塔玛拉甘杜尔

在商界,创新一直是很重要的。不创新的公司会付出无所作为的代价——竞争会找到挑战现状、接管市场的方法。我们已经在多个行业看到过这种情况。

但是,在我们目前的情况下,面对全球大流行,我们都经历了重大破坏。无论我们导航如何在家工作的有效或我们的业务,以适应和生存旋转,我们都面临着迫切需要创新。

对于很多人来说,感觉就像是被抓到的激流。我们的第一本能是桨和踢硬如我们可以 - 向下翻一番我们一直在做,后来熬夜,工作时间更长。但逃脱激流的方式就是不要桨更难。相反,你必须侧身游泳。与出路我们现在的情况是不是做更多的是我们一直在做。相反,我们需要创新。

我所说的“创新”到底是什么意思?把创造力和创新分开是很重要的。

创造力是对艺术努力的追求,而创新就是对眼前的事物进行不同的思考,以创造竞争优势。创新涉及您的现有资源,人,机遇与挑战并存改变你的观点,并找到新的方法或不同的角度。而最终的结果是一个竞争优势,这可能是给你一个边缘的更好的方式做一个过程,一个新产品,或任何东西。

我的课程,妙招:创新提供行动依据你自己和你的员工内开锁创新技巧。我将在这篇文章中分享一些亮点。

妙招:创新

上次更新日期:2020年8月

  • 30个讲座
  • 初学者级
4.5 (六十七)

成为一个强大的领导者和创新者:因为你带来的创新、影响力和价值而得到认可。|通过塔玛拉甘杜尔

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为什么所有公司都应该优先考虑创新

我们目前所处的情况是,创新再重要不过了。在你的公司里,每个人都有很多机会。这条路是未知的,所以我们可以找到它,并以一种对我们有用的方式向前迈进。我们昨天所做的不再奏效,但这也意味着,如果我们创新,我们可以将障碍转化为机遇。

由于流感大流行,这些观点现在觉得特别有意义,但也有其他因素在起作用。例如,麦肯锡发现6出来的10个作业可以通过技术来自动- 这数字还在继续增长。如果我们想展示一下我们能够并且将毫无疑问我们的雇主,我们需要创新。我们今天的作业不会以相同的形式必然存在的明天。

与此同时,75%的员工认为自己没有发挥出自己的创造力由Adobe研究。大多数人在员工感觉没有兑现或不满意自己的工作。他们有感觉,他们只是简单地检查了他们的待办列表的任务没有真正挑战自己想出创新的解决方案。

有一个真正的机会,在这里:我们的员工鼓励创新帮助我们的业务,它可以帮助我们的员工,太多。让我们来探讨几个,您可以在您的组织推动创新的方式。

1.了解创新的科学

过去,有些人认为创新是一种固有的技能——要么你有,要么没有——或者它与大脑的某个特定部分有关。

但是,神经科学和行为心理学告诉我们,创新是一个全脑的经验。我们每个人都有的结构创新。

事实上,智慧和创新实际上是在大脑中两个独立的结构。智力是类似于高速公路或深的凹槽,而创新有很多是跨大脑连接松动辅路。这就告诉我们,每个人都可以创新,我们每个人都有能力做到这一点。

2学会用煽动性的问题来开启创新

每个人都有根据的事情一直做的方式假设。我们可以看一下市场和我们的竞争对手认为,有没有办法挑战或动摇的东西。

提出有启发性的问题可以帮助我们打开创新的大门。我们中的大多数人被困在我们的假设中,继续问一些平常的问题。但当你能问一个让你不舒服的问题时,你就能找到创新。

例如,葡萄酒几乎总是在葡萄园中生产,并用玻璃瓶销售。但一定要这样吗?正是这个令人激动的问题促使本·帕森斯创立了无限猴子定理酒庄,这是一家以单罐装销售葡萄酒的城市葡萄酒厂。通过提出一个振奋人心的问题,本得以在葡萄酒销售和销售方式上创造出突破性的创新。

3.不要尝试创新,并在同一时间分析

我们的大脑能够许多惊人的壮举,但他们只能创新分析 - 他们不能在同一时间两者都做。这就是为什么它如此重要,给自己空间和权限来集思广益没有判决。否则,我们的大脑迅速判断并找到我们的想法孔。如果我们采取这种方法,我们将永远不会得到以创新的阶段。

我总是建议打破创新和分析分为两个单独的块。即使是同一次会议上,你可以奉献第40分钟,集思广益。与想出尽可能多的想法,你可以,无论多么古怪,他们听起来。不要做任何判断;只是头脑风暴。然后,在最后的20分钟,你可以专注于分析。当你评估是其中的想法实际上可能的工作,哪些步骤需要采取与他们跟进。给自己权限块作为两个步骤与试图做到这一点一下子增加你的实际想出创新理念的机会。

我希望我在这里共同帮助下,战略神秘性创新的理念。当我们了解了如何创新作品中,我们发现这是一个力量,我们都有。我的课程的目标,妙招:创新,是提供的工具来解锁您和您的员工已经有了你内心的创新。

使您的团队。引领行业。

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最后更新日期:2020年八月