为什么工作的未来是敏捷的
还记得2020年3月的生活吗?几乎在一夜之间，我们的个人生活和职业生活发生了巨大的变化。这次大流行告诉我们，在情况需要时，灵活是可能的。但是让我们假设您想要选择敏捷。这包括什么?你如何引导你的公司朝这个方向发展?
这是一个话题蒂芙尼·密歇莉娅经常考虑。作为高级校长Korn Ferry.，蒂芙尼为客户提供了策略，设计和交付组织和领导发展解决方案。betwayapp下载安装最近，Tiffany与Udemy Company客户共享，她的见解是为什么工作的未来是敏捷的 - 以及对您和您的组织的这意味着什么。
敏捷是高管的最重要关注
在与客户和同事的谈话中，蒂芙尼确定了一些关键主题在晚上保持高管。这些包括：
- 我们如何留下客户痴迷？
- 我们如何快速创新？
- 我们如何创建一个包容性环境？
- 我们如何工作并可持续地为世界创造价值?
- 我们如何保持敏捷？
关于保持敏捷的最后一个问题是至关重要的，因为敏捷既是优先级也是其他目标的推动者。“如果我们能变得灵活，”蒂芙尼说，“我们就更有可能为客户提供服务，进行创新，等等。”
工作场所问题的性质正在发生变化
敏捷性很重要，因为我们面临的问题正在发生变化。你可能听过缩写vuca.，它代表挥发性，不确定，复杂和含糊不清。我们需要在未来接受我们的工作将采取更多这些Vuca品质。蒂芙尼说，“我们远离解决悖论的问题。”工作场所问题的变化性质意味着：
- 我们不再与具有明确范围和边界的问题合作。
- 相反，我们有任务管理悖论，这些悖论更复杂和暧昧。
- 悖论往往有一个以上的好答案，但没有单一的“正确”答案。
蒂芙尼说，悖论的转变意味着我们需要重新思考我们的人民的方式。她建议以下三种方法来重新学习和增长：
- 我们应该考虑集体智慧而不是专注于个人的光彩。
- 我们必须询问，而不是考虑学习知识获取，而是询问，“我们如何更广泛地建立能力？”
- 我们应该取代我们对建立建设社会资本的思考建设工作关系。
将这些概念连接在一起的线程？学习敏捷性。
赋予员工展示学习敏捷性
什么是学习敏捷性？“知道当你不知道该怎么办什么，”蒂芙尼说。它是帮助您的员工的关键拿起新技能快速有效地。就像任何其他技能一样，学习敏捷性改善了实践。
当员工培养学习敏捷性时，他们有信心能够管理当今工作场所的复杂问题。Tiffany说：“如果我们能够快速接受我们没有所有答案，我们可以将我们的能量和努力集中在建设和努力加速我们的能力来弄清楚。”这可能成为您业务的重要差异化因素。
学习敏捷性驱动业务结果
学习敏捷性不仅仅是一个流行的学习和发展专业人士的流行性。betwayapp下载安装“当涉及到商业绩效时，它有助于将表盘移动到其他成功指标上，”Tiffany说。光辉国际研究表明，拥有高学习敏捷性的公司和领导者享有几个好处：
- 公司利润率提高25%
- 高管之间的5倍更高的参与
- 员工被认为具有高潜力的可能性是其他人的18倍
- 具有高学习敏捷性的个人快速推广两倍
让敏捷学习
从这里出来，改变的步伐只会加速。我们在工作中面临的问题将采用更多这些Vuca品质，员工将不得不快速适应。我们无法消除工作场所的歧义或不可预测性，但我们可以为我们的员工提供工具来帮助他们面临这些挑战。学习敏捷是毫不犹豫地接受不确定性的关键。
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