为未来的工作做准备:培养人才还是购买人才?

为未来做准备是首席执行官和商业领袖的首要任务。在过去，组织倾向于在他们想要在新方向移动业务时雇用员工并雇用新的员工。然而，随着劳动力市场紧凑和技术发展的快速速度，商业领袖开始认识到，培训现有的新角色的人才比争夺稀缺人才更有效。betwayapp下载安装虽然reskilling用于未来的技能需要长期规划，但破坏性裁员和招聘的成本可能比为员工持续培训更昂贵。

在这篇文章中，我们将考虑为什么它通过重新支配现有的劳动力来购买人才，并查看领先公司正在接近这一战略的一些方式。

培养自己才能的理由

公司优先考虑构建自己的人才的最大原因之一是成本。乔希·博克斯计算了这一点从外部雇佣工人的成本可能是从内部建造的成本的六倍。在最近一篇关于这个话题的文章中，Bersin写道“这很简单:经济形势催生了一场对关键技能人才的竞购战，增加了从外部招聘的成本和风险。”

不过，这不仅仅是价格的问题。那些将资源用于培训现有员工的公司，在促进职业发展和员工敬业度的同时，建立了一种学习文化。betwayapp下载安装随着年轻一代进入职场，这一点尤为重要。罗致恒富(Robert Half)的一项研究发现，91%的Z世代表示，职业培训是考虑雇主时的一个重要因素。

我们的研究显示，许多公司已经开始对员工进行技能培训。有59%的L&D领导者表示，他们在过去一年中对员工进行了10-20%的再技能培训，64%的公司已经有了非正式或正式的再技能培训项目。员工对“再技能”的态度也越来越开放:Udemy调查的L&D领导者中，29%的人表示，他们的员工很乐意学习新技能，只有12%的人担心自己会失业。

根据麦肯锡研究在美国，公司的绩效和对具有技能的员工的意愿之间有着明显的联系:绝大多数(63%)的高绩效组织支持对具有战略重要性的分析职位进行内部培训。

让我们来探讨一下公司是如何通过对现有员工进行再培训来采取“构建”方法的。

4种方式L＆D团队在内部建立人才

1. Booz Allen Hamilton介绍了尺度学习

Booz Allen Hamilton，管理和技术公司，努力成为数据科学领域的游戏。旨在帮助他们的客户利用他们从未使用过的方式利用数据，他们设定了3年以上雇用了5,000名数据科学家的目标。由于人才短缺，他们知道他们无法依赖于外部招聘数据科学家，而是决定向培训现有员工进行培训，以获得新的数据科学角色。为了满足这一目标，Booz Allen Hamilton的L＆D团队在规模上创建了一个个性化的学习计划。

精益L&D团队扮演了“学习经验架构师”的角色。他们利用Udemy for Business和Degreed开发了一个包含策划内容、技术和平台的生态系统。该项目依靠四种策略来衡量学习规模:定制学习的在线评估，个性化的在线学习路径，将课堂时间集中在实践项目上的混合学习模式，以及指导学习旅程的导师圈。要了解有关此程序的更多信息，请参阅Booz Allen Hamilton如何赢得人才的战争。

2.技能映射帮助L&D识别差距

从内部培养人才的一个重要方面是了解哪些技能需要更新。乔希·博克斯写道“公司的每位员工都应该了解哪些技能是什么需求，以及它们将如何使用，因此他们可以为未来的工作做好准备。这种类型的透明度会让人们加入，贡献和重新发明或过渡他们的角色。“

虽然所有员工都希望有一种感觉，他们将来需要哪些技能，L＆D团队需要详细了解他们公司的差距以及如何解决它们。技能映射是与组织劳动力的现有技能基础相比，执行所需角色所需的技能的视觉表示。本练习有助于人力资源，L＆D领导人识别关键技能差距。技能映射，也称为能力映射，可以为个人职业规划以及整个员工的未来技能培训来完成。

随着组织解决劳动力重构，他们开始聘请专家帮助映射现有的劳动力技能和未来技能。摩根大通正在与麻省理工学院的数字经济倡议合作，预测其劳动力的新兴技能组合。摩根大通还在其IT部门试行“技能护照”平台。该平台使员工能够评估当前的技能，以及浏览新的角色和必要的培训，以实现职业生涯的下一步。

我们预计，在未来几年，组织将更深入地研究技能映射，为他们的员工做好准备，迎接下一步。

3.重点能力学院正在取代临时培训

据麦肯锡称，公司往往使用临时途径以获得人才建设的努力。他们雇用配备所需技能的新工人或在需要时申请临时培训。但这些快速修复的策略不足以改变组织并不断跟上技术步伐和经营变革。

根据麦肯锡“虽然招聘新的人才可以解决即时资源需求，例如迅速建立一个组织的AI练习的那些，但它不受大多数​​组织的关键需求：各级广泛的能力建设。”这是通过使用内部能力计划培训当前员工的最佳选择。

我们开始看到在Udemy为商业客户实施的能力学院。例如，Publicis Sapient，商业和技术咨询公司，通过“能力”重新组织组织和学习和开发团队。betwayapp下载安装为了人工智能能力，他们推出了AI学院，为AI和数据科学的现有员工提供深入培训。看以商业的速度学习。

4.实践社区正在使技能快速更新

Josh Bersin报道这是工人获得足够的知识所需的平均时间成功地重塑他们的职业生涯，因为AI或自动化的工作中断是大约15个月。这意味着公司需要寻求多种加强和分享知识的方式。为了补充能力学院提供的深入学习，社会学习社区正在升级，以支持学习工作。

例如，在软件开发人员的世界中，行业标准变化很快，通常是通过共识来确定的。一组开发人员可能会分享一个最佳实践，整个行业几乎在一夜之间就会转向一个新的方向。这使得你很难跟上最佳实践并策划正确的课程材料来提高你的团队的技能。

为了使技能与行业的最新趋势保持一致，我们看到公司越来越依赖实践社区。例如，当开发人员在一行代码中遇到问题时，他们自然喜欢合作并向同行寻求帮助。但他们不仅仅是拍拍邻居的肩膀，而是创建了一个虚拟的开发者社区，作为一个集体的大脑。

练习社区不仅仅是有机同伴学习努力。学习和开发团队还在整个betwayapp下载安装社区之间创造结构化学习。这可能包括监控常见问题的Slack，并为这些问题创建内容和虚拟会话的内容。在线课程或讲座可以被分配为前期工作，而在众议院会议上专注于实践实践和讨论。

此外，社会社区也用于培养软技能，如分享管理提示如何提供反馈或成为一个好导师。betway必威注册官网看Slack如何在工作中促进社会学习。

随着新技术扰乱工作世界，L＆D团队需要寻找劳动力的方法，并适应这些变化。我们涵盖了一些突破性公司正在接受建立的方式与签署劳动力的方法。阅读更多我们2020年职场学习趋势报告。