如何设置成功的指导计划
指导是在工作场所激活最高潜力的方式。它为同伴学习创造了机会，增加了员工保留和参与，并帮助您的公司吸引最高人才。
几项研究表明了指导 - 例如一项研究这家大型科技公司的员工在过去7年里保持了70%的留任率，通过他们的指导计划节省了67亿美元。根据一些人的估计，员工脱离工作的成本很高超过200％的员工薪水，超过6-9个月来回填他们的立场．
师徒关系在我的职业生涯中发挥了巨大的作用，并最终引导我创办了自己的公司。我的导师艾琳(Eileen)培养了我在工作中的归属感和安全感。她的榜样行为包括如何出席会议，如何处理困难的对话和冲突，如何在直接投入工作之前进行私人谈话。有了这种个人和心理安全感，我茁壮成长。我开始有更多的信心和分享我的想法，逐步走上领导岗位，并相信我自己的意见。
当它经过精心执行和设计时，指导成为一个目的驱动的活动，而不是苦差事。以下是在建立成功的指导计划时要记住的一些事情：
1.从最终开始
我看到很多师徒计划的启动是因为有人说:“我们需要一个师徒计划。”没有人真正知道他们为什么在那里，或者他们试图推动的结果。师徒关系可以用来加速领导力，提升员工的多样性，将人们联系起来，帮助他们参与到同伴之间的学习中。这些都是不同的目标，但许多项目模糊了它们之间的界限。没有一个明确定义的结果也会让项目参与者感到困惑。记住，当你有目标时，你更有可能击中靶心!
2.确定能够证明成功的度量标准
一旦您定义了您想要的结果，您就可以确定将帮助您证明您的程序的成功的指标。例如，如果你的目标是培养多样化的候选人，你如何对今天和明天的情况进行快照，并在整个过程中跟踪参与者队列?如果你的目标是对等学习，那么你就会有不同的指标来衡量你正在创建的独特联系的数量，以及连通团队与不连通团队的网络图是什么样的。如果你的目标是发展领导能力，你需要评估这个人今天的领导能力，以及你将来如何衡量它。
这么多的指导程序没有数据组件。他们没有拍摄他们在他们结束的地方开始的快照。进行预先调查和接合后调查是一种机制，超出了它知道根据您想要开车的结果衡量的内容。数据驱动今天的工作场所。没有它，证明您的指导计划值得成本很困难。
3.建立社区吸引导师和助理
在你决定了你想要的结果以及你将如何衡量它们之后，是时候找到参与这个项目的人了。很多公司认为这是在招募导师和学员，但我更喜欢把它看作是建立一个对你所确定的导师指导成果感兴趣的人的社区。不要过度设计招聘过程。每个人都有可以给予的东西，人们会比你想象的更自我组织。
此外，不要认为只有高层员工才能成为导师。这将不可避免地导致时间短缺，学员们会觉得他们必须为顶级导师而竞争，而超负荷、疲惫不堪的高管们则会拼命保护自己的时间。在大多数组织中都有大量未被发掘的智慧——充分利用这些智慧，向所有级别的导师敞开心扉。
4.使用个人连接进行平衡计划结构
最佳辅导关系平衡结构和个人连接。如果个人连接不在那里，参与者将不会看到价值并且不会订婚。另一方面，如果您有结构但没有连接，则只需拥有一个没有真正帮助您推动结果的特设程序。
许多辅导计划从很多粉丝开始，然后脱落到路边。这就是为什么我建议创建一个周到的船上计划，这将有助于每个人都留在订婚和动机。同样，不要忽视“了解你”阶段。花在第一次会议上告诉你的故事 - 你长大的地方，你在哪里充满热情，你在这里如何进入。这有助于确定连接和共同愿景。最后，指导并不总是倒下。点对点指导力量可以像强大一样强大。
一个特色的所有成功的指导计划都有灵活性：一定尺寸适合的方法很少有效。有些人需要更具控制的经历，其他人可以在一个公开的社区内茁壮成长。当它做得好的时候，参与者创造他们想要的经验 - 委任人们可以令人振奋，有目的，令人愉快。
