4种方式，培养员工的战略思维

很多人都对“战略思维”这个词感到困惑，错误地认为它的意思是思考大想法或阅读别人的大想法，或拥有自己的大想法。简单地说，战略思考就是从你的工作到你的组织正在做的最重要的事情，从它如何赚钱和区别于竞争对手的角度来创造一个视野。任何级别的员工都可以——也应该——主动将公司战略与自己的工作联系起来，以确保他们对自己的工作、时间和技能有相应的优先次序。

例如，社交媒体经理可能认为他们的工作就是在社交媒体上发布内容。是的，他们的日常工作可能包括分享文章、照片等，但他们是真的这样做是为了帮助他们的公司建立强大的声誉，例如，社会责任，这是他们区别于竞争对手的方式之一。当然，这将影响这位社交媒体经理选择的故事和帖子的类型。重要的是，要把一个人在个人基础上所做的事情和他们的公司所关心的事情联系起来。

有许多原因为什么这么重要。通过Gallup的研究只发现了34%的美国员工处于敬业状态在他们的工作。参与度较高的公司享有这种待遇更大的利润，更好的客户参与，更高的生产力和增加的留存率．人力资源管理协会(SHRM)也是如此在工作意义和员工敬业度之间建立联系他建议公司寻找机会，帮助员工了解自己的工作是如何与公司的更大目标联系在一起的。

在我的课程中,有战略:有影响力的思考和行动，我提供了一些方法和工具来帮助各个层次的员工发展他们的战略思维技能。在这里，我将分享我在课程中更详细地介绍的几个概念的概述。

1.意识到每个人都可以有战略眼光

有一种常见的误解，认为战略思维是高层领导的专属活动。的确，高层领导倾向于花更多的时间思考未来。一般来说，职位越高，他们关注的未来就越远。有战略并不仅仅意味着要考虑长远，而是要考虑长远做意味着触及长期问题和机遇。它还意味着接触竞争的东西，那些让你与众不同的东西，那些让顾客选择你而不是其他人的东西。有战略意义的是帮助你的公司在市场中脱颖而出，继续建设和保障它的未来，同时也是考虑几年以后的事情。我们所有人都需要有一个视野，看看我们如何以这种方式做出贡献。作为一名L&D专家，你可以按照我下面列出的步骤帮助你的员工发展他们的战略思维技能。

2.了解您公司的策略

对于任何想发展自己战略思维能力的人来说，对公司战略的掌握是很重要的。赢和争是战略的根本。想要熟悉公司战略的员工应该知道以下几点:公司认为哪些事情是重要的?该公司如何说明自己与竞争对手的不同?为什么客户会选择你的公司，为什么他们认为你的服务或产品比别人的好?

如果你或你的员工不知道这些事情，第一步就是了解公司战略的本质。记住，这不仅仅是你的使命宣言或价值观宣言——这是你的公司如何竞争和赚钱。更有战略意义的是情境，是关于你公司的战略，不是随便什么战略。

我还建议你和你的员工了解你的组织是如何建立起来的，以便在你竞争的任何领域中竞争并获胜。了解你的竞争对手，了解那些和你的公司做同样工作的人，了解为什么公司会选择他们而不是你。看看你能不能弄清楚为什么你的客户会被你应该赢得的人抢走。然后你可以更深入地挖掘，看看你的公司是否讲错了故事，或者你的服务或质量是否存在缺陷。是否有一些他们真正想要的功能，而你的竞争对手却不提供?

从你的公司已经发布了战略或战略计划的任何地方开始，这可能包括一系列的目标和今年的目标。让员工知道，如果他们找不到，他们的经理应该能够给他们指明正确的方向。然后花时间更深入地了解这项工作是什么。例如，如果你的公司说他们要投资一个新的技术平台，去了解它。

对于竞争分析，您可能已经在您的销售、市场和客户成功团队中拥有许多主题专家。鼓励你的员工找时间和这些人在一起，了解一下你公司最大的竞争和他们听到的最频繁的抱怨或要求。如果你想成为一个更有效的战略思考者，知道你的思想集中在什么是第一步。

3.将你的工作与策略联系起来

理解公司的战略是知识的重要基础。一旦你或你的员工有了这样的发展，你就可以开始问自己和你的工作适合哪里。对于任何愿意这样做的人，我建议不要只考虑你的具体角色，还要考虑你的团队和部门。每个人的能力和贡献如何协同工作?

另一个有助于解决这个问题的策略是与组织中的战略人员进行一对一的对话。你和你的员工可以邀请别人出去喝咖啡，让他们知道你对公司的未来和工作感兴趣。这些信息面试不仅能帮助你的团队成员更好地理解自己的角色，还能帮助他们在公司内部建立自己的网络，并了解什么对你的组织最重要。L&D团队也可以通过邀请领导向小团队介绍公司战略方面的内容，或者举行午餐和学习会议，鼓励员工提出问题，扩大他们对战略计划的理解，来促进这一点。

4.声音你的想法

一旦您和您的团队就有了解以及公司如何竞争和赢的基础 - 或者至少想要竞争并获胜——下一件事是决定如何表达你重要的想法。想办法提出你的想法，并鼓励你的员工也这么做。

如果这些机会并没有出现在某人当前的职位上，我建议你想办法接近那些是更多的是工作的核心和参与。留意新的任务、项目、委员会、任务小组或其他做出贡献的机会。

一个人的战略相关度越高，他在别人眼中就越重要。这是我们最终想要的。

当你的员工进入新的领域时，他们可能会发现很难发表自己的观点，但有时公司里最棘手问题的解决方案来自最不可能的地方。我听过无数这样的故事:一个外围的人想出了一个绝妙的主意来解决客户的问题。永远不要认为你或你的角色是微不足道的，你不能提供有用的想法。发展你的战略思维技能，你很容易就能得到一个可能导致真正重要的解决方案或突破的建议。作为一名L&D的领导者，你也可以帮助员工发展他们的公开演讲和陈述技巧，让他们在发言时更加自信。

记住，战略思维在总体上能够帮助组织，但它也能帮助参与其中的员工。更好地理解公司的战略可以帮助你更有效地对工作和任务进行优先排序，这样你就可以专注于那些有可能产生最大影响的事情。这会让你对自己的工作产生最大的满足感。看看我的课程，有战略:有影响力的思考和行动，深入研究如何在工作中培养战略性思维技能。