全球统治的国际营销策略
互联网和全球化使得许多品牌在母国扩大其影响力，并向国际边界拓展。这一现象意味着许多营销人员需要调整他们的业务战略，以确保他们的品牌从全球市场中获得最大的价值。如今，新一代的全球品牌正在兴起，这不仅仅意味着在每个角落都有一家星巴克。如果你在创业，这种精益营销技术的崩溃课程对该过程具有很大的洞察力，并提供了一大吨的提示，以便于阅读，以了解如何创建国际营销计划。
对于想要在全球市场竞争的品牌，有五家主要策略公司必须建立在营销计划中。
建立一个强大，一致的品牌文化
传统上，所有最大品牌的刚性企业结构始终一直是一个刚性的企业结构，并将当地滚出品牌和营销策略留给当地分公司。如今，有全球化的转变，公司新的需要创造一个熟悉消费者的经验 - 无论他们在世界何处。最好的品牌有一个单一的营销策略，坐在他们所做的一切。如果你以前从未写过营销策略，那么本课程非常适用于如何适用于您的业务
数字营销渠道的快速上升是这种转变的主要原因，因为最终您的品牌是您的组织文化的反映，而不是刚性的企业结构。最成功的品牌是公司所拥有的公司，使用社交媒体和病毒营销来达到消费者，让他们知道业务的全部内容。今天，世界上的任何人都可以登录Facebook并查看公司页面，或者通过YouTube上的企业视频拖网，所以品牌必须拥有一个在每个单一市场工作的单个故事。同样，这并不意味着你需要把所有传统方法扔出窗口，本课程有一些伟大的提示，你会在盒子外面思考在您的营销计划中。
在单一市场上损害你的品牌会产生深远的影响，比如谷歌在中国的搜索引擎问题。他们试图建立一个自我审查的搜索引擎，这在他们审查信息时引起了巨大的反弹，这违背了他们让所有人都能获得信息的使命。消费者不可能接受谷歌有两个不同的标准，因此谷歌现在将中国内地的搜索请求重定向到香港，而香港没有同样的审查水平。
在你的公司里，你需要找到自己的核心使命，并捍卫它。
使您的营销努力无边框
数字平台的丰富已经使公司在不同国家拥有不同的营销策略，并且需要统一的方法。
在数字时代，“全球化思考，本地化行动”的口号不再重要，因为社交媒体让内容像病毒一样传播，并将其跨越国界，从而让品牌故事传播到更大的群体。需要选择具有普遍性的运动，并可在每个国家推广。好的例子是可口可乐的“打开幸福”活动，以及耐克、阿迪达斯和麦当劳的立场，几乎在每个国家都可以找到，有一个当地的身份，但整个品牌的一致性。不遵循这种无国界方法的公司有被甩在后面的风险。
耐克与世界杯的足球主题广告做得很好，并从世界各地乘坐足球运动员，并将他们融入一个故事，统一足球。这是您的营销努力需要重点关注，真正是一个无边界品牌。
对于FMCG公司，这个无边界方面特别困难。传统上，品牌可以在国家之间具有不同的目标受众，但现在有人可以在推特和Facebook上看到他们的全球评论。由于边界变得较少，营销人员需要花时间分析其市场，并建立可以在每一个中应用的内容故事。
增加的连接也具有自己的问题。以前不是优先事项的国家现在获得与顶级国家的相同程度的关注。这是因为人权问题或乌干达等小市场中的问题往往导致纽约，伦敦和东京等大市场的大规模负面反应。营销人员需要非常小心地控制在品牌各级正在进行的营销，以确保他们不会突然惊喜。
这里重要的是思维的变化。传统的品牌专注于将客户和市场划分为细分，以便他们可以实现目标，但现在必须考虑团结每个消费者的共同点。当品牌开始关注人们关心的问题和问题时，这就是你可以产生很大差异的地方。
从内部中心操作
要建立一个全球品牌，您需要创建一个单一和统一的团队，这些团队正在提供单一消息。如果您只需在组织中推出一组策略文件，您就没有真正参与人才。当实施您的营销策略的人没有机会浏览您所做的，辩论特定问题或参与过程时，它不起作用。他们必须觉得这一战略是他们的战略，而不是来自公司的战略。
当你建立一个统一的团队时，你会取得更大的成功，因为每个人都在同一页上，朝着同一个品牌目标努力。这比让他们觉得自己需要在市场上创造自己的品牌版本要好得多。
这是一个很好的例子是Durex，AM国际避孕套制造商最近建立了自己的全球品牌中心。这允许公司内部的营销人员在全球范围内持有全球视角。这个全球枢纽正在将Durex的营销团队转变为品牌福音传教士，这一切都以同样的方式谈论该公司。不仅与客户互动，他们的目标是创造一个强大的内部营销营销人员，这些营销人员分享最佳实践，在市场上获得一致性，并更加引人入胜。它还有助于对齐，速度与市场 - 因为每个人都可以互相帮助并让事情变得更快。
采用区域架构
业务中最好的已经做到这一点，并挑战了大品牌最常见的两个结构。在一个更统一的竞标中，他们正在远离当地的营销结构，并采取更具区域的方法。这允许公司在其营销努力中更具创新性，并加速在其团队中已经显而易见的协调。
这一切都是关于在全球化和本地化之间找到一个平衡，以提供成功的国际营销活动。要想在全球范围内扩大规模，同时又能与当地人保持联系是很困难的，但如果你能做到这一点，你就很有可能取得成功。可口可乐的“开放幸福”活动就是一个很好的例子，它展示了营销如何在不同的市场中成功运作。
通常，全球品牌最大的两个型号存在。一个主要集中LED，具有强大的信息和一个全球品牌，每个国家都是一样的。技术公司惠普是一个很好的例子，无论你在世界上，它都是同样的惠普。第二种模型为本地分支机构提供全部权限，这使得它们可以灵活，准备适应。虽然麻烦的是，如果您希望您的品牌保持强烈，您需要在每个本地办事处到位强有力。这尤其重要，远离你得到的总部，因为人们会觉得他们有自由改变他们所需要的任何东西。您无法允许这种情况发生，因为它为每一个消费者削弱了品牌。
最佳解决方案是建立一个强大的集线器，从您的所有全球营销举措都可以管理，最佳实践，并帮助当地市场协调。就像欧盟的国家一样，品牌需要给他们的经营分支机构建立自己的政策（只要它支持整体目标）。
让您的消费者创建内容
社交媒体为营销人员提供了与企业和消费者互动的完美平台。如果您可以获得强大的追随者推荐您的产品，互相谈论您的品牌，并与业务交谈，您可以获得强大的成功基础。本课程涵盖您需要了解的一切，以便与数字时代中的人员联系并利用社交媒体的力量。
通过Durex作为一个例子，正在寻求从消费者换取奖品的消费者的内容，然后在互联网上广泛使用内容并经常出现病毒。不再是制造商控制内容的情况。以新的开展业务方式，它通常是与消费者的合作关系，在一个共生的关系中，每个人都有机会说话并被听到。让客户有机会让他们的说法，并与他们互动，而不是只是抛光你的内容。
使您的品牌尽可能访问的关键也需要一点耐心。有时会坐下来等待客户来找你，比在新市场开设新商店的Gung-Ho战略更好。等待客户在您的品牌中绘制到新市场，将帮助您的增长是有机的，并确保您从不过度覆盖您的能力。
在纸上，国际营销策略是一个好主意，但它可能很难利用多个市场或国家的战略。这最近的帖子非常棒，因为它涵盖了所有最新的营销趋势，最终拥有一个全球性的方法将节省你的金钱、精力和资源，并且是为你所有的品牌活动提供高水平一致性的基石。
