在您的组织中解锁创新的3个技巧

创新在商业世界中一直很重要。不创新的公司要付出不作为的代价——竞争找到了挑战现状并接管一切的方法。我们在多个行业中一次又一次地看到这种情况。

但在我们目前的情况下，面对全球大流行，我们都在经历重大的破坏。无论我们是在探索如何有效地在家工作，还是调整业务以适应和生存，我们都面临着迫切的创新需求。

对我们中的许多人来说，这种感觉就像被卷入激流。我们的第一本能是尽我们所能地划桨和踢腿——在我们一直做的事情上加倍努力，熬夜，工作更长时间。但逃避激流的方法不是更用力地划桨。相反，你必须横着游泳。摆脱目前状况的办法不是做更多我们一直在做的事情。相反，我们需要创新。

我说的“创新”到底是什么意思?把创造力和创新分开是很重要的。

创造力是一种对艺术的追求创新就是从不同的角度思考摆在你面前的东西，从而创造竞争优势. 创新包括改变对现有资源、人员、机遇和挑战的看法，并找到新的方法或不同的角度。最终的结果是一种竞争优势，这可能是一种更好的方法来完成一个过程，一个新产品，或者任何能给你带来优势的东西。

我的课程，智能提示:创新为您和您的员工提供可操作的创新秘诀。我将在这篇文章中分享一些亮点。

为什么所有公司都应该优先考虑创新

我们目前的处境是，创新至关重要。在你业务的各个领域，每个人都有很多机会。道路是未知的，所以我们可以找到它，并以一种适合我们的方式前进。我们昨天的做法已经不再奏效，但这也意味着，如果我们创新，我们可以把障碍变成机遇。

由于大流行，这些要点现在显得特别有意义，但也有其他因素在起作用。例如，麦肯锡发现10个工作中有6个可以通过技术实现自动化-这个数字还在继续增长。如果我们想展示自己的能力，成为雇主不可或缺的一员，我们需要创新。我们今天的工作明天不一定以同样的形式存在。

与此同时，75%的员工认为他们没有发挥出他们的创造力Adobe的研究. 劳动力中的大多数人对自己的工作感到不满意或不满意。他们有一种感觉，他们只是在检查待办事项清单上的任务，而没有真正挑战自己想出创新的解决方案。

这里有一个真正的机会：鼓励员工创新有助于我们的业务，也有助于我们的员工。让我们探讨一些可以促进组织创新的方法。

1.了解创新的科学

在过去，有些人认为创新是一种内在的技能——你要么有，要么没有——或者它与大脑的某个特定部位有关。

但是神经科学和行为心理学告诉我们，创新是一种全脑体验。我们所有人都有创新的结构。

事实上，智力和创新实际上是大脑中两个独立的结构。智力类似于高速公路或深沟，而创新有许多松散的小路，它们通过大脑连接在一起。这告诉我们，每个人都可以创新，我们都有能力做到这一点。

2.学会用激发性的问题来激发创新

每个人都有基于事情一直以来的方式的假设。我们可能会审视市场和竞争对手，认为没有办法挑战或改变现状。

提出激励人心的问题可以帮助我们开启创新之门。我们大多数人都陷在自己的假设中，继续问一些常见的问题。但当你能问一个让你不舒服的问题时，你就能找到创新。

例如，葡萄酒几乎总是在葡萄园生产，并以玻璃瓶出售。但这是必须的吗?这个令人兴奋的问题促使本·帕森斯(Ben Parsons)创立了无限猴子定理酒厂(Infinite Monkey Theorem Winery)，这是一家出售单罐葡萄酒的城市酒厂。通过提出一个激动人心的问题，本在葡萄酒的销售和分销方式上取得了突破性的创新。

3.不要试图同时进行创新和分析

我们的大脑能够做出许多惊人的成就，但它们只能创新或分析-他们不能同时做这两件事。这就是为什么给自己留出空间，允许自己在没有判断的情况下进行头脑风暴是如此重要。否则，我们的大脑会很快做出判断，并在我们的想法中找到漏洞。如果我们采取这种方法，我们将永远无法进入创新阶段。

我总是建议将创新和分析分为两部分。即使是同一次会议，你也可以在头40分钟内进行头脑风暴。提出尽可能多的想法，不管这些想法听起来多么离奇。不要做任何判断；只是头脑风暴。然后，在最后20分钟内，你可以专注于分析。此时，您需要评估哪些想法可能真正起作用，以及需要采取哪些步骤来贯彻这些想法。允许自己将其分为两个步骤，而不是一次完成，这会增加你真正想出创新想法的机会。

我希望我在这里分享的策略有助于揭开创新的神秘面纱。当我们了解创新是如何运作的，我们就会发现它是我们所有人都拥有的一种力量。我课程的目标，智能提示:创新，是为了提供工具来释放你和你的员工已经拥有的创新。