约瑟夫•菲利普斯
项目管理

如果你正在阅读这篇文章,那么你正在为即将到来的工作面试做准备。恭喜你!现在你已经为项目经理的职位迈出了第一步,是时候向他们展示你的能力了。为了帮助你做好准备,我列出了几个项目经理面试时常见的问题。关于如何回答这些问题,我也分享了一些有用的建议。

当然,你不需要在一次面试中回答所有这些问题。很有可能你会遇到一些不在这张清单上的问题,这取决于你面试的职位。

准备最好的。现在让我们跳进PM面试问题!

您的项目管理背景

1.你的个人和职业背景是什么?

这是你详述简历内容的机会。确保谈论你的个人经历,为你的职业生涯增添一些独特的东西。

2.你在这个行业有什么经验?

这是扩展你的简历的另一个机会。大多数项目管理职业不是线性的。这是你解释你独特经历的机会。

PMP考试准备研讨会-通过PMP在你的第一次尝试

最后更新2021年3月

畅销书
  • 381课
  • 所有级别
4.6 (64424)

PMP考试预备研讨会-通过完成整个PMP课程|获得35 pdu由Joseph Phillips.

探索课程

3.你最成功的项目是什么?

这不一定是您完成或最复杂的最大项目。分享一个特定的项目,您发现要成功,以及您认为这一点的原因。

4.描述一下你在项目中犯过的最大错误。

这是您分享您的项目管理疲软的机会。虽然没有具体的正确答案,你想选择错误分享你从中学到的。要记住的很好的技术是明星。星星意味着情况,任务,行动和结果 - 它讲述了面试官的整个故事。

5.你的最后一个项目是如何结束/你学到什么教训?

这可以是一个成功的结局,也可以是你从上次完成的项目中学到的经验教训。如果你觉得合适的话,这个问题可以成为你分享为什么要跳槽的机会。

6.你如何计划你的项目进度?

通常,共享您创建项目计划的方法。如果您有一个需要不同方法的独特体验,也会分享。

7.你喜欢如何更新状态?

分享您为项目团队和利益相关者提供状态更新的方式。询问采访者目前如何共享状态更新。

8.您对团队的激励策略是什么?

这是一个分享您过去所做的事情的机会,激励一个团队。如果您有特定的方案,那些总是很好分享。

9.如何监控和管理风险?

这个问题和之前列出的几个问题将决定你作为一个优秀项目经理的能力。同样重要的是,这些问题的目的是看看你的管理风格是否适合公司。在项目管理中,风险是任何威胁项目成功或关键性能指标的东西,如进度、成本和范围。

10.你有预算管理经验吗?

这是扩展你的简历的另一个机会。如果你没有任何预算管理经验,你可以分享任何没有列在简历上的额外经验。

11.你曾经管理过远程团队和外包资源吗?

Covid-19推动了我们很多人到远程位置,所以现在这是关键。如果您没有管理远程团队成员和/或外包资源,则共享类似的经验或快速学习的能力。

12.你在项目管理方面的一个弱点是什么?

任何行业的弱点都很难回答。当然,要诚实,但不要诚实到让你得不到项目经理的职位。选择一个可以弥补并且你正在努力改正的缺点。我在项目经理中看到的一个常见的例子是,能够授权并让团队工作而不犹豫。

13.你一次管理过多少人?

要诚实,因为这是一个看你是否适合这份工作要求的问题。

14.你如何处理不开心的利益相关者?

你不可能让每个人都满意,包括利益相关者。分享你过去参与一个项目,但并不是每个人都对项目结果满意的经历。讨论涉众的优先级以及它如何与业务价值和期望结果相关联是可以的。相互竞争的目标在项目管理中是常见的。

15.您使用什么技术来确定项目的范围?

共享您用于确定项目范围的成功方法。如果这是一个独特的方法,请自由分享你是如何想出它的。这也是比较敏捷方法和预测性项目管理的好时机。

16.您曾经曾经开发过优秀客户关系的最佳做法是什么?

留住一个顾客比找一个新顾客容易。这个问题是为了让雇主了解你是否理解这个问题的重要性,以及你的观点是否与公司的观点一致。

17.如何控制项目的更改?

在大多数项目时,更改必然会发生,因此分享您的成功方法以处理它们。我建议您讨论综合变更控制以及项目范围的微小变化会影响计划,成本,质量,资源,沟通,风险和利益相关者。这个问题为您提供了展示项目管理经验的绝佳机会。

项目管理方案

18.描述一个你管理过的具有挑战性的项目,以及你是如何做到的。

这是您与您从一项挑战项目中吸取的东西分享事物的机会。这也是扩展您对独特情况的方法的好方法。

19.项目偏离轨道的第一个标志是什么?

分享您的项目管理红旗,以及您如何通过scrum会议、状态报告、风险跟踪、任务完成,以及您使用的图表(如甘特图)来监控和控制项目。你也可以引用你在Microsoft Project或其他项目管理信息系统方面的经验。

20.您对按计划获得项目的方法是什么?

一旦你确定了问题并理解了它的根本原因,分享你的策略,让事情回到进度中来。用STAR方法回答。

21.描述你的理想项目。

没有一个项目是完美的,但如果你能让一个项目完全按照你想要的方式进行,这是你详细阐述的机会。

22.世界上最高的山有多高?

这类问题有时是为了看看你在不知道答案时能处理得如何。如果你不知道答案——这就是重点——分享你是如何得到答案的。

23.您组织项目任务的方法是什么?

分享您用于保留项目任务的任何成功策略。

24.你喜欢的项目管理软件是什么?

列出您喜欢的项目管理软件以及为什么。如果您有其他软件,软件开发或项目管理工具的经验,也可以分享。betwayapp下载安装我喜欢告诉人们,没有微软项目建造了金字塔。

25.你喜欢哪种项目管理方法?

这里没有完美的答案,所以你可以诚实地了解你喜欢的工作。您喜欢预测方法,敏捷还是混合方法?当然,招聘公司希望确保您可以在他们的首选方法工作。

26.您如何与团队协议?

项目涉及各种各样的人和不同的团队。这个问题更多地有关您解决问题的方法,特别是在涉及人们时。

27.项目经理最重要的品质是什么?

这是一种分享你眼中理想的项目经理的好方法。你想成为的项目经理是谁?

28.您如何解决两个或更多团队成员之间的冲突?

分享您在同一项目工作的人之间解决冲突的方法。如果您有一个示例,则共享它。

29.当前行业面临的三大挑战是什么?如何解决它们?

这是一个测试:你是否一直紧跟行业的发展?如果有,你对此有何看法?分享你作为项目经理是如何改进这个行业的。

文化,办公政政法和风格

30.描述一下你的领导风格。

这个问题——以及下面列出的问题——让招聘公司有机会看看你被录用后是否适合这家公司。在练习你的示例答案时,要诚实,但要记住你申请的项目经理职位。

31.你的通信风格是什么?

项目管理中的通信是关键。分享适合您的工作,但也适用于项目团队的工作。

32.你如何处理办公室政治?

办公室政治往往是必要的邪恶。一如既往,诚实,但轻轻踩踏。你永远不知道在同一建筑物中是什么类型的办公室政治作为你的面试!

33.你如何处理一个效率不高的团队成员?

分享一个你过去是如何处理这种情况的例子。让你大致了解自己是如何与人打交道的。

34.你如何管理那些没有充分发挥潜力的团队成员?

分享一个你过去是如何处理这个问题的具体例子,包括不同类型项目中的情况。让你大致了解自己是如何与人打交道的。

35.当你感到不知所措或表现不佳时,你的应对机制是什么?

我们都有过这样的经历。这是一个分享你应对压力和/或缺乏动力的健康机制的机会。

36.您如何与客户,赞助商和利益相关者合作?

分享您管理这些关系的方法。你如何优先考虑他们对项目的期望?

你在项目团队之外寻求帮助吗?

如果是这样,解释何时和如何做。当然,主题专家,与业务分析人员和管理人员一起工作,是项目中可以调用的所有资源。

你委托吗?

希望答案是肯定的。如果是这样,请分享您的成功委派方法,例如RACI图或者是角色和责任矩阵。

39.你如何传达坏消息?

这是任何工作中的必要罪恶。扩展您的方法。如果您有一个具体的示例,则共享它。除非您也有提议的解决方案,否则永远不会出现问题。项目经理需要管理问题和问题,而不是为其他人解决问题而下降问题。

40.分享你不希望我们知道的东西。

这是曲线球!每个人都在接受采访中赢得了最好的自我,并在这个问题上,招聘团队希望了解真实的你。在这里获得创意。

41.你喜欢一次只做一个项目还是做很多个项目?

如果潜在的新工作要求你同时做几个项目,那就做出相应的回答。

42.你为什么要申请这个职位?

这是你分享你为什么想要这份工作的机会。你也可以在简历中加入任何可能让你凌驾于其他候选人之上的内容。你为什么觉得这份工作很适合你?

当然,你可能不会在一次面试中被问到所有这些项目经理的问题。但有准备总是好的。

继续前进!

页面最后更新:1月2021年

项目管理的顶级课程

30分钟敏捷项目管理
水晶理查兹
4.5 (422)
管理顾问的实际项目管理
Asen Gyczew.
4.2 (423)
初级项目管理:项目管理一级
约瑟夫•菲利普斯
4.4 (18417)
深度实际项目管理(赚取16 pdu)
威廉斯图尔特博士,PMP
4.5 (7,346)
畅销书
微软Excel项目管理-赚取5个pdu
约瑟夫•菲利普斯
4.3 (5997)
畅销书
项目管理:主项目管理 - PMP / PMI
克里斯克罗夫
4.5 (6087)
作为业务分析人员计划项目
BA指南|Jeremy Aschenbrenner.
4.6 (1194)
项目管理基础
克里斯克罗夫
4.5 (4,894)
项目管理:开始和超越
约瑟夫•菲利普斯
4.5 (1295)
与Prince2和Prince2敏捷的项目管理介绍
全球注册人数495,000+,迪翁培训解决方案•ATO ITIL & PRINCE2
4.4 (1,135)
畅销书

更多项目管理课程

项目管理的学生也在学习

赋予你的团队。引领行业。

通过Udemy为Business获取组织的在线课程和数字学习工具库的订阅。

请求一个演示

课程作者:Joseph Phillips

CompTIA项目+考试准备
约瑟夫•菲利普斯
4.5 (772)
畅销书
目标:终身项目 - 8 PDU
约瑟夫•菲利普斯
4.4 (1374)
畅销书
Microsoft Project 2016 - 6 PMI Rep的6个PDU
约瑟夫•菲利普斯
4.5 (3,706)
评价最高
技术写作:掌握你的写作生涯
约瑟夫•菲利普斯
4.1 (594)
成功:如何设定和实现目标
约瑟夫•菲利普斯
4.5 (1274)
学习摄影:一个简单的摄影初学者系统
约瑟夫•菲利普斯
4.1 (590)
微软Excel项目管理-赚取5个pdu
约瑟夫•菲利普斯
4.3 (5997)
畅销书
PMI- acp敏捷认证考试准备- PMI REP 21 pdu
约瑟夫•菲利普斯
4.5 (4,828)
PMP考试填鸭式会议- 8 pdu从一个PMI REP
约瑟夫•菲利普斯
4.7 (699)
初级项目管理:项目管理一级
约瑟夫•菲利普斯
4.4 (18,424)
项目管理认证助理:CAPM实践测试
约瑟夫•菲利普斯
4.2 (283)
PMP考试准备研讨会-通过PMP在你的第一次尝试
约瑟夫•菲利普斯
4.6 (64424)
畅销书

课程作者:Joseph Phillips