3种方法可以帮助您的远程员工茁壮成长
几乎在一夜之间，冠状病毒改变了我们的工作方式。据估计，自危机爆发以来三分之二的员工一直在家工作，而且很多人说他们很高兴一直在家工作。
雇主也醒来了解遥控工作的想法：Twitter，Slack，谷歌只是一些承诺扩展和扩大他们的工作的公司的一些公司。
对于这样的公司而言，利益超出了减少昂贵的市中心房地产的需求。特别是，从集中式物理位置释放您的业务使您可以获得更广泛更多样化的人才库。
我创建了我的课程，远程工作:如何在新的工作世界中取得成功我自己就这样做了将近20年。
作为一名专业从事员工的自由作家，我了解到，沟通是让任何团队一起拉动的关键，尤其是分布式团队。
关于创建人人都能茁壮成长的远程工作文化，我学到了三件事。
1.帮助人们大声制作
2013年，雅虎(Yahoo)首席执行官玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)宣布，她将禁止在公司远程办公。她的理由吗?她说，有些想法只有在走廊即兴聊天时才会产生，而这种聊天是在办公室里面对面自然产生的。
的确，当你远程工作时，你不可能顺便到别人的办公桌前坐坐。但这并不意味着你不能鼓励人们在会议等正式渠道之外分享想法。你只需要有意识地设计那些饮水机时刻。
培养偶然联系的一种方法是创造一种人们积极“大声工作”的文化。由John Stepper作者推广，大声工作意味着让人们在直接团队之外分享他们的进展、挑战和成就(比如完成Udemy课程)。它是关于加深组织内的关系，同时使跨团队协作的机会更明显。
Slack channel或其他企业社交网络，如Jive或Yammer，可以是一个很好的大声工作的空间。只是要确保避免“构建它，他们就会来”的方法。如果人们还没有大声工作，你需要一个沟通策略来推动他们迈出这一步——从让经理们积极地模仿大声工作的行为开始。
2.拥抱人类时刻
我的感觉是，“减震”的工作正在侵蚀我们家庭和工作人物之间的一些边界。我从来没有想到过许多客户的孩子和宠物，让他们在这么多卧室里偷看。但我欢迎看到我正在使用的人的不同，更人性化。
快乐的巧合,改变我们的工作方式正值我的许多人力资源客户已经开始讨论创建一种文化,人们可以把他们的“自我”工作——是否能够表达自己的真实性别认同和性开放对自己对家庭的责任,或与工作无关的项目的热情。
全身心投入工作背后的理念是，如果人们觉得“工作我”和“在家我”本质上是一样的，他们会更快乐，更有成效，更深入地投入到工作中。
但我怀疑许多组织，还有仍有工作要做，帮助人们感到舒适的是他们的完整，真实的自我。例如，最近的一篇报道关于两个新闻锚点对一个小孩的入侵中的反应非常不同于直播。一个反应是温暖，有趣的和人类的。另一个发送消息：“您的家庭承诺破坏您的专业性。”我不是父母，但我知道我更有可能茁壮成长的工作环境。
On a day-to-day level, ways to encourage openness include devoting chat channels to shared interests and non-work topics, sending out short ‘How are you?’ surveys every now and then, and encouraging managers not to get right down to business at the start of every video call and to leave time for more casual discussions.
3.通过鼓励界限和平衡来促进幸福
全身心投入工作和让工作占据你的生活是不一样的。但是，在没有工作和家庭的物理区别的情况下，关掉电脑是参加我的远程工作课程的学生们所面临的最大挑战之一。在封锁期间，这是一个特别严峻的挑战，因为几个小时、几天、几周的时间开始融合在一起。
因此，有必要鼓励一种文化，在这种文化中，人们的休息时间得到尊重，他们可以放心地设置应用程序的“请勿打扰”模式，经理们也不会在半夜发邮件。
如果人们有办法在工作和家庭生活之间划清界限，那也是很有帮助的。这就是为什么我建议你在一天的开始和结束时重新创造一个无压力的通勤模式——例如，花20分钟读一本书，或者边散步边收听你最喜欢的播客。我们倾向于认为通勤时间是死时间，但我更愿意将其视为一天两次的重置时间。
谈论冠状病毒感染后的“新常态”几乎已经变成了cliché。但如果有什么东西值得这么说的话，那就是工作不再是你去的地方，而是你做的事情。作为一个帮助公司充分利用员工的人，我对这样的想法感到兴奋:今天重要的不是一个人在哪里工作，而是如何工作。
