组织和团队的行动研究方法
有许多研究理论试图帮助我们解决问题。通常，他们从外面看，试图观察，注意和操纵目标情况，以了解人们如何在这些情况下思考和行动。这些研究方法帮助我们了解一个人对权威的方法，动物如何应对调节以及大脑如何工作。相比之下，行动研究方法是一种不同类型的研究，涉及真实的人，在真实的情况下，评估和试图破译有什么作用以及从内部工作的东西。控制过程中的科学家和研究人员，这些过程中的那些有助于确定变化并设置结果。
采用行动研究方法的重要方式是开发过去经历过不良动力的工作团队。组织行为研究采取实用方法来开发职业茶M通过评估动机，决策，团队建设，沟通等。行动研究方法可以在这些团队中提供一个识别弱点的框架，为反馈和启动所需的更改提供平台。
行动研究方法如何运作
组织发展中的行动研究方法是一种潜在的方式，管理者可以帮助他们的团队变得更加努力，提高生产力和betwayapp下载安装士气。许多团队经历低生产率，低士气和各种其他问题的努力，妨碍团队成员在一起工作，实现组织所设定的目标。当发生这种情况时，可以帮助使用动作研究方法来识别问题和潜在解决方案。一旦识别出这些问题和潜在的解决方案，它们可以在整个方法的过程中实现和微调。分解系统的八个基本行动研究方法的步骤可以描述如下：
- 确定问题
- 收集有关问题的数据
- 将数据呈现给团队
- 接收反馈意见
- 实施变化
- 评估变更
- 重复步骤四，五，六，直到找到可持续解决方案
首先，当团队面临问题时，他们必须确定问题。这似乎首先很容易，但它可能更困难地挖掘。一个没有富有成效的团队可以处理任何不正确的技术所需的沟通问题所需的任何功能。在当今的世界中，甚至可能是文化障碍，以期望或假设正在妨碍积极的团队动态。这使得组织的第一个动作研究方法的步骤非常重要。对实际问题的清晰度将导致清楚地说明必须采取哪些步骤来解决问题以及可以建立哪些目标来评估成功。
在识别出问题后，可以收集数据的关于问题。如果是技术，有关需要的信息的信息，使用差的技术浪费了多少时间，或者可以收集需要的培训。如果问题是通信，数据可能较少量化，但它仍将阐明在团队中发生的事情导致您所面临的问题。所确定的问题的具体示例将有助于每个人都理解您想要改变的内容。数据收集的这一步骤适用于所有已识别的问题，并在完成时向团队呈现。该展示导致行动研究方法中最重要的因素之一。
行动研究方法的关键组件之一是包含有源反馈循环。这些反馈循环允许所有参与过程中的人员在正在讨论和实施时向系统提供思想和反馈。这创建了一个表达想法和数据的循环，实现更改，并评估这些更改以及它们的工作程度。在评估变更后，可以评估新系统内的问题的识别，并且可以进行进一步的更改。此过程持续到团队对新结构和结果满意。从本质上讲，每个新的更改步骤都在团队中进行测试，并且可以根据执行新任务的反馈来改变或加强。
上面的例子专注于团队行为的变化，但行动研究方法可用于确定适当的营销策略，测试新政策，甚至改变学生动态。成功来自包含参与变革的人民，并适当地将其反馈与解决问题的循环相结合。由于它们涉及行动，他们可以识别什么是工作和什么不起作用，并学习完成可支持目标的任务和新行为的新方法。
使用动作研究方法
引导您的团队成功变化，提高动态，提高生产力，提高目标成就和整体成功通过实施动作研究方法，打开门以讨论潜在变化。当您实施动作研究方法时，您会增加您的团队将学习新步骤和政策的可能性，因为他们将为他们进行。您的团队将参与该过程，而不是听取讲座，而不是听取讲座，而不是听取讲座，而是阅读手册，请参与该过程，记录关于该过程的说明，提供有关如何对其日常任务的反馈，并帮助您了解如何改变如何影响变化整体系统。
使用动作研究方法也可以改变整体组织文化。为此，了解影响您组织的文化动态非常重要。这将提高您对团队互动的理解。在当今的市场中，对于从各种背景中分配在一个项目中，常见的是，并迅速遇到误解。例如，如果您正在使用不同的团队，各个团队成员正在使用的优先事项和价值观可能存在显着差异，并且这些可能会使对方的理解以及彼此的行为非常困难。当您坐下来与您的团队交谈并培养您的更改目标时，您可以确定文化价值观是阻碍团队承诺和绑定将带您到下一级的措施。你可以确定您的团队成员增加成功的文化期望和假设，并为任何必要的变更做好准备。
正如我们越来越多的关于改变你的团队，重要的是要记住，有时人们不想改变，过渡可能很难导航。确保通过作为为您的团队导航良好的领导者而持续的结果是长期的。期望每个人都会看到你所看到或实施变革的倾向，毫无疑问往往会导致团队成员之间的艰难感受以及很多误解。如果没有正确了解您的团队期望和需要购买拟议的变化，那么船上将难以让每个人都能在转型的长期努力中无效。
当您希望将您的团队带入新的生产力，通信，积极动态或改善士气并保留您作为领导者的技能。您的经验和能力对您所接受的任何项目的成功非常有价值，而不是您希望其他人在一起并跟随您进入新可能性的项目。重要的是要了解自己的领导风格，你最好的工作环境，以及最大化你的力量作为领导者的方式，以领导成功的团队。
