变化永远是生活的一部分,但可以肯定的说,目前整个世界都在应对重大变化。在我们的个人生活和职业生活中,我们都在应对变化和不确定性——在家工作,照顾孩子和大家庭,限制我们与外部世界的身体互动。考虑到当前的环境,将变更敏捷开发为一种能力变得前所未有的重要。

作为一名学习和发展的领导者,我对betwayapp下载安装改变敏捷做了很多思考。在为Udemy的内部员工建立一个“变化敏捷”研讨会时,我研究了我们的大脑在面对变化时会发生什么变化的神经科学,以及人们可以开发哪些技能来增强他们的变化敏捷性。

当我第一次考虑如何帮助员工发展这个能力时,我原以为是在适应新经理或公司重组的情况下。然而,在过去几个月里,我们所面临的变化发生了巨大的变化。

为了进一步解释,让我们参考马斯洛的需求层次理论。如果你不熟悉这个概念,心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出了一个人类需求金字塔。较低的层次包含基本的生理需求,如食物、睡眠和住所。更高层次的目标是自我实现,或者是成为一个人最能成为的人的愿望。

当我们第一次考虑建立一个变化敏捷训练时,我们关注的是上层的需求和在一个人的生活和职业生涯中发生的变化。然而,很快,我们的当务之急就转移到了更低的层面——确保我们有足够的食物和供应,以及保持安全和健康。如果我们不能解决之前的需求,我们就不能向上移动层级,这就是为什么适应和应对我们面临的变化是如此重要。

在这个博客中,我将分享一些开发变更敏捷的策略。虽然我没有预料到我们目前正在经历的变化程度,但这些经验教训仍然适用。如果您想探索更多用于变更敏捷的工具,我邀请您参加我的课程,工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

最后更新1970年1月

  • 27日讲座
  • 所有级别
4.3 (1807)

采用现代工作场所所需要的敏捷性和弹性技能,成为变革的推动者。|雪莱·奥斯本,Udemy学习团队

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职场的变化

最近,我读到一句让我产生共鸣的名言。Okakura Kakuzo说:“生活的艺术是对我们周围环境的不断调整。“我提到了我们最近都在经历的一些重大调整——工作、家庭和生活之外的变化。我邀请您花点时间来反思一下您和您的员工在过去几周所经历的一些变化。

虽然在最近的过去,变化的规模不是我们目前所面临的,变化在商业中一直在发生。为了适应市场的变化、客户的需求、员工的成长和流失,或者财务的盈亏,公司(以及公司内部的人)必须改变。如果员工每天都做着同样的事情去上班,那么这家公司很可能不会持续太久。

无论一个公司是全新的还是成熟的,改变都是不可避免的。组织通常都有生命周期,从某人头脑中的一个想法开始,到成为一个成熟的、蓬勃发展的企业,再到可能关闭并永久关闭。这个生命周期中的移动高度依赖于组成组织的人员。员工应对新环境的方式将对公司的成功或失败产生巨大影响。

业务生命周期的每个阶段都有自己独特的一组挑战。它们是变化的结果,也是增长的标志。这是意料之中的!如果你没有问题,你很可能不会改变或成长。你无法避免这些问题,或者干脆不去处理它们。如果你不适应,生意就不会成功。

最近的事件告诉我们,在贵组织内部,特别是外部,控制每一个变数是不可能的。你无法预料到所有的事情,但是当事情发生时,你需要灵活应对。

态势感知

提高我们对变化反应的方法之一就是增强我们对环境的感知。情境感知是一种方法,你可以使用它来了解你和你的员工在什么情况下会发现自己,这对做出成功的决策至关重要。我们通常在紧急情况下听到这个概念,即人们必须迅速从周围环境中收集证据来确定如何应对,但我们也可以将其与我们如何应对变化联系起来。

态势感知分为三个层次:感知、理解和投射

我们需要能够感知为了意识到某事的发生。但有时,我们可能不会察觉到变化,直到它已经发生。感知是关于认识环境的所有元素——人、地点、事件——和它们的当前状态。当我们把感知和改变联系起来时,也要考虑情绪。

当我们把所有我们感知到的元素和感觉联系起来,并开始看到它们是如何结合在一起的时候,理解就发生了。我们可以开始解释和评估,以看到变化的影响,并获得对结果的更清晰的理解。

利用我们感知和理解的信息,我们可以预测可能发生的事情,并决定最佳的前进路线。利用我们之前注意到的模式,我们可以推断可能发生的事情并做出相应的反应。

显然,没有人能够预测到COVID-19的发病,所以态势感知可能无法在生活的各个方面为你服务。但是在正常的业务环境中,了解正在发生的事情并理解这些事件的重要性,可以帮助您在发现组织行为中的模式时预测可能发生的事情。

改变的五个阶段

意识到环境变化的一部分就是在体验时理解你的情绪。面对变化时的情绪是肯定的——当你面对好的和坏的变化时,你会有这样或那样的感觉。无论你的感觉是什么,都是完全正确的。没有正确或错误的方式去感受,但是理解你的情绪是什么以及为什么你会感觉到它们可以在你经历改变时奠定你的基础。

你可能听说过悲伤的五个阶段——这是一个探索我们在处理重大损失或失望时所经历的情绪的框架。事实证明,悲伤的五个阶段与我们面对改变时的感受和经历是相似的。事实上,最近的一篇文章《哈佛商业评论》,你感到的不适是悲伤,详细探讨了这个话题。

这五个阶段是:

1.否认

2.愤怒

3.讨价还价的

4.抑郁症

5.验收

承认这些阶段并确定我们在经历中的位置是很重要的。这就是为什么许多领导建议通过与员工交流来开始谈话,并给他们机会来分享他们的感受。在Udemy,我们改编了一篇来自家庭的作品,帮助经理们与他们的直接下属进行批判性的对话。你可以从home canvas和我们在Udemy Connect迷你剧里放置的其他策略中了解更多关于工作的信息。

值得注意的是,我们通过这些阶段的方式并不总是线性的。人们通常会在一个阶段停留一段时间,或者在进入下一个阶段后又回到上一个阶段。你也可以跳过一些阶段!但我们最终接受的方式是通过分析和阐明我们的感受。

在这篇文章中,我们探讨了工作场所(以及世界)的变革,以及为什么发展变革敏捷性至关重要。我还提到了意识到变化的发生以及理解你的情绪反应是多么重要,这样才能顺利度过它。想要探索更多你可以在变革时代使用的策略,请查看我的课程,工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

让你的团队。领导行业。

通过一个用于企业订阅的Udemy,帮助员工开发变更敏捷性和其他关键的软技能。betway必威注册官网

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页面最后更新:2020年5月