在工作中建立创新和创造力文化的3种方法

当人们没有乐趣时，他们很少做出好的工作。广告之父大卫·奥格尔维就是这样描述人与工作之间的关系的。你可能会说我对此有点偏见——在我成长的过程中，我的家人在旧金山湾区经营着许多独立经营的玩具店。我的职业生涯始于《辛普森一家》的动画师和故事美术师，然后去了皮克斯，在那里我制作了包括玩具故事，玩具故事2，玩具故事3，蒙斯特公司，怪物大学，寻找Nemo，Up，Cars，和炖菜。作为Pixar的原始故事创造者之一，我参加了从早期建造并维持了创造性的文化，作为最初成为好莱坞历史上最成功的电影制作集团的创业。

当谈到职场文化时，很多人可能会认为玩具店和动画工作室是例外，我相信因为这些环境是为了鼓励创造力，其他公司应该从他们多年来完善的东西中学习。我在我的书中讨论了这个问题，最好的故事赢了，我最近在Udemy’s做了一个主题演讲人们创新峰会在旧金山和伦敦点击这里阅读人民创新者峰会博客重点。

以下是我的一些建议，可以帮助你在公司建立一种富有创造力和创新精神的文化。

1.改变物理环境

实体工作空间能够塑造人们的态度和体验。史蒂夫·乔布斯在苹果期间学到了一些重要的经验。他注意到，在苹果公司，人们倾向于整天把自己锁在办公室的门后——这不是一个促进社区、创新和幸福的好环境。虽然给人们空间和舒适似乎是一件好事，但这最终会导致他们变得更加孤立和孤僻。

当想到皮克斯的工作空间时，乔布斯想要创造一个人人都能碰到彼此的中心，所以浴室、餐厅和大楼入口都位于一个中心位置。当人们在工作日离开办公室时，他们会微笑，打招呼，谈论他们正在做的事情。平面图鼓励自发的创意时刻和想法的交叉传播。

不仅仅是整体的平面图，人们在个人空间上也有了创意。人们创造了提基酒吧、谷物酒吧和各种各样的艺术装置。这意味着人们的办公室是谈话的开始者，表达了他们的个性，让他们每天都来工作。

即使你还没有准备好改变你的整个办公室，设置一些物理元素，如家具和固定装置也很重要。你可以从小事做起。一个矩形的表格可以创建一个排序顺序——甚至是下意识的。圆桌会议给人的感觉是人人平等，所有成员都有平等的发言权。

2.消除对失败的恐惧:失败和创造力是相伴而生的

建立一种创新文化的关键之一是消除对失败的恐惧。这可能是一个漫长而复杂的过程。许多人在恐惧中行动。他们害怕冒险，害怕创新，害怕与众不同。这要追溯到我们的童年时代，那时我们发现做一些有创造性的事情会导致被欺负或欺负。在学校里，我们被教导，如果我们不以“正确”的方式做事，我们就会得f。我很幸运，在我的童年时期，我的父亲鼓励我做一个与社会格格不入的人。这让我选择了加州艺术学院(CalArts)和皮克斯(Pixar)这样的环境，在这些环境中，失败和创造力密不可分。

不幸的是，对于大多数人来说，因为孩子们继续进入成年期，他们发展失败的恐惧。许多公司建立了一种恐惧的文化，在恐惧中扮演它的恐惧，在播放它的安全取代了吸引创造性风险的冲动，每个人都太小心了对其他员工或他们的老板会想到的。

最具创新精神的环境是鼓励人们去创造、失败和建立新事物的环境。伟大的领导者在成为更好的领导者之前都经历过无数次的失败。通过不断地测试和重新测试想法，他们取得了进步，并将这种精神带到他们领导的公司。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)早期创业的失败，帮助他在皮克斯(Pixar)和苹果(Apple)取得了后来的成功(这是他第二次创业)。

当领导者从失败中吸取教训时，他们会鼓励其他人去失败，这样才能激发创造力。像谷歌、苹果和皮克斯这样的公司喜欢冒险，因此他们成为了创意人才的灯塔。我认为Netflix就是一个很好的例子。你可以在他们开发的内容中看到这一点——它是原创的，并且打破了界限。只有当你给予人们尝试不同想法的自由时，才有可能做到这一点。

团队领导也可以创造一个感觉安全失败的环境。他们可以鼓励他们追求共同目标的而不是点击团队成员。例如，在Pixar的早期，例如，如果故事失败，那么我们不会有足够的钱来制作电影。拥有一个共同的目标，加强了我们都是朋友的想法，分享了戏剧感。这不是竞争，所以我们的灵感来自互相帮助成功。

我参与过无数的电影，产生过成千上万的想法，但都没有出现在银幕上。但这些想法和图画往往会启发他人，与之前的想法相联系，或以其他方式产生不同。如果我让这些“失败”来定义我，我就不会继续前进了。幸运的是，皮克斯的工作环境告诉我，这都是创作过程的一部分。当我们在做玩具总动员例如，伍迪(Woody)这个角色最初是一个不讨人喜欢的混蛋。看了早期场景的人都不喜欢胡迪，迪士尼公司决定不投资这部电影，因为胡迪太不讨人喜欢了。我们从这次失败中吸取了教训，做出了改变，让伍迪从一开始就更讨人喜欢。

消除失败恐惧的另一个要素正在创造领导和员工之间的明确沟通和定期鼓励反馈。在Pixar，史蒂夫乔布斯和总统Ed Catmull将通过整个公司旋转，每天都有不同的人吃午餐。在这些谈话中，他们鼓励人们向他们询问任何东西，创造一个人们觉得人们有权分享他们的想法的开放环境。

反馈也是公司文化的正规部分。当你提供反馈时，我建议诚实，但善良。有一颗心。保持简洁 - 我的拇指规则永远不会给出比正在审查的脚本长的笔记。确保及时交付它。如果你等待太久，人们可能已经转移到下一步。在Pixar，我们总是在我们筛选电影的同一天给出了我们的笔记或反馈。建议让某人的想法更好并提出问题以鼓励反思是很重要的。

3.鼓励创新

每个人都在谈论创新，但很少有人或公司真正做到创新。要想创新，你必须忍受一次又一次的失败。创新对于创业公司来说往往更容易，因为他们没有损失——没有钱，没有名字，没有声望。初创企业是处于劣势。当他们努力奋斗的时候，他们有很大的优势，他们可以承担导致创新和成功的风险。

但这并不意味着只有创业公司才能创新。这只是意味着更多成熟的公司需要更努力地鼓励创新。这意味着你需要专注于创造一些人们甚至在知道它是什么之前就想要的新东西。你需要从不同的角度看世界，发现意想不到的障碍，并以意想不到的方式解决它们。当你不不断地用新事物给人们带来惊喜时，他们就会开始失去兴趣，甚至反对你。公众可能会说他们想要更多相同的东西，但他们并不总是知道他们想要什么，直到你给他们。

有时候，改变你需要的思维方式就像走出办公室，改变你的环境一样简单。在皮克斯，我们会进行研究旅行，以更多地了解我们试图创造的环境，或更好地理解我们的角色。

但如果你想持续激发创新和创造力，认识到人们不仅仅是每天做的工作，这是很有帮助的。你的员工有其他的兴趣和激情，你可以鼓励他们追求这些兴趣，而不是试图将他们划分开来。例如，在皮克斯，我们有教育津贴，我们可以利用这些津贴走出办公室，去追求一些能够创造性地充实我们的东西，无论是上绘画课还是参加动漫展这样的活动。

与此同时，我们也被鼓励在工作中追求自己的爱好。如果我们想制作自己的电影或漫画书，我们可以这么做，而且公司不会拥有版权。皮克斯鼓励这些个人项目，因为他们意识到这有助于我们在工作上的创造力和创新。

你不需要想太多——只要想办法支持你的员工追求他们的兴趣。在皮克斯，我们会出去喝酒，画一晚上漫画。这是一种有趣的方式来释放我们的怒气，并加强我们与同事的友谊，这最终也会影响到我们的工作。

这一切都回到了我开始时提到的引用 - 工作环境直接影响人们生产的工作质量。如果您想鼓励创造力和创新，重要的是在办公室布局，工作实践和价值观中拟订这些品质。而且别忘了在你身边玩得开心！