如何远程培养新经理或团队领导
新经理在入职过程中需要额外的时间和支持。不管他们是刚升职的公司内部人员还是从外部招聘来的，他们都需要在这个过渡过程中得到帮助。
当你的团队分散的时候，要跟上速度就更有挑战性了。但只有17%的领导人据说他们的组织已经开发了一套远程培训新领导的系统。以下是新经理远程入职时需要牢记的几点。
为新员工领导者提供大量的背景信息
哈佛商业评论建议创建一个结构化的学习过程。帮助你的新领导有效地获取信息。考虑什么对他们的角色最有帮助。他们可能需要的一些材料包括:
- 组织图表
- 财务报告
- 战略和项目文档
- 你的危机应对计划
除了这些材料之外，要认真考虑给新领导指派一位新员工。在远程环境中，新员工的新伙伴(不是新员工的经理，可以帮助回答新员工早期的问题)甚至更为重要。
帮助领导者快速轻松地建立关键的联系
新领导需要帮助在组织中导航，了解他们的主要利益相关者和同事，即使他们已经在这家公司工作过。给你的新经理一张要见的人的名单，以及他们可能如何一起工作的背景。向每个利益相关者发送个性化的电子邮件介绍，以加强新的关系。
Asana建议优先安排1:1的互动，而不是小组会议，这样领导者可以立即回答他们的问题，并根据自己的需求来塑造入职流程。
优先考虑团队建设，为成功奠定基础
管理者不仅仅需要和其他领导者建立关系。在自己的团队中创造一种团结和目标感也同样重要。你可以通过提供顾问或教练来促进这个过程，他们可以与经理一起设定期望，并与团队建立清晰的沟通。
介绍公司政策和规章制度
确保你的经理了解公司政策的具体细节。他们知道如何处理请假请求和性能对话吗?不要忘记公司的工作规范和指导方针，尤其是在远程办公的会议和工作时间。
鼓励公开和透明
孙燕姿米勒他建议领导们创建一份“与我一起工作”的文件。这就引出了他们的沟通和工作偏好。它可以包括:
- 当他们检查和回复邮件的时候
- 他们如何接受反馈
- 其他为合作打下坚实基础的信息
建立一个混合学习项目来强化核心领导价值观
领导力发展是一个成功的betwayapp下载安装公司会认真对待的过程。为了确保你的领导和他们的团队能够为你的组织做最好的工作，你可以:
- 为培训经理创建一个剧本。这可以包括相关的课程，比如处理困难的对话和职业生涯导航，以及活动和讨论提示的想法。
- 通过对管理者的集体培训，让领导者相互学习。把剧本作为你的课程混合学习计划。
- 如果您的组织将Udemy用于业务，那么创建并使用定制课程来为您的组织设置通用的领导力标准。
为你的经理创造最好的远程入职体验
(做一个新经理很难。)这是有原因的半数新任经理在头18个月内失败。而在偏远的环境中，这就更具挑战性了。
不要让你的经理随遇而安。学习如何创造课堂上最好的体验针对分布式团队的权威虚拟入职指南。
