技能差距是商界的一个主要问题。79%的ceo担心员工缺乏技能,并说这是对公司增长的威胁。和60%的员工担心他们现在的技能会在三到五年内被淘汰。

单靠招聘并不能解决问题。许多商业领袖都意识到了这一点6倍以上雇佣拥有公司所需技能的员工,而不是提高现有员工的技能。

考虑到这些事实,很明显,提高员工的技能是缩小技能差距的关键。然而问题仍然存在。解决这个问题的关键是工作场所学习的敏捷方法

培养敏捷学习文化对每个组织(包括你的组织)来说都应该是一项业务任务,这有三个原因。

理由1:敏捷学习文化解决了L&D最大的挑战

工作场所学习和发展(L&D)团队没有时间。betwayapp下载安装“缺乏时间”是最主要的障碍61%的受访者我们的2021年职场学习趋势报告。

传统的学习和发展方法太慢,跟不上。betwayapp下载安装值得庆幸的是,学习技术——比如随需应变的学习平台和学习管理系统(简称LMSs)——在过去几年里让敏捷学习成为了现实。

员工们不再需要花数周的时间在教室里进行培训,也不再需要分心于其他重要的事情。在线学习让他们在忙碌中学习由行业领袖教授的简单的知识。这种学习方式不受时间表的限制。没有必要等待一个预定的课程,学习可以在员工需要的时候开始。

原因2:敏捷学习文化支持业务连续性

员工学习新技能的速度直接关系到公司应对世界变化的能力。但是,企业领导人有理由担心员工发展和生产力之间的平衡。betwayapp下载安装

幸运的是,速度和灵活性是核心灵活的学习。这种方法将学习分成小而容易理解的部分。员工可以更快地应用他们的知识,更快地看到结果。

想象一个专业的服务组织专门从事数字转型。当接手一个重要的新客户时,他们想把他们最好的团队分配给这个客户。但在此之前,团队需要熟悉客户的代码库。新员工在接手现有客户的项目之前必须先入职(onboarding)。

传统的入职和培训方法会使本组织的资源消耗数周或数月。但是有了敏捷学习,组织就可以将学习融入到工作流程中,并加速过渡。

这不仅仅是一个假设的例子。了解领先的咨询公司Indra是如何依靠敏捷学习进行培训的49000名员工遍布46个国家并跟上整个世界变化的步伐。

理由三:敏捷学习文化提高了学习的保留度,提高了员工的敬业度

“缺少时间”可能是L&D面临的最大挑战。但即使员工抽出时间学习,还有一个更大的障碍。“遗忘曲线妨碍他们从新知识中获益。

“遗忘曲线”最早是在19世纪由德国心理学家赫尔曼·艾宾浩斯研究和论证的。在学习的时候,人们往往会马上忘记大部分新信息。艾宾浩斯发现,如果人们定期重复新信息,他们可以记住更多。这就是所谓的“间隔重复”。

敏捷学习允许员工间歇学习,并立即应用他们的新技能。这种方法增加了他们保留和发展技能的可能性。

艾宾浩斯遗忘曲线
《遗忘曲线》,赫尔曼·艾宾浩斯著

红利:敏捷学习文化会激发创新,阻碍破坏

如果您不相信您的组织需要敏捷学习文化,请考虑以下事实光辉国际的研究:

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