新经理可以领导多元化的团队
50-70％的新雇用的管理人员和高管失败了在他们的新工作岗位，在18个月内休假。这是为什么？新的管理人员挣扎有许多原因，从缺乏支持和培训到经理和他们的团队之间的断开。据他们介绍，妇女或颜色人民的妇女或颜色人民的妇女或颜色的人们更为不利。麦肯锡的妇女在工作场所2018年报告。
帮助将新的管理人员设置成功，我的课程有效管理人员的基本指南关于Udemy的企业提供技能集来克服这些障碍中的一些。通过我作为教练和培训师的丰富经验，我提供了经理Essentials培训，为全新经理以及可以使用进修的经验丰富的经理。以下是如何为您的组织和新经理准备如何成功领导各种团队的一些提示。
1.了解新管理人员如何促进多样性和包容性
妇女和人民在企业界的较高领导下受到尊重。麦肯锡2018年工作场所的妇女报告发现，对于每100名男子晋升到经理，也促进了79名妇女。由于这些性别差距，麦肯锡发现男性最终持有62％的经理职位，而女性只占38％。
但领导层的性别差距与招聘实践相连 - 这也是绩效偏见的结果。为了让女性得到晋升，它基于跟踪记录。对于男人来说，这是基于潜力。如果您在入门级的底部开始，人们更有可能根据这一偏见标准促进。如果您遵循那个线程，您将较少，更少的女性。研究发表在哈佛商业评论表明女性更有可能接受模糊的反馈这不提供他们所做的具体细节以及他们可以做些什么来提前。接受偏见的反馈会降低女性改善的机会，从而影响他们在职业生涯中提升的能力。
最重要的步骤经理可以采取之一是了解贵公司的绩效文化。来自不同背景的人是否有相同的促销和绩效反馈机会？作为第一步，经理可以致力于提供具体反馈，即直接报告（无论是男性还是女性）可以申请工作。在我的课程中，我讨论了经理如何有效地提供反馈，并避免了他们如何对待员工的无意识偏见。
2.鼓励个人寻找并成为“影响的中心”
在经理和行政级别的妇女和颜色人民的挑战之一是，它们通常是那个水平的“只有一个”。作为一个由其他背景中的人统治的小组中的少数，这些人难以发言，他们的想法更多地受到挑战，他们必须提供更多的数据来支持他们的意见。这就是为什么鼓励同理上表情如何做出决策并创造空间，所以每个人都感到包括在内。与此同时，对于觉得他们在桌子上是少数群体的经理，建立“影响中心”是很重要的。
在我的课程中，我教经理如何沟通和导航工作场所并成为“影响力”。为了实现任何东西，无论是攀登级别还是开始自己的事业，你需要找到第一次完成它的人。那些已经到达的人往往非常慷慨。这就是为什么我推荐新管理员找到导师或角色模型以及利用同行，以在您的组织中创建支持网络。您的组织是否已经为来自不同背景的人提供指导或培训计划？为您的新经理创建专业支持系统或队列，以帮助他们建立盟友和影响中心对他们的成功至关重要。
3.境地领导：按照他们想要对待的待遇别人
管理者认为对每个直接报告的需求定制其管理风格也很重要，特别是在各种团队中。而不是“根据你想要对待他人，”管理者实际上应该努力“对待他人他们想要被对待。“在我的课程中，我专注于情境领导，涉及考虑到每个经理和每个员工都不同。它是关于了解管理者的独特优势，并将这些技能与他们的直接报告一致，以创造团队合作的魔力。
情境领导力的关键因素是发展经理同理化和情商（EQ）。当经理何时是同情，更多的想法得到共享，而且发生更多的创新。领导者必须努力创造一个环境的环境，其中来自不同的有利点的人们感到鼓舞，鼓励他们的想法。
了解其他人的感受和需求是情绪智力（EQ）的主要构建块。研究表明，EQ可能对工作绩效产生严重影响：员工的23％由于低调，谁不符合在工作失败的最初18个月期间的期望。Udemy for Business发现eq是一个令人惊讶的是2019年工作betway必威注册官网场所所需的十大软技能。在我的课程中，我帮助管理者培养他们的欧洲发展方案和同理心技能，以便他们能够有效地展示境地领导。
4.为工作的压力准备新的管理人员
最后，成为经理是压力：人力资源咨询DDI.发现，近6人中的10名管理人员评分与确保职业转型的挑战，只能处理离婚。根据DDI的研究，前五大局面管理者暂近准备至少为谴责一个绝佳的人，从同事射击到老板，学习绳索，以及处理高级管理人员。这些调查结果与Udemy对企业研究一致，确定了冲突管理和沟通2019betway必威注册官网年工作场所的顶级软技能。
这就是为什么我关注我大部分新的经理关于沟通培训，例如掌握如何进行困难的对话。此外，建立与直接报告的情境领导技能和同理心可以帮助管理者更有效地导航这些更具挑战性问题。与此同时，通过这些紧张的情况向新的管理人员提供与队列和导师支持它们，也可以将它们设置成功。
更好地准备管理人员对工作的压力和挑战，他们可能会面临工作，将帮助他们变得更加成功。当然，成功的管理人员对他们的直接报告和整体组织有更广泛的影响。要了解有关帮助管理人员成功的更多信息，请查看我的新UDEMY用于商务课程，有效管理人员的基本指南。
