克莱尔(merrill Lynch)

几乎在一夜之间,冠状病毒已经改变了我们的工作方式。危机袭来,估计三分之二的员工一直在家工作 - 许多人说,他们会很乐意为它保持下去。

雇主们也意识到了远程工作的重要性:Twitter、Slack和谷歌只是承诺不断扩大在家工作政策的公司中的一部分。

对这样的公司来说,好处不仅仅是减少对昂贵的市中心房地产的需求。特别是,将您的业务从一个集中的物理位置中解放出来,使您能够接触到更广泛、更多样化的人才库。

我建立了我的过程中,远程工作:如何工作的新的世界取得成功,以帮助人们兴旺在家工作 - 这是我以前写了近20年。

远程工作:如何成功的职场新人

最后更新2020年4月

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如何指导远程工作者-和那些与他们一起工作的人|克莱尔·林奇

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作为一名专注于员工交流的自由撰稿人,我了解到沟通是让任何团队团结在一起的关键,尤其是一个分布式的团队。

这里有三件事情我已经学会了如何创建一个远程工作文化,每个人都可以茁壮成长。

1.帮助人们大声锻炼

在2013年,玛丽莎梅耶,雅虎的CEO,著名的宣布她被禁止远程在公司工作。她的理由吗?一些想法,她声称,只有从种出来的即兴走廊里自然而然地发生的聊天记录,当你打得火热在办公室。

这是真的,当你在远程工作,你不能只是一个人的办公桌下降了追赶。但是,这并不意味着你不能鼓励人们去正规渠道之外份额的想法,如会议。你一定要自觉地工程师这些饮水机的时刻。

促进偶然连接的方法之一是创造一种文化,人们积极“工作出声来。”通过作者John步进推广,制定让人们大声手段分享他们的进展,挑战和成就(如完成Udemy课程,例如)超越其直接的球队。这是关于整个组织的关系不断加深而对于跨团队协作更可见制作的机会。

松弛的通道或其它企业的社交网络如牛仔或Yammer的可以大声工作出了极大的空间。只是一定要避免“构建它,他们会来”的方法。如果人们没有工作已经大声,你需要一个通讯科战略,轻推他们采取的飞跃 - 与得到管理者积极模型工薪出响亮的行为开始。

2.拥抱人类的时刻

我的感觉是,工作的“人物化”正在侵蚀我们的家庭角色和工作角色之间的一些界限。我从来没想过会遇到这么多客户的孩子和宠物,更别说偷看他们的卧室了。但我希望看到与我共事的人有不同的、更人性化的一面。

By happy coincidence, this change in our way of working comes at a time when many of my HR clients have begun talking about creating a culture where people can bring their “whole selves” to work — whether that’s being able to express their true gender identity or sexuality or being open about their family commitments or non-work passion projects.

背后把你的整个自我工作的想法是,如果人们觉得“我的工作”基本相同的“我的家”,他们会更快乐,更高效,更深入地参与他们的工作。

但我怀疑,对于许多组织来说,仍有很多工作要做,以帮助人们在工作中自在地做完整、真实的自我。举个例子,这个最近的一个故事关于两个新闻主播对一个小孩闯入现场直播的不同反应。一种反应是温暖的,有趣的,人性化的。另一个则传达出这样的信息:“你对家庭的投入会削弱你的职业精神。“我不是家长,但我知道我在哪种工作环境中更有可能茁壮成长。

在日常生活中,鼓励开诚布公的方法包括将聊天渠道专注于共同的兴趣和非工作领域的话题,发送简短的“你好吗?”不时进行调查,并鼓励经理们不要在每次视频电话一开始就切入正题,留出时间进行更随意的讨论。

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3.通过鼓励界限和平衡来促进幸福

把你的整个自我的工作是不一样的你的生活,让工作服食。但是,如果没有工作和家庭之间的物理差异,关掉是最大的挑战学生我远程工作的一个过程中说,他们面对的问题。而且它是一直特别尖锐锁定期间,当几小时,几天,几个星期都开始融入一个挑战。

因此,它是至关重要的,以鼓励人们的停机尊重的文化中,他们感到舒适的环境应用请勿打扰模式,并在管理者不半夜发送电子邮件。

这也是有益的,如果人们对创建工作和家庭生活之间的分界清晰的战略。这就是为什么我建议在一天的开始和结束再造日常通勤的一个无压力的版本 - 例如,通过采取20分钟,散步看书或插头插入你最喜欢的播客。我们倾向于认为上下班的死区时间的,但我更愿意把他们看成是每天两次机会复位。

它几乎成了一种陈词滥调谈论我们的后冠状病毒“新常态”。但是,如果任何事情都是值得这句话的,它是你做的想法,工作不再是你的地方去,但一些。正如有人谁可以帮助企业充分利用他们的员工,我被兴奋的想法是什么今天重要的不是如果有人做他们的工作,而是如何。

让你的团队。领导行业。

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最后更新日期:2020年7月