在不确定时期提高变革敏捷性

变化总是生活的一部分，但可以肯定的是，整个世界此刻都在应对重大变化。我们都在应对个人生活和职业生活中的变化和不确定性——在家工作，照顾孩子和大家庭，限制我们与外部世界的身体互动。考虑到当前的形势，开发变化敏捷性作为一种能力从来没有像现在这样重要。

作为一名学习和开发的领导者，我考betwayapp下载安装虑了很多关于改变敏捷性的问题。在为Udemy内部员工建立一个变化敏捷研讨会时，我研究了面对变化时我们的大脑会发生什么神经科学，并确定了人们可以开发的技能，以增强他们的变化敏捷性。

当我第一次考虑如何帮助员工发展这种能力时，我最初认为这将是在适应新经理或公司重组的背景下进行的。然而，在过去几个月里，我们面临的变化发生了巨大的变化。

为了进一步解释，让我们参考马斯洛的需求层次。如果你不熟悉这个概念，心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出了人类需求的金字塔。较低的水平包含基本的生理需求，如食物、睡眠和住所。更高的层次处理自我实现或成为你所能成为的最大的人的愿望。

当我们第一次考虑建立变化敏捷性训练时，我们专注于上层需求和发生在一个人的生活和职业生涯中的变化。然而，很快，我们的当务之急已经转移到更多的较低水平，确保我们有足够的食物和供应，并保持安全和健康。如果我们不解决早期的需求，我们就不能提升层次，这就是为什么适应和应对我们面临的变化是如此重要。

在这个博客中，我将分享一些开发变更敏捷性的策略。虽然我没有预料到我们现在所经历的变化程度，但这些经验教训仍然适用。如果你想探索更多改变敏捷性的工具，我邀请你参加我的课程，工作场所的敏捷性:成为变革推动者.

职场变化

我最近遇到了一句引起我共鸣的话。Okakura Kakuzo说：“生活的艺术是对我们周围环境的不断调整。”我提到了最近我们都经历过的一些重大调整——工作、家庭和外部生活的变化。我请您花点时间思考一下您和您的员工在过去几周所经历的一些变化。

虽然在最近，变化的规模并不是我们目前所面临的，但变化在商业中一直都在发生。为了适应市场的变化、客户的需求、员工的成长和流失，或者财务上的得失，公司(以及公司内部的人)必须改变。如果员工每天上班都做同样的事情，这家公司可能不会持续很长时间。

无论一家公司是全新的还是成熟的，变化都是不可避免的。组织通常有生命周期，从某人头脑中的想法开始，到成为一个成熟和繁荣的企业，再到可能永远关闭和关闭。在整个生命周期中的移动高度依赖于组成组织的人员。员工应对新环境的方式将对公司的成败产生巨大影响。

业务生命周期的每个阶段都有其独特的一组挑战。它们是变化的结果，是增长的标志。这是预料之中的!如果你没有问题，你可能不会改变或成长。你不能阻止这些问题，或者干脆不去处理它们。如果你不适应，生意就不会成功。

最近的事件告诉我们，不可能控制组织内部，尤其是外部的每一个变量。你将无法预知一切，但当事情发生时，你需要灵活应变。

态势感知

提高我们对变化的反应的方法之一是提高我们的情境意识。情景意识是一种可以用来了解您和您的员工可能身处的环境的方法，对于做出成功决策至关重要。我们通常在紧急情况下听到这个概念，在紧急情况下，有人必须迅速从周围环境收集证据，找出如何应对，但我们也可以将其与我们如何应对变化联系起来。

态势感知有三个层次：感知、理解和投射.

我们需要能够感知为了意识到它而发生的事情。但有时，我们可能在变化发生之前感觉不到变化。感知就是认识环境的要素——人、地点、事件——及其当前状态。当我们将感知与变化联系起来时，思考情绪也很重要。

当我们将感知到的所有元素和感觉联系起来，并开始看到它们是如何组合在一起的时候，理解就发生了。我们可以开始解释和评估，以便看到变化的影响，并对后果有更清晰的理解。

利用我们感知和理解的信息，我们可以预测可能发生的事情，并决定最佳的前进路线。利用我们以前注意到的模式，我们可以推断出可能发生的情况并做出相应的反应。

显然，没有人能预测到COVID-19的发病，所以环境意识可能不会在生活的每个方面都服务于你。但在正常的业务环境中，了解正在发生的事情并理解这些事件的重要性，可以帮助您在发现组织行为模式时预测可能发生的事情。

变化的五个阶段

意识到你周围环境变化的一部分就是在体验它的同时理解你的情绪。面对变化时的情绪是给定的——当你面对好的和坏的变化时，你会有这样或那样的感觉。无论你感觉如何，都是完全正确的。感受的方式没有对错，但理解你的情绪是什么以及为什么你会有这种感觉，可以在你经历改变的过程中为你奠定基础。

你可能听说过悲伤的五个阶段——一个探索我们在面对重大损失或失望时所经历的情绪的框架。事实证明，悲伤的五个阶段与我们面对变化时的感受和经历是相似的。事实上，最近的一篇文章哈佛商业评论，你感到的不适是悲伤,详细探讨了这个话题。

这五个阶段是：

1.否认

2.愤怒

3.讨价还价的

4.抑郁症

5.接受

承认这些阶段并确定我们所处的阶段是很重要的。这就是为什么许多领导建议通过与你的员工进行核对来开始对话，并给他们机会分享他们的感受。在Udemy，我们已经调整了一个在家工作的画布，以帮助经理们与他们的直接下属进行这些关键的对话。你可以在我们的Udemy Connect迷你剧中了解更多关于家庭画布和其他策略的工作。

需要注意的是，我们经历这些阶段的方式并不总是线性的。对于人们来说，在一个阶段停留一段时间，或者进入下一个阶段，却又回到上一个阶段，这是很常见的。你也可以完全跳过一些阶段!但我们最终获得认可的方式是分析和表达我们的感受。

在这篇文章中，我们探讨了工作场所（和世界）的变革理念，以及为什么发展变革敏捷性至关重要。我还谈到了在变化发生时意识到变化并理解你的情绪反应是多么重要，这样才能度过变化。要探索在变化时期可以使用的更多策略，请查看我的课程，工作场所的敏捷性:成为变革推动者.