如何增加allyship和包含在贵公司
过去几周的事件使种族不平等和盟友的主题给了许多人思想的最前沿。我们中的许多人都是以往任何时候都在询问我们可以作为盟友发挥的角色，无论是一个个人和公司都可以扮演什么作用。
我的作品侧重于在工作场所的包含和盟友的主题。我帮助公司超越会议的多样性目标，并寻找在行为和个人层面促进包含的纳入和盟友的方法。在制定这些举措时，我一直在两个主要问题所指导：
- 我们如何与我们使用多样性目标的同样严谨和能量来解决涵盖？
- 我们怎样才能赋予，并进入与通常将自己视为D＆I倡议的一部分的人的对话？（特别是那些具有改变现状的权力和状态的人。）
在本文中，我们将探讨一些策略，您的员工可以尝试推广allyship并将其纳入您的组织。有关这些主题的更深入讨论，请务必查看我的课程，盟友：使用allyship推进多样性和包容性。
I’d like to note that while my work (and the content of my Udemy course) takes an intersectional approach to allyship, it doesn’t only discuss race, but also gender, sexual orientation, and other aspects of diversity and identity that matter in the context of workplace inclusion.
什么是“allyship”？
allyship是A.关系在盟友及其伴侣之间，共同努力，共同的公平，公平和社会正义。有人不应该打电话他们自己但是，盟友。只有那个人好处从盟友的工作开始，应该奖励这个名称。将盟友视为一个词动词。这不是谁是，但他们是什么做。
更具体地说，盟友是：
- 使用他们的力量和状态......
- 支持和倡导......
- 例如，不共享他们身份的关键部分的人，例如：
- 男性的男性盟友
- 适合色彩的白色盟友
- LGBTQ +个人的直盟
我也认为，在下面的形象中，我也很重要的是区分“大”盟友和“小”盟友。“Big A”allyship通常涉及盟友的更大风险或成本，但也有可能为合作伙伴和/或他们所属的社区提供更大的回报。
“大A”盟友指的是提高赞助和活动的较大的步骤，而“小A”allyship涉及较小的步骤，如邀请他人在和有意的微肯定。你可能听说过微创性 - 像中断某人或质疑他们的判断一样的小行动 - 这让人们感到不舒服或被驳回。另一方面，微肯定是让某人觉得和支持的积极行动。
在您的组织中建立allyship的4种方法
1.了解allyship中的角色
我之前提到的是，没有人应该把自己称为盟友 - 这是一个应该被别人授予的标题。但我们可以全部采取措施增加我们被别人被视为盟友的可能性。
第一步是理解，allyship是两个人之间的二元关系。下面的图像说明了两个盟友和合作伙伴的关键品质。
如果您和您的员工希望在您的组织中推广allyship，则承认这种关系很重要。潜在的盟友需要考虑如何在差异方面建立伙伴关系。可以从allyship中受益的个人类似地考虑潜在的盟友。
2.做内部工作
作为一个抱负的盟友，对您和员工非常重要，以考虑自己的偏见。我知道这可能是艰难的 - 很多人都发现这一挑战以这种方式面对自己的局限性。我发现纽约商学院教授多莉Chugh的书，你意味着的人，对此有所帮助。她撰写了一个“好的ish”的想法，一个人在承认的同时努力做正确的事情，我们总是可以做得更好。而不是卡在心态是一个无法做坏事的“好人”，而是无法做坏事，识别为“好的ish”的人，帮助我们接受每个人有偏见。这使我们可以采取措施面对偏见而不是假装它不存在并因此解决任何问题。
为了能够这样做，增长心态至关重要。作为人类，我们是多方面和交叉的 - 我们需要犯错误，犯错误，而不是在右或错误或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色的二进制术语中看到世界。这意味着我们有时可能会发现自己的伙伴的角色，有时则在盟友的角色中。根据情况，这些不同的交叉元素使我们成为好伙伴和盟友。但我们需要做内心的工作，并有正确的心态来了解何时以及如何使用allyship以使自己和其他人受益。
3.有尴尬的对话
在我们做了一些重要的自我反思之后，我们可以开始与DUO进行对话。重点应该是创造一个安全的空间，制定地面规则，聆听合作伙伴，以透明，诚实的方式分享，并认识到我们正在踩到一个混乱的地方。没有两个关键要素的话，这些尴尬的对话就不能发生：同意和感激。
盟友需要开放足以接受他们合作伙伴的艰难反馈。这可能是棘手的，因为这是捍卫倾向于蠕变的地方。很难听到我们可能为有不受欢迎的人做出了贡献，不合适或更糟。这就是为什么开发增长心态是如此重要的原因。在这些困难而变革的谈话中获得以自我为中心的防御性和桥梁重要差距。
4.计划你会采取的行动
盟友和合作伙伴之间的谈话可能会导致重要的启示，就像我们的微观侵略对我们周围的影响一样。合作伙伴可以分享他们的经验，并帮助盟友更加了解他们通常不会看到的微妙事情（但对他人有害），因为权力的差异。
为了开始入门，我建议选择一个低悬挂的水果，伴侣和盟友可以立即改变。例如，也许伴侣认为他们经常在会议中被打断，因为并怀疑他们不会像更多的力量一样认真地作为同事被视为同事。如果是这种情况，盟友可以提交中断自己的中断和抱着其他人负责做同样的事情。或许伙伴始终分配给做“办公室家务”，如采取笔记或管理日历。盟友可以介入并确保其他人也旋转这些任务。
当您和您的员工开始构建这种包含和盟友的文化时，我鼓励您在您看到它们时加强积极行为。任何时候你看到有人像盟友一样行动，一定要让他们知道你注意到并感谢他们做出努力。通过对个人级别采取这些步骤，我真的相信我们最终可以在组织层面创造盟友的文化。一次一个盟友行动。
