千禧一代管理者:给下一代领导者的7项技能
随着“千禧一代”管理者的晋升，他们将改变企业界的面貌。根据布鲁金斯学会的一份报告《千禧一代如何颠覆华尔街和美国企业界》千禧一代（1982-2003出生）将于2020年由2020年和75％的员工占20025年的3个成年人。
千禧一代领导人对团队合作、持续沟通和社会责任的偏好将重塑公司的运营方式。该公司预计，婴儿潮一代和X一代的个人主义、底线和对抗性管理风格将随着他们的退休而消失布鲁克斯报告。
千禧一代是由“团队动态”的概念和“每个人在学校课堂上”的概念提出。这与婴儿潮一天的旧学校游乐场形成鲜明对比。因此，千禧一代的培育和合作团队精神就越越来越好了。
更重要的是，千禧一代也非常关心社会和环境问题。根据锥形通信的一项研究，20个千年之处的9个将改变品牌以支持原因，87％会购买具有社会或环境效益的产品。事实上，Facebook的首席执行官最着名的千禧一轮领导者Mark Zuckerberg已经为慈善事业致力于他的大部分个人财富。
但随着千禧一代攀登行列，组织如何磨练这个新的领导人的才能？千禧年经理中缺少的一些关键技能以及企业学习和发展如何（L＆D）为成功做好准备？betwayapp下载安装
千禧年的经理仍然没有虐待
根据未来的工作场所学习在美国，83%的受访者表示，他们的办公室里有千禧一代的经理，但近一半的老一代人认为，千禧一代不具备管理团队的能力。44%的千禧一代认为自己是最有能力领导职场的一代，但只有14%的受访者同意这一观点。
企业学习和发展部门需要在将千禧一代转变为领betwayapp下载安装导力的关系中，通过正规培训，在线自我指导学习，指导和教练的联合发挥关键作用。
以下是我在网上地址的新千禧一代经理的一些必备技能先进的管理培训计划在Udemy for Business.。这些技能是基于千禧一代的优势和缺点，以及今天的新技能的经理需要在不断发展的工作场所取得成功。
1.建立关系和信任面对面
虽然千禧一代擅长合作和团队合作，但他们经常依赖数字设备来沟通。千禧一代众所周知，更喜欢文本的互动而不是面对面的会议，但这并没有伴随着一个鼓舞人心的领导者。经理的工作是通过人们创造价值。然而，很难激励通过电子邮件或内部社交媒体工具激励信任，因为管理人员不能看一下员工。信任被认为是团队有效性的第一名贡献者。新的千禧年管理人员必须花时间与他们的团队和面对面的会议一起建立信任关系。在我的两者中先进的管理培训计划和反馈和绩效管理的必要性，我展示了新的管理人员如何沟通和构建信任关系。
2.给予和使用反馈的艺术
千禧一代正在彻底改变工作场所如何通过持续反馈循环和员工脉冲调查提供反馈替代的年度绩效评估。给予，接收和使用反馈的能力是今天的管理人员需要抬起袖子的最关键技能之一。在我的课程中反馈和绩效管理的必要性，我教新的管理人员如何制定正确的沟通技巧来构建信任，提供实时建设性的反馈和绩效评估，并建立一个协作团队文化。我还在人们运营和人民分析中培养管理人员，因此领导者可以实施导致持续性能改进的系统。今天的成功经理必须能够通过调查数据筛选，并实施提升团队效率以及自身领导性能的变化。
3.数据驱动的决策
现代管理者也必须依靠内部数据来做出关键决策。因此，精通数据是所有管理者都需要掌握的新技能。他们必须能够分析来自许多不同来源的数据，并从中获得关键的见解。为了保持在这项技能的顶端，千禧一代的管理者应该精通于此excel.并加快速度SQL数据库技能。今天的经理预计将实施数据驱动的决策，不应该在黑暗中运行。
4.内部和外部团队建设技能
有效的领导人意识到真正的领导层不是单独的，而是他们创造的那种组织。基于麻省理工学院教授Debora Ancona的研究和“x团队理论”，领导者不仅应该开发内部团队的凝聚力，还要对抗他们的团队也在外部。例如，团队负责人必须宣传其新项目并在公司中建立外部关系以取得成功。外部对齐的团队也在调整市场的不断变化，可以快速适应。领导者和主要团队成员应成为“大使”，以便在外部沟通，加强团队边界以外的举措。例如，他们可以从管理层获取“买入”，收集反馈，收购资源或获得新的洞察于产品或客户 - 所有这些都有助于团队的整体成功。
所有领导人都需要有一个大的愿景
在更多的初级角色中，千禧一代太忙于执行看大局。但是，预计新的千禧年经理将从树林中脱颖而出，看看森林。经理需要在战略上不断考虑如何发展业务 - 什么是关键机会，这些机会如何与公司能力相匹配，以及公司应该如何发展其前线？虽然很容易培训具有有形技能的经理，如提供反馈或招聘人，但培训领导者拥有战略愿景是一个更具无形的技能。为了帮助掌握这种能力，我帮助教导领导人如何培养我的大愿景先进的管理培训计划。
6.学会雇用合适的人
领导者是通过他们吸引，雇用和留住团队的人才的能力来衡量的。学习雇用合适的人是每个新的千禧年经理应该掌握的关键技能。错误租用的成本估计为新员工的两年。因此，如果一个人赚了60,000美元，则错误的租赁可以花费最高$ 120k。还存在正常分布生产率的假设，但实际上，前1％的产品比底部1％更高。因此，聘请好人的能力被认为是有效领导者的重要特征。
在面试和招聘人才时有许多陷阱。经理需要擅长挑剔候选人的态度，文化契合，技能水平，以及候选人是否撒谎。此外，千禧年的经理必须学习如何提出参考问题，倾听团队成员对候选人的反馈，并避免无意识的偏见。这些不是天生的人才，所有新的管理人员都必须接受培训如何聘请好人。例如，采访培训：提出更好的问题，雇用更好的人可以帮助准备新手经理关键面试技巧。如果雇用了错误的人，经理也需要决定性地让员工去，在团队和公司造成更多伤害之前。
7.通过好奇心推动的持续学习者
技术正在迅速变化，每个领导者都必须不断学习和适应。现代领导人必须不断好奇。他们应该通过努力学习和考虑在线课程来培养他们的好奇心Udemy.。根据他们的业务，领导者应该将他们的脚趾浸入新技能中IBM华生那Facebook广告或Python编程。领导者应该了解这些新技术的能力，即使他们没有直接使用它们。刚读书是不够的。领导者需要实际做或触摸进入Watson的东西，成为一个一天的Facebook广告经理，还是潜入公司的后端数据库。对于千年领导人来说，创新的步伐只是在终身期间拿起速度。为了成功，下一代领导人需要成为不变的学习者。
