在现代职场,变化是不断的。还有一些较小的、可预期的变化,比如接受一个新的目标或项目。然后,还有更大的、意想不到的变化,比如合并、收购和领导层换届。学会接受各种形式的变化是任何规模公司成功的关键。

你如何帮助你的员工接受即将到来的变化?许多学习与发展(L&D)领导者认为,betwayapp下载安装鼓励成长心态是关键。最近,我们召集了一个L&D专家小组来讨论这个话题:

下面,这些领导者将分享他们关于如何在你的组织中培养成长型思维的见解。

预习如何拥有成长心态

成长心态和变化敏捷性之间的联系

对于我们无法控制的变化,肾上腺素会产生“战或逃”反应,这很正常。但这并不是应对变化的唯一方式。变化的敏捷性指我们对改变的适应性,并且可以通过实践来加强的东西。

我们可以磨练我们的态势意识和自我意识,以应对更改的变化。情境感知允许人们在遇到改变时返回并确定他们需要采取的步骤。自我意识是一种情绪智商,帮助人们反思自己的感受,并认识到如何有效地克服它们。

当你帮助你的员工培养成长心态时,他们学会了不害怕失败和不确定性。类似地,当你给他们提供工具来提高他们的变更敏捷性时,他们会变得更有自我意识和适应性。

培养成长型思维的4种方法

没有单一的方法可以帮助您的员工制定增长心态。L&D领导人分享了在其组织工作的几个策略。

1.挖掘内在动机

一些组织自然价值学习,雇用许多具有增长心态的人。如果是你的情况 - 很棒。挖掘劳动力的内在动机。“但不是每个人都是自然的,”卡尔说。如果您的员工努力承担增长心态,请尝试在那方面推动它们。“您需要在其周围协调一个系统和流程,因此增长心态可以随着时间的推移而发展。”

努力涉及给你的员工选择。“强迫我们的同事学习并告诉他们哪些主题是没有意义的。克里斯蒂娜说,每个人都知道他们要改进的哪个主题。“L&D团队的工作是提供各种主题和学习体验。“这样,我们的同事可以决定他们想要学习的时间和方式。”克里斯蒂娜建议尝试不同的格式,如面对面的训练,Udemy课程和讨论论坛。

2.让有影响力的人参与进来

另一个促进成长型思维的策略是让有影响力的人投入和参与。你的办公室里没有可以谈论的Instagram或YouTube明星吗?没关系,卡尔说,关键是要有足够的人来创造一个引爆点。“我们有一些实践团体,讨论他们已经能够完成的事情,以及他们以前如何没有能力完成这些事情。”这些成功的故事会影响其他员工,让他们意识到自己不想错过学习和成长的机会。在你意识到这一点之前,你已经拥有了一个充满成长导向的公司。

不要低估力量领导人有影响力的人.领导者可以通过参加和参与培训来扮演自己的增长心态。另一种简单的策略涉及抑制问题。当领导复古时,他们可以问,“我们学到了什么?”而不是“我们做错了什么?”

3.将学习与更大的叙述

分享学习的故事是有益的,但你甚至可以更进一步。Stephan建议创建一个更大的叙事,将学习与业务结果联系起来。“只要有可能,我们就讨论学习问题,举例说明,让我们的员工为客户推动的创新感到自豪。这促使人们。”

将学习与更大的叙述结合起来,还包括描述它为员工带来的心态转变。例如,亚利桑那州皮马县的IT领导将学习视为一种让人们以创新的方式解决问题的方法。IT副总监马克·海耶斯他说:“我们希望人们在解决问题时能环顾四周,意识到自己的环境和情况,跳出思维定势。”当然,当谈到更有效地使用纳税人的钱时,每个人都可以支持这个故事!

4.允许增长的时间和空间

如果您想鼓励增长心态,请确保您允许时间和空间发生。“了解学习和表演之间区别的关键,”Anneliese说。“我们几乎总是在仓鼠轮上,不要停止并意识到我们需要进入该学习区。我们如何停止,重启并继续?“

你可以采取步骤为学习腾出时间和空间在你的组织中。鼓励每个人在每个月的日历上划出时间,避免在这个时间安排其他会议。你可以在办公室里创造一个专门的空间——就像火车上安静的车厢一样——当人们想集中精力学习时,可以去那里。

促进成长心态并在您的工作场所改变灵活性

成长心态是直面挑战的关键。它帮助员工接受错误和不确定性是不可避免的,并培养更多的开放性。考虑到这个世界的不可预测性,发展成长型思维和改变敏捷性将成为你的竞争优势。

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