如何增加allyship和包含在贵公司
过去几周发生的事件使种族不平等和盟友关系成为许多人心中最重要的话题。与以往任何时候相比，我们中的许多人都在问，作为盟友，无论是作为个人还是整个公司，我们能扮演什么样的角色。
我的工作重点是工作场所中的包容和团结。我帮助公司超越满足多元化目标，寻找在行为和个人层面促进包容和团结的方法。在开发这些计划时，我被两个主要问题所引导:
- 我们如何与我们使用多样性目标的同样严谨和能量来解决涵盖？
- 我们怎样才能赋予，并进入与通常将自己视为D＆I倡议的一部分的人的对话？（特别是那些具有改变现状的权力和状态的人。）
在本文中，我们将探索一些策略，您和您的员工可以尝试在您的组织中促进同盟和包容。要想对这些主题进行更深入的讨论，请参阅我的课程，盟友：使用allyship推进多样性和包容性。
我想指出的是，虽然我的工作(以及我的Udemy课程的内容)采取了交叉方法来建立联盟，但它不仅讨论了种族，还讨论了性别、性取向，以及在工作场所包容性背景下重要的多样性和身份的其他方面。
“allyship”是什么?
allyship是A.关系同盟者和他们的伙伴之间，为了公平、公平和社会正义的共同目标而共同努力。人不应该打电话自己不过,一个盟友。只有一个人好处从盟友的工作开始，应该奖励这个名称。将盟友视为一个词动词。不是谁的问题是，但他们是什么做。
更具体地说，ally是指这样的人:
- 利用他们的权力和地位…
- 支持和提倡……
- 比如，那些与自己身份的关键部分不一样的人:
- 男性女性同盟
- 适合色彩的白色盟友
- LGBTQ +个人的直盟
我也认为区分“大A”联盟和“小A”联盟很重要，如下图所示。“大A”联盟通常会给盟友带来更大的风险或成本，但也有可能为合作伙伴和/或他们所属的社区带来更大的回报。
“大A”盟友指的是提高赞助和活动的较大的步骤，而“小A”allyship涉及较小的步骤，如邀请他人在和有意的微肯定。你可能听说过微创性 - 像中断某人或质疑他们的判断一样的小行动 - 这让人们感到不舒服或被驳回。另一方面，微肯定是让某人觉得和支持的积极行动。
在你的组织中建立同盟的4种方法
1.了解allyship中的角色
我之前提到的是，没有人应该把自己称为盟友 - 这是一个应该被别人授予的标题。但我们可以所有采取措施增加我们被别人被视为盟友的可能性。
第一步是要明白，结盟是两个人之间的一种二元关系。下面的图片说明了盟友和他们的伙伴的关键品质。
如果您和您的员工希望在您的组织中推广allyship，则承认这种关系很重要。潜在的盟友需要考虑如何在差异方面建立伙伴关系。可以从allyship中受益的个人类似地考虑潜在的盟友。
2.做内在的工作
作为一个有抱负的盟友，你和你的员工考虑自己的偏见是很重要的。我知道这可能很难——许多人发现以这种方式面对自己的局限性具有挑战性。我找到了纽约大学商学院多莉·丘格教授的书，你想成为的那个人，对此有所帮助。她撰写了一个“好的ish”的想法，一个人在承认的同时努力做正确的事情，我们总是可以做得更好。而不是卡在心态是一个无法做坏事的“好人”，而是无法做坏事，识别为“好的ish”的人，帮助我们接受每一个人是有偏见的。这让我们能够采取措施面对这种偏见，而不是假装它不存在，结果什么也解决不了。
为了能够这样做，增长心态至关重要。作为人类，我们是多方面和交叉的 - 我们需要犯错误，犯错误，而不是在右或错误或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色的二进制术语中看到世界。这意味着我们有时可能会发现自己的伙伴的角色，有时则在盟友的角色中。根据情况，这些不同的交叉元素使我们成为好伙伴和盟友。但我们需要做内心的工作，并有正确的心态来了解何时以及如何使用allyship以使自己和其他人受益。
3.进行尴尬的对话
在我们做了一些重要的自我反省之后，我们可以开始像二人组一样进行对话。重点应该是创造一个安全的空间，制定基本规则，倾听合作伙伴，以透明、诚实的方式分享，并认识到我们正在步入一个混乱的地方。如果没有两个关键因素，这些尴尬的对话就不会发生:同意和感激。
盟友需要足够开放，以接受来自伙伴的严厉反馈。这可能会很棘手，因为防御性往往会在这里悄悄出现。听到我们可能会让某些人感到不受欢迎、不被欣赏，甚至更糟，这可能会让人很难接受。这就是为什么培养成长心态如此重要的原因。克服以自我为中心的防御心理，在这些困难但具有变革意义的对话中架起重要的桥梁。
4.计划好你要采取的行动
盟友和合作伙伴之间的谈话可能会导致重要的启示，就像我们的微观侵略对我们周围的影响一样。合作伙伴可以分享他们的经验，并帮助盟友更加了解他们通常不会看到的微妙事情（但对他人有害），因为权力的差异。
为了开始入门，我建议选择一个低悬挂的水果，伴侣和盟友可以立即改变。例如，也许伴侣认为他们经常在会议中被打断，因为并怀疑他们不会像更多的力量一样认真地作为同事被视为同事。如果是这种情况，盟友可以提交中断自己的中断和抱着其他人负责做同样的事情。或许伙伴始终分配给做“办公室家务”，如采取笔记或管理日历。盟友可以介入并确保其他人也旋转这些任务。
当您和您的员工开始构建这种包含和盟友的文化时，我鼓励您在您看到它们时加强积极行为。任何时候你看到有人像盟友一样行动，一定要让他们知道你注意到并感谢他们做出努力。通过对个人级别采取这些步骤，我真的相信我们最终可以在组织层面创造盟友的文化。一次一个盟友行动。