Salesforce学习指南的所有主题。这门互动课程的设计自始至终包含测验和作业,以保持学习者的参与。教师Deepika Khanna是一名软件开发人员、博客作者和作者,他在Udemy上教过8万多名学生。

Salesforce的闪电是一个全面的课程有30多个小时,随着基础开始,持续到更复杂的主题,如构建和调试组件的视频内容。导师Debasis耶拿是一家专业的Salesforce专家和培训师。

Salesforce的闪电流构建从初级到高级专注于用流自动化您的业务流程。该课程让学习者通过各种自动化是可能与流,并涵盖如何解决一切从基本到复杂的业务用例与一个简单的点和点击方法。课程还涵盖了Lightning中的一些常见业务场景,以提供用例的实际操作经验。讲师Yashad Tayal是Salesforce管理员和开发人员。

“谢谢你,迪皮卡,非常棒的训练课程。我能够跟随您的训练练习,并能够创建一个自定义应用程序。实际操作的经验带来了如此大的不同。你是一位杰出的老师,你对教学的热情可以从你的培训视频中体现出来。”- 课程回顾

Salesforce的认证管理员(又名201)2020

最后更新2020八月

  • 108个讲座
  • 初学者级
4.5 (5137)

想通过Salesforce的管理员考试?包括模拟测试?想成为Salesforce的认证?这样做当然可以!|弗朗西斯·品达|Salesforce的认证架构师和7X Salesforce的MVP

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业务技能

1.远程工作

尽管远程工作已经有一段时间有增多的趋势,社会隔离措施落实到位响应导致COVID-19是什么纽约时报被称为“史无前例的在家工作实验”。盖洛普报道称,近三分之二的美国人是在五个劳远程和三个工作宁愿继续尽可能多地远程工作,甚至在公共卫生的限制被取消。

在远程工作环境中蓬勃发展是可能的,但它往往既需要为员工及其经理人一些额外的培训和支持。超过7成在10名雇主由人力资源管理学会调查说,他们努力适应远程工作。我们已经把领导您的员工经历变革为了帮助您找出办法来支持你的员工,并帮助他们发展的基本技能。

最佳实践远程工作对于这个话题一个快速简便的底漆。本课程介绍的方式进行沟通和住宿负责,对正在运行的虚拟会议,思路构建新的一天,工作区,建议经理谁是领导自己的团队在一个偏僻的世界最佳实践。导师雪莱奥斯本是学习在Udemy,她负责领导公司的学习策略和员工不断提高技能的全球副总裁。

远程工作:如何成功的职场新人探索远程工作,包括如何隔离的放逐的感觉和“幽闭症”,如何参与在线讨论和视频会议清晰和信心,以及远程工作时如何打败拖延,保持积极性,并完成更多工作的各个方面。讲师克莱尔博士林奇是多丽丝和博蒂,总部位于伦敦的咨询公司,在帮助团队更有效地传达特殊专长的创始人和董事。

“这正是我需要让我的最佳做法,从家里去工作。”- 课程回顾

远程工作:如何成功的职场新人

最近更新2020四月

畅销书
  • 26个讲座
  • 所有级别
4.3 (3858)

一个如何引导远程员工 - 那些与他们谁的工作|克莱尔·林奇

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2.客户成功

在过去的十年中,客户的成功已经成为许多企业的重要组成部分。描述客户成功经理的角色,a哈佛商业评论文章解释道:“他们跨越了服务和销售之间的鸿沟,公司利益和客户利益之间的鸿沟,产品专业知识和客户洞察力之间的鸿沟。如果处理得当,CSMs将成为一个强大的增长引擎。HubSpot的研究支持了这一评估:成长型公司的可能性要高出21%比他们的同行停滞地说,客户的成功是非常重要的。

客户成功经理(CSM)精英是构建的客户成功的知识了坚实的基础课程。本课程涵盖工作作为一个客户成功的专业,包括如何建立战略合作关系,超越表面层次的对话与客户,与要领办法帐户规划和日常的日常工作在有条不紊的方式。导师尼尔斯文杰在管理和组织行为学的工商管理硕士学位,并从CSM迅速上升到带领球队总监和副总裁最后。在他的崛起,他建立了策划破纪录的更新和向上销售的记录。

希望能帮助你的员工更深入地了解客户的成功的理论和实践?该真正的客户成功的基础包括如何使用客户的成功作为增长引擎,使客户停留更长的时间,多买多,倡导为您的组织,同时通过识别成功的里程碑,联合问责制,并成功缺口的实际运作客户的旅程。

导师林肯墨菲是世界著名的增长咨询顾问和作家谁旨在帮助学习者客户的成功和客户的幸福区分。他写道,“聚焦幸福,使我们误入歧途。相反,我们需要帮助我们的客户解决他们的问题。”阅读从林肯更忘记快乐:客户的成功才是最重要的

“这是一个很好的,林肯哲学的简要概述。我会推荐给任何人练客户成功管理“。- 课程回顾

真正的客户成功的基础

最近更新2020年5

  • 43个讲座
  • 所有级别
4.5 (147)

确保你的客户,帮助他们实现自己想要的结果停留更长的时间,多买多,倡导为您服务。|林肯·墨菲

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3.成长心态

我们的心态是如何影响我们的反应反馈和挫折。难道我们欢迎挑战和失败还是我们避免他们不惜一切代价?通过她的研究在斯坦福大学,卡罗尔·德维克观察到你选择的心态可能对你的生活你的生活产生深远的影响。

据德维克,个人可以被放置在根据自己的心态连续。这些谁相信自己的能力是基于先天的人才 - 因此不能太大变化 - 有一个“固定”的心态,而那些谁相信,成功是基于工作有“增长”的心态。这两种思维方式影响我们生活的方方面面,包括工作,养育子女,甚至个人价值的实现。而且它不只是限于个人。组织有心态为好。他们有(促进)增长还是取决于他们惩罚和奖励行为的固定思维。是失败的举措处罚庆祝?

德维克的研究显示在固定的思维模式组织中的个人定期保守秘密,偷工减料,和欺骗尝试获得成功。她发现,在成长的心态组织员工更有可能看到自己的同事值得信赖,觉得有责任和义务对公司的强烈感觉,并说,他们的组织支持冒险。组织可以随时采用生长的心态中获益,但适应对未来的快速变化和不确定性时,它是特别重要的。

成长心态:增强自信和影响力的关键帮助学习者考虑6个路障可以让他们从具有成长心态,再加上行之有效的战略来克服这些困难。该课程的目的是带来增长的心态,你的组织和盖如何能产生积极影响的文化,创新,参与和保留。

教师戴安·弗林是重启加速的联合创始人兼CEO,设计工作文化的支持和推动妇女。她促进了兴趣不断增长自己的职业生涯,影响和信心研讨会和教练个人。也黛安进行差异和建立每个声音会文化与世界500强企业进行磋商。阅读更多从戴安娜在她最近的一篇博客如何在变化和不确定的时代培养成长的心态

“我喜欢这门课!”克服一些我们必须培养成长心态的最大障碍的好建议。教练真的很有魅力,我喜欢从头到尾做这些练习。”- 课程回顾

成长心态:增强自信和影响力的关键

最近更新2020七月

  • 20个讲座
  • 所有级别
4.4 (501)

发现你的心态是如何在你的职业生涯和生活中拓展可能性和成就感的!|由Diane弗林

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4.处理困难的对话

无论您是使用内难以交谈,自信的沟通,或非暴力沟通,我们都发现自己在这里我们要谈的东西,使我们感到不舒服,需要调用了另一个人的情况。对于许多人来说,本能就是要完全避免这些谈话。通过研究指导平台勇敢地认定,70%的员工避免在工作艰难的对话和员工的53%,处理有害形势只是避免它们。

管理者可能觉得给建设性的反馈意见直接下属特别着急。事实上,根据哈佛商业评论,管理人员的68%的人说他们经常与员工不舒服的连通和37%的人表示他们不舒服提供有关员工的工作绩效的直接反馈,如果他们认为该员工可能响应负面影响。现在,这可能是特别难的是这么多球队在远程工作。潜入这个主题的更多,请参阅在远程工作场所处理棘手的谈话

恐惧免费艰难的对话:说出来的勇气是为了消除困难对话中的恐惧。这门课程涵盖了如何管理谈话中的焦虑和恐惧,以及如何根据谈话涉及的人来计划要说什么。Andrea Wedell是一位经验丰富的商业、行政和职业教练,拥有20多年的教练经验。

“这当然是一个改变游戏规则。它给我的工具,鼓励和信心,完全搞什么已经折腾,瘫痪的对话“。- 课程回顾

恐惧免费艰难的对话:说出来的勇气

最近更新2020四月

  • 30个讲座
  • 中级水平
4.5 (93)

克服你的不适感和自信导致生产性的,善解人意的交谈共赢。|安德烈Wedell

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5.团队的愿景、使命和价值观

“作为一个领导者,是你的愿景,使命和价值观明确的是在‘普通’时代的最佳做法。正是在不确定的时代更是必不可少的,提供灵感和清晰的路径前进您的团队成员,写道:” Udemy教师南希Larocca Hedley

有一个清晰的愿景和使命可以帮助员工把他们的日常工作与更高的目标结合起来。随着年轻一代进入职场,这一点尤为重要46%的千禧一代和47%的Z一代受访者说使他们的社区和社会产生积极影响是当务之急。

有明确的价值观和积极的文化可以为寻求吸引和留住人才组织一个真正的差异化因素。事实上,德勤研究节目的员工说,他们谁是快乐工作,并通过他们的公司价值和那些谁说,他们的组织有明确阐述,寿命文化之间的相关性。

在她的课程创建团队的愿景,使命和价值观Nancy介绍了愿景和使命陈述的区别,为什么它们都很重要,以及如何让你的团队参与到创建愿景、使命和价值观陈述的过程中。作为公司的创始人和首席执行官照亮教练与咨询南希致力于组织内加强领​​导才能,团队精神和协作。南希还与个人的合作伙伴,以调整他们的专业贡献与自己的特长和热情,使他们能够快乐,并在其工作的意义体验。

热爱这种热情和简单的例子,因为它们让学习和应用起来更容易。会和我的团队一起努力。”- 课程回顾

创建团队的愿景,使命和价值观

最近更新2020年3月

  • 16个讲座
  • 中级水平
4.4 (129)

建立一个高绩效的团队,明确的,令人信服的,简明的愿景,使命和价值观陈述|由南希·拉罗卡赫德利

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