职场学习的未来是敏捷的吗?
传统的学习和发展方法已经过时了，没有考虑到工作性质的变化。betwayapp下载安装为了在竞争中保持领先地位，学习和发展(L&D)领导者必须采取行动betwayapp下载安装敏捷的培训方法．这意味着更新他们的解决方案，以按照业务的速度交付培训项目。
灵活的学习方法可以使员工的技能保持新鲜感，学习内容与市场的快速变化保持一致。看看今天许多成功的企业，你会发现一个共同的主线:他们都有敏捷学习的文化。为了让员工感到有学习的动力，你必须让他们获得他们需要的资源，特别是当这些需求发生变化和发展的时候。
敏捷学习对于职场学习来说是必不可少的
这些技术使学习敏捷性——适应变化的速度和灵活性——是确保员工能够发展他们现在需要的技能的关键。敏捷学习与传统职场学习方法相比如何?
- 敏捷学习更有粘性:敏捷学习的最大吸引力在于，L&D领导者可以将经验分成小块，随着时间的推移而分散。哈佛医学院的研究研究表明，交错学习方法帮助医学生和住院医生过滤掉不相关的信息，同时提高整体学习能力，促进长期记忆。
- 翻转课堂促进持续学习:在员工开始新的培训计划之前，布置在线课程，引入新的相关概念作为准备工作。敏捷学习允许团队减少整体课堂学习时间。小组课堂时间可以集中在角色扮演练习或其他动手活动上。
- 敏捷学习更省时:与在教室里进行长达数周的培训和远离其他优先事项不同，在线学习让员工可以在忙碌中进行小规模的学习。这种学习方式也不受时间表的限制。不需要等待预定的课程，学习可以在员工需要的时候开始。
创建敏捷学习环境的7个步骤
当你开发在公司建立敏捷学习文化的方法时，考虑以下七个步骤Gartner．
步骤1:使用以学习者为中心的方法
L&D领导者应该把培训机会集中在那些正在学习的人——员工身上。让员工自己设定提升技能的目标。然后，让他们规划自己的工作日，以达到自己的职业和学习目标。
步骤2:允许员工学习
你会发现许多员工欢迎学习新技能的机会，而其他人会抗拒。L&D领导者必须表明，学习对于员工的职业发展和企业未来的成功都有价值。支持敏捷学习的公司文化明确允许员工花时间学习。管理者应该与员工一起确定学习需求，甚至帮助他们在时间表中腾出学习的空间。
步骤3:提供按需的微学习
为了避免员工没有时间学习的挑战，提供短格式的按需学习资源。“自我调节的能力，”Gartner指出，“并在需要的时候重新审视关键概念，或将其他内容结合到有效的学习路径中，使敏捷学习成为可能。”对于缺乏制作内容支持的学习团队，许多在线学习提供者提供微型学习内容和可定制的学习路径。
步骤4:重新定义现有的内部培训
你不需要从头开始一个培训计划。根据学员的需求调整公司现有的课程。将课程编辑成简短的模块，提供微学习。或者，如果你的员工现在在家工作，把小组学习项目重新考虑为预先录制的点播视频。
步骤5:融合内容、指导和体验式学习
Gartner发现有效的敏捷学习是微学习、指导和在职经验的结合。通过将学习者与在某一学科具有专业知识的同龄人配对，促进社会学习。让你的内部专家为其他人提供跟踪课程、录音问答或小组辅导。
步骤6:培养实践社区
从最后一步开始建立指导思想，鼓励员工定期分享经验并互相传授。当学员感受到支持时，他们会对自己的技能更有信心，并准备将培训融入到工作中。
步骤7:在工作流程中嵌入微学习
在敏捷学习环境中，学习是随时可用的。员工需要短期的学习课程，这让他们能够应用所学，帮助企业转型。
将您的敏捷L&D程序带到下一个层次
敏捷学习对于现代职场和学习者来说是必须的。一旦建立了敏捷的学习文化，正确的工具和实践允许它轻松地持续发展。
现在，是时候构建敏捷学习文化了。遵循我们的框架用技能学院来训练你的团队制定一个计划，让员工接受深入的培训，以支持他们的职业发展和公司的长期战略。
