如何提高Allyship和包容性，在你的公司

过去几个星期的事件使种族不平等和allyship的主题，许多人心中的最前沿。与以往相比，我们很多人都在问什么样的角色，我们可以作为盟友发挥，无论是作为个人和公司范围内。

我的工作主要集中在包容和allyship在工作场所的主题。我帮助企业超越满足多元化目标，并寻找途径，以促进在行为和个人层面的包容和allyship。在开发这些举措，我一直遵循两个主要问题：

• 我们怎样才能解决列入一样严格和能源，我们做的多元化目标？
• 我们可如何加强并纳入对话的人谁不通常把自己作为d＆I计划的一部分？（尤其是那些具有断电状态中的位置来改变的现状。）

在这篇文章中，我们将探讨一些战术您和您的员工可以尝试在你的组织，以促进allyship和包容性。有关这些主题进行更深入的讨论，一定要看看我的过程中，盟友最多：使用Allyship以推进多元化和包容性。

I’d like to note that while my work (and the content of my Udemy course) takes an intersectional approach to allyship, it doesn’t only discuss race, but also gender, sexual orientation, and other aspects of diversity and identity that matter in the context of workplace inclusion.

什么是“allyship”？

Allyship是关系盟友和伙伴之间，朝着公平，公正和社会正义的共同目标一起努力。有人不应该叫他们自己盟友，虽然。只有人谁好处从盟友的工作应该授予此称号。考虑字的盟友是一个动词。这不是谁一个人是，但他们做。

更具体地讲，一个盟友是谁的人：

1. 使用他们的权力和地位...
2. 为了支持和倡导...
3. 人谁不分享他们的身份的重要组成部分，例如：

• 男盟友女性
• 有色人种白色盟友
• 对于LGBTQ +个人直盟友

我也认为“大A” allyship和“小一” allyship区分，正如我在下面的图片做是很重要的。“大A” allyship通常涉及更大的风险或成本的盟友，但也有潜在的合作伙伴和/或他们所属社会一个更大的回报。

“大A” allyship指的是像赞助和积极性，而“小一” allyship涉及小步喜欢邀请别人和被故意大约微型肯定更大的步骤。你可能听说过微侵略的 - 小操作，如中断某人或质疑自己的判断 - 这让人感到不舒服或开除。微型肯定，在另一方面，是让别人感觉看到和支持的积极行动。

4种方式构建allyship在您的组织

1.了解allyship角色

我前面提到的，没有人应该把自己作为盟友 - 这是应该由其他人被授予称号。但是，我们可以所有采取措施提高了我们的被视为由其他盟友可能性。

第一步是了解allyship是两个人之间的偶关系。下面的图片说明了与盟友和合作伙伴的关键素质。

如果你和你的员工都希望能促进allyship在您的组织，它认识到这种关系是很重要的。潜在的盟友将需要考虑如何才能跨越差异的层面建立伙伴关系。谁又能从allyship受益个人应同样考虑潜在的盟友与伙伴。

2.执行内部工作

作为一个抱负的盟友，为您和您的员工要考虑你自己的偏见是很重要的。我知道这是艰难的 - 很多人觉得它具有挑战性的面对自己的局限性这种方式。我觉得纽约大学商学院教授多莉丘格的书，你的人故意要，要与这很有帮助。她写的是一个“好十岁上下”的人，人谁是努力做正确的事，同时承认我们总是可以做的更好的想法。而不是停留于观念是一个“好人”谁是不能做坏事的，标识为“好十岁上下”的人帮助我们接受大家施力。这使我们能够采取措施对付这种偏见而不是假装它不存在，解决什么结果。

为了能够做到这一点，一个成长的心态是至关重要的。作为人类，我们是多方面的，交叉 - 我们需要用好犯错误，并没有看到世界的二元术语如对或错或黑色或白色。这意味着，我们有时会发现自己在伴侣的作用，有时在盟友的角色。这些交叉性的不同元素，使我们双方良好的合作伙伴，并视情况而定的盟友。但是，我们需要做的内在工作，并有正确的心态，知道什么时候以及如何使用allyship给自己和别人受益。

3.有尴尬的对话

我们已经做了一些显著的自我反省后，我们就可以开始以交谈的二人。重点应该是创造一个安全的空间，设置基本规则，听取合作伙伴，以透明，诚实的方式交流，并认识到我们在践踏成一片狼藉的地方。这些尴尬的谈话就无法进行，而不两个关键要素：同意和感谢。

盟友将需要足够开放接受他们的合作伙伴强硬的反馈。这可能会非常棘手，因为这是防御性趋于蠕变，它可以是很难听到，我们可能已经给别人的感觉不受欢迎的，不受重视，或者更糟的贡献。这就是为什么开发一个增长的心态是非常重要的。为了突破自我为中心的防御和在这些困难的重要桥梁差距 - 但变革 - 对话。

4.计划，你会采取的行动

盟友和伙伴之间的对话将有可能导致重要的启示，像我们的冲击微侵袭对那些在我们身边。合作伙伴可以分享他们的经验，并帮助盟友更加了解的微妙的东西，他们通常不会看到（但不利于他人），因为在权力的差异。

对于入门，我建议选择一个低挂果树，合作伙伴和盟友可以马上更换工作。例如，也许合作伙伴认为，他们在会议上经常被打断，因为并怀疑他们没有采取一样认真更多的权力同事。如果是这样的情况下，可以盟友承诺打断自己的中断和持有人交代做的一样。或许对方总是被分配做“办公室家务”喜欢记笔记或管理日历。盟友可以在步骤并确保其他人上旋转这些任务走，太。

当你和你的员工开始建立包容和allyship的这种文化，我鼓励你，每当你看到他们强化积极的行为。你看到有人充当盟友任何时候，一定要让他们知道你注意到了，并感谢他们做出这一努力。通过采取在个人层面上这些步骤，我真的相信我们最终能够在组织层面建立allyship的文化。在时间的一个盟友的行动。