如何在贵公司增加Allyship和包容性
过去几周发生的事件将种族不平等和盟友关系的话题带到了许多人的脑海中。我们中的许多人比以往任何时候都更想知道，作为个人和整个公司的盟友，我们能发挥什么样的作用。
我的工作主要集中在工作场所的包容和友谊。我帮助公司超越实现多元化的目标，在行为和个人层面寻找促进包容和合作的方法。在制定这些计划时，我一直受到两个主要问题的指导:
- 我们如何才能像对待多样性目标那样，以同样的严谨和精力来处理包容性问题？
- 我们如何授权那些通常不认为自己是D&I计划一部分的人，并让他们参与对话？（特别是那些拥有权力和地位能够改变现状的人。）
在这篇文章中，我们将探索一些策略，你和你的员工可以尝试在你的组织中促进联盟和包容。想要对这些主题进行更深入的讨论，请务必查看我的课程，联合起来：利用Allyship促进多样性和包容性．
我想指出的是，虽然我的工作(以及我的Udemy课程的内容)采用了一种交叉的方法来建立同盟关系，但它不仅讨论种族，而且还讨论性别、性取向以及其他在工作场所包容性背景下重要的多样性和身份认同方面的问题。
“allyship”是什么?
Allyship是一个关系在盟友和他们的伙伴之间，为公平、公平和社会正义的共同目标而共同努力。人不应该打电话自己不过,一个盟友。只有那个好处从一个盟友的工作应该授予这个称号。认为“同盟”这个词是动词．不是谁是，但他们做．
更具体地说，盟友是指:
- 利用他们的权力和地位…
- 支持和提倡……
- 比如，不分享自己身份的关键部分的人:
- 女性的男性盟友
- 白人是有色人种的盟友
- LGBTQ+个人的直系盟友
我也认为区分“大A”联盟和“小A”联盟是很重要的，正如我下图所做的。“大A”同盟通常会给同盟带来更大的风险或成本，但也有可能给伙伴和/或他们所属的社区带来更大的回报。
“大A”allyship指的是更大的步骤，如赞助和行动主义，而“小A”allyship指的是更小的步骤，如邀请他人加入和有意进行微观肯定。你可能听说过微侵犯——打断某人或质疑他们的判断等小动作——这会让人感到不舒服或被忽视。另一方面，微观肯定是一种积极的行为，能让人感到被看见和被支持。
在你的组织中建立盟友关系的4种方法
1.了解allyship中的角色
我之前提到过，任何人都不应该称自己为盟友——这是一个应该由别人授予的头衔。但我们可以所有采取措施增加我们被他人视为盟友的可能性。
第一步是要理解同盟是两个人之间的二元关系。下图展示了盟友及其合作伙伴的关键品质。
如果您和您的员工希望在您的组织中推广allyship，那么认识到这种关系很重要。潜在的盟友需要考虑如何在不同层面建立伙伴关系。而能够从allyship中受益的个人也应该同样考虑与潜在盟友合作。
2.做内心的工作
作为一个有抱负的盟友，你和你的员工考虑自己的偏见是很重要的。我知道这可能很难——许多人发现以这种方式面对自己的局限是一种挑战。我找到了纽约大学商学院教授多莉·丘格的书，你想成为的人，以便对此有所帮助。她写的是一个“善良”的人的想法，一个努力做正确的事情，同时承认我们总是可以做得更好的人。与其被困在一个“好人”的心态中，而不能做坏事，识别为一个“好人”有助于我们接受这一点每一个人是有偏见的。这让我们能够采取措施来对抗偏见，而不是假装它不存在，结果什么都解决不了。
为了能够做到这一点，增长心态至关重要。作为人类，我们是多方面的，相互交叉的——我们需要对犯错保持宽容，不要用对或错、黑或白这样的二元术语来看待世界。这意味着我们有时会发现自己扮演着伙伴的角色，有时又扮演着盟友的角色。这些不同的交叉元素使我们成为好的合作伙伴和盟友，这取决于具体情况。但我们需要做内心的工作，并有正确的心态，知道何时以及如何利用allyship来造福我们自己和他人。
3.进行尴尬的对话
在我们进行了一些重要的自我反思之后，我们可以开始以二人组的形式进行对话。重点应该是创造一个安全的空间，制定基本规则，倾听伴侣，以透明、诚实的方式分享，并认识到我们正在步入一个混乱的地方。这些尴尬的对话离不开两个关键因素:同意和感激。
盟友需要足够开放，接受来自伙伴的强硬反馈。这可能很棘手，因为这是防御倾向潜入的地方。听到我们可能导致某人感觉不受欢迎、不被欣赏或更糟是很难受的。这就是为什么发展成长型思维是如此重要。克服以自我为中心的防御心理，在这些困难但具有变革性的对话中弥合重要的鸿沟。
4.计划你要采取的行动
盟友和合作伙伴之间的对话可能会带来重要的启示，比如我们的微攻击对我们周围人的影响。合作伙伴可以分享他们的经验，并帮助盟友更加意识到他们通常看不到（但对他人有害）的微妙事物，因为实力不同。
对于开始，我建议选择一个低挂果实，合作伙伴和盟友可以立即改变。例如，可能对方觉得他们在会议中经常被打断，因为他们怀疑自己没有像有更大权力的同事那样受到重视。如果是这样，盟国可以承诺打断他们自己的打断和让其他人承担同样的责任。或者，伴侣总是被指派做“办公室家务”，比如记笔记或管理日历。盟友可以介入并确保其他人轮流承担这些任务。
当你和你的员工开始建立这种包容和团结的文化时，我鼓励你在看到他们时加强积极的行为。当你看到有人充当盟友时，一定要让他们知道你注意到了，并感谢他们所做的努力。通过在个人层面上采取这些措施，我真的相信我们最终能够在组织层面上创造一种联盟文化。一次一个行动。
