项目管理

项目经理是一个关键的工作,其他几个人的工作将取决于。公司希望得到一个能够称职并足够经历的人来处理将稳定其在行业中的地位的项目类型,以及带来急需的利润。重要的是要了解什么期望,所以你可以准备求职面试。您应该询问有关您有效管理项目的能力的问题,考虑到您是将被刺激整体活动的人。有关不同主题和技能的事情,例如您的计划,委托,沟通,创新,鼓励人们和评估的能力。

1.您之前处理了多少个项目,这些项目是什么?

始终诚实地回答或者您冒着职业生涯和整个项目。有些公司将要求您向该效果提供认证,或者可能会要求您以前与之合作的人员或公司的联系号码。了解您的经历的潜在雇主将很有可能为您提供他们认为与您当前的经验相提并论的任务。通过描述行业,不同的部门和特定目标来描述您简要处理的项目。

2.项目中最具挑战性的方面是什么,你对这些是什么?

潜在客户或雇主喜欢定义解决问题的技能。像你一样为您的采访做好准备,想到三个非常困难的情况。这些也应该基于您的实际经验。描述每个困境,然后解释您如何为它们创建特定的解决方案。当你创新时,喜欢它,而不是妥协。项目中的一些常规困难情况包括管理无能的团队成员或处理比赛所雇用的新战略。

3.你如何鼓励团队成员?

这个问题打算确定你的领导技能。为您提供对这种问题的实际解决方案,而不是仅仅回答您自己或从项目中删除的人。潜在的雇主喜欢了解如何激励无聊或破坏性的团队成员,并将其转化为生产性和高效的人。枚举您在处理非生产性成员的技巧,并分享一个经验,您完全改变了一个人。

4.你的优势和劣势是什么?

项目经理应该有能力评估自己。公司不欣赏人们说他们没有弱点。如果您展示您意识到您的局限性,您会增加获得项目的机会,并将专注于改善它们。此外,分享您的关键优势以及您如何在各种项目中使用它们。当涉及弱势地区时,公司确定您是否有能力将任务委托给该集团的更有能力和熟练的成员。

5.项目经理的基本品质是什么?

特征和特性可能不同,具体取决于项目的大小和类型。然而,许多公司会同意领导和赋予团队其他成员的能力是将成为一个良好的项目经理的关键品质。根据其核心优势,技能和经验,项目主要取决于领导者和您在合适的人员中任命活动的技能。

6.您使用哪些项目管理系统?

公司希望了解您是否在现有的管理模型和系统上最新。引用您使用的许多程序和软件。此外,提及与项目管理有关的书籍或材料以及您在处理项目时不断提及的任何概念和原则。

7.您如何关闭项目?

典型的面试问题也处理您可以完成项目的程度。许多团体都经历过没有强烈完成工作的项目经理或根本无法完成。描述从开始完成的一个或两个您管理的最佳项目。分享您如何评估团队成员和客户提供的结果和相关反馈。

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