如何用你的使命、愿景和价值观来指导你的公司在当今世界

过去几周，在应对新冠肺炎疫情的过程中，我们的世界发生了巨大变化。我们大多数人正在适应在家工作的新现实，社会交往有限，我们共同努力减少感染的传播。我们中的许多人也关心自己和家人的健康和幸福，随着经济影响变得明显，我们中的许多人正面临着经济后果。

我们发现自己处在一个充满不确定性的时代，比以往任何时候都更需要领导。这种领导力可以激发他人最好的一面，使我们能够集体地、创造性地应对当今世界，并创造我们希望看到的未来世界。

作为一名领导者，清楚自己的愿景、使命和价值观是“普通”时代的最佳实践。在不确定的时期，它甚至更重要，为你的团队成员提供灵感和清晰的前进道路。

有了明确的愿景和使命，员工可以把日常工作与更高的目标联系起来。随着年轻一代进入职场，这一点尤为重要46%的千禧一代和47%的Z一代受访者说对他们的社区和社会产生积极影响是优先考虑的。

对于想要吸引和留住人才的组织来说，拥有明确的价值观和积极的文化是一个真正的差异化因素。事实上,德勤的研究显示了在工作中感到快乐并被公司重视的员工与那些认为他们的组织拥有清晰表达和鲜活的文化的员工之间的相关性。我的课程,创造团队愿景、使命和价值观，旨在通过将其愿景，使命和价值观与其团队定义并将其投入行动，引导领导者。在这篇文章中，我将定义这些概念中的每一个，并在课程中更详细地预览一些步骤。

定义愿景，使命和价值观

愿景 - 公司或团队想要到达未来的图片

一个愿景应该是鼓舞人心的和有抱负的。理想情况下，它足够大，总有更多的人可以把这个愿景变成现实。一个例子是慈善:水。他们的愿景是“地球上的每个人都能获得生命最基本的需求，清洁的饮用水。”

使命-你将做什么，为谁，实现愿景

在创建使命宣言时，有两个问题需要回答:

• 为了实现这个愿景，你会做什么独特的事情?
• 你会为谁做谁？

对于慈善机构：水，他们的使命是“为发展中国家的人们带来清洁和安全的饮用水。”这项任务以明确，引人注目和简洁的方式回答这两个问题，这就是我们想要的所有愿景，使命和价值观声明。

价值观-组织行为的原则或标准

价值观指导我们如何共同努力实现理想和使命。《纽约时报》就是一个例子。他们的价值观是:独立、正直、好奇、尊重、协作和卓越。

在不确定和变化的时期，尤其重要的是依靠我们的价值观，这样我们才能领导最好的自己作为个人和作为一个组织。如果没有明确的价值观，焦虑和恐惧很容易占据主导地位，影响我们发挥理性和创造性的能力，而这些能力支持我们以富有成效的方式前进。

我鼓励领导者与他们的团队进行对话，讨论如何在他们所在的组织中表达全公司范围的价值观，以及可能需要创建哪些附加协议，以便每个团队能够在一起最好地工作。如何做到这一点可以在我的课程中找到指导，创造团队愿景、使命和价值观。

鉴于我们目前的社交距离和在家工作的现实，我建议与你的团队讨论一下你的价值观(如果它们已经明确)如何为如何最好地支持彼此提供指导。探索你的价值观可能需要如何调整，或以不同的方式表达，以迎接今天的挑战。考虑到我们所处的动态情况，有规律地拥有这些接触点是很重要的，这样你就可以快速转变并对新的现实作出反应。

创造一种作为领导者的意义和宗旨

我最深思的希望是，本课程将激励和赋予领导者与其团队创造明确和令人信服的愿景，使命和价值观声明，从而创造一个有助于每个人贡献更好的意义和目的。

在我的课程中，我们深入了解如何与团队合作，如何促进和聘请你的团队，以便你挖掘他们的最佳想法，以及如何将这项工作集成到您的日常运营中实际上可以参与并激励你的团队。要更深入地探索这个主题，请查看我的课程，创造团队愿景、使命和价值观。