在过去的几个月里,在家工作已迅速成为常态。盖洛普的报告,近三分之二的美国人远程工作。但是,这不是谁已经受到这些变化只是现有员工。有2020年大中专毕业生和学生谁是即将进入劳动力作为实习生波。他们是什么样的情况?学院反应FOUND学生的75%调查了他们的工作取消,延迟或远程移动。

一些大型雇主像微软,亚马逊,谷歌和完善的实习计划宣布他们会在今年夏天运行他们的实习无形中。而一些规模较小的公司正在调整自己的实习计划,以适应远程工作人员,以此来继续建设自己的人才梯队。艾米丽Cardner,在MongoDB的校园招聘的经理说,“公司并没有考虑摆脱计划,因为它是我们的人才最成功的管道之一。我们目前的工程组织的大约三分之一已经通过该计划“。

如果你的公司将是欢迎实习生或应届毕业生,你可能会面临一些独特的挑战。你怎么能帮助这些新员工适应远程工作环境时,他们可能没有太多的工作经验开始?有什么可以你组织来支持这些员工,并确保他们的成功?我们将探讨在这两个部分组成的系列这些问题。第1部分(这一职位)将侧重于远程实习和新员工和最佳实践第2部分将探索技能实习生远程和应届毕业生将最受益于发展。

远程实习生和应届毕业生的最佳实践

1.启动与入职基本知识

首先,它有助于有切合实际的期望。并非一切顺利的时候了。发现学会人力资源管理协会(SHRM)雇主71%都在努力适应远程工作。通过体位法的研究表明,企业不应该假设他们的员工已经制定相应的工作设置:53知识工作者%说他们缺乏专用办公桌,个人电脑,笔记本电脑,或在COVID-19大流行期间转移到远程工作可靠的网络连接。作为第一步,这是一个好主意,以确保您的实习生和新员工有他们需要的所有设备。也许你可以考虑提供津贴,以帮助他们建立自己的家庭办公室。

一旦你确保你的新员工有合适的设备和工作设置,您还需要考虑他们的入职经历。这可能会包括像贵公司的使命和愿景,介绍给公司领导和部门,以及任何的他们将有望使用工具的培训和支持大画面主题的概述。

从人到虚拟入职的切换可以是具有挑战性的,但你会发现一些额外的好处,如更好地理解如何将新员工被吸收新信息的能力。这是什么全球入职培训德怀特·戴维斯的Intuit公司的高级项目经理发现网上移动Intuit公司的入职程序时。听到更多从德怀特 - 他是如何迅速适应新员工入职于虚拟环境Udemy康恩ECT研讨会。

推荐研讨会

网络研讨会

Udemy连接:对人民领袖的虚拟短剧

介绍Udemy连接,对L&d和人民的领导人走到一起,讨论新的想法,计划和一个虚拟的电视连续剧...

观看网络研讨会

2.创建定期沟通检查点

实习生和新员工需要,即使他们沿着他们的经理和同事的工作额外的通讯。他们学习导航新的工作环境,同时也面临工作本身的挑战。这意味着在远程环境中,它的关键在一系列渠道包括电子邮件,短信,视频,和项目管理工具优先通信。

请记住,它不只是当你沟通一下,但怎么样你沟通。一个哈佛商学院文章指出,“这也是很重要的周围设置通信明确的预期。如果你的团队有沟通的默认模式,确保实习生充分了解什么频道的使用和时间。实习生是如何迅速有望回复消息?属于什么聊天,什么是最好的电子邮件或视频会议的会议?”

您可能要考虑创建一个引进实习生和新员工到公司的远程通信文化等重要议题定制的培训材料。了解如何使用Udemy的业务创建自定义课程内容点击这里

3.仔细考虑正确的项目类型

唯一的人,实习生将被制作咖啡是自己(也许他们的室友),并找到目标在他们的工作是对于Z一代的成员优先巨大,所以你要格外认真的对给他们一个有意义的项目上下工夫。在一个哈佛商学院article, GitLab’s Head of Remote Darren Murph recommends assigning projects that are important or notable to a large group of employees since “This ensures that many people in the organization are invested in the intern’s success, and it widens the scope of available mentors who are knowledgeable about the project and can step in and help across time zones.”

同样,思考如何将项目可以让实习生或新员工有沿途的最后期限和里程碑分解成具体的步骤是非常重要的。这种方法可以帮助他们获得关键的时间管理技巧,并提供机会,发展与利益相关者的关系作为实习生在他们的进展情况。

一个lso, consider how you’ll give interns and new hires the chance to share their project with the company at large, whether you invite them to present at a virtual department or company all-hands, ask them to write a blog post, give them space in an internal newsletter, or through some other communication channel.

4.鼓励社会学习和建立关系

麦肯锡认定,Z一代的成员“不,他们在网上认识的朋友和朋友之间在物理世界的区别。他们通过利用动员技术的高层次,使可能促进其原因团体之间不断流动。”

由于学习将是你的实习生经历这样一个关键部分,你可以支持他们的愿望,通过鼓励社会学习培育的连接。这可能包括混合式学习方式并入时间在虚拟教室组的设置,在社会各界的参与,并自导在线学习。

你也可以发现它有助于建立正式的导师或伙伴计划,让这些新员工有机会与比自己直接管理的其他人定期检查。这个人可以是可以回答他们的任何关于公司的文化,流程,或工作中的一般性问题。

帮助你的领导发展,他们需要支持应届毕业生的技能 - 他们所有的其他直接报告。退房Udemy的免费资源管理者在这里

5.帮助他们思考下一步怎么走

像实习和第一份工作帮助的人更多地了解自己和自己的优先级的早期工作经验 - 该类型的项目,他们享受和工作类型,他们擅长。即使在远程工作环境,管理者可以鼓励员工找时间与人交谈整个公司更多地了解自己的角色和整个行业。这些探索性对话可以对他们的职业轨迹有很大的影响。

了解更多关于管理者如何鼓励反思和自省中职业导航:经理人的指南,以职业发展betwayapp下载安装。通过学习与发展雪莱奥斯本,本课程涵盖主题,如通过高峰经验确定职业价值观betwayapp下载安装和设定职业目标的Udemy的副总裁授课。

职业导航:经理人的指南,以职业发展betwayapp下载安装

最近更新2020年5

  • 17个讲座
  • 所有级别
4.6 (588)

使用内省,目标设定,训练与指导发展你和你的员工的职业生涯|雪莱奥斯本,Udemy的学习型团队

探索课程

向远程环境的转变是具有挑战性的所有人,但尤其是劳动力的最新成员。主动规划,你会如何支持实习生和新员工增加了他们在工作中成功的可能性 - 在他们的职业生涯的下一个阶段。

查看第2部分,在这里我们看一下技能实习生和新员工将需要成功的远程工作。

支持远程实习生和应届毕业生

探索Udemy for Business服务如何帮助新员工制定他们需要远程工作顺利的技能。

申请演示