现在是时候让你的虚拟化改造了
如果要构建一个成功的远程船舶程序，您需要对每个细节都有故意。你如何建立关系？您如何为您的公司和团队文化提供适当的介绍？你是如何让他们的前几天参与的 - 甚至有趣？
远程onboarding.意味着没有办公室旅游，团队午餐或咖啡休息（至少在传统的，亲人的感觉中）。只需拍摄传统的船上会话并将其转换为视频通话并不总是有意义的。但这不是从议程那里放弃社交活动并希望你的新雇用将自己占据自己的借口。
升级您的新雇用船上流程，为勇敢的，新（遥控）世界有这四个最佳实践。
1.将信息放在员工的指尖
尽可能让员工自依赖。创建一个中央中心，您在其中记录常见问题的问题，请联系HR和IT等关键部门的详细信息，以及其他新员工的信息可能会寻找。
许多分布式的公司喜欢Zapier.和GitLab强调帮助员工建立知道在哪里以及如何找到关键信息本身的习惯的重要性。
2.抵制视频会议上的过度指数的冲动
视频通常会成为您的替代人员的替代品。但是每天调度视频会议，每天都是一种快速的方式来压倒和排出新员工。
避免缩放疲劳通过安排休息，持有一些谈话，通过Slack或电子邮件，并允许新员工的时间来研究和学习。
争取短暂的，频繁的检查。在遥控设置中，更好地瞄准更频繁，更短的通信突发。在没有机会提出问题，提出关注或分享反馈的情况下，您永远不想暂时长时间走太久。
3.分配新员工一个onboard伙伴
在船上的伙伴 - 不是新的雇用的人，这些人可以帮助回答早期问题 - 在遥远的环境中更为重要。分配好友时，决定对贵公司最有意义的原因。您可以选择来自不同团队或部门的人，以帮助您的新雇用建立跨部门连接。
鼓励伙伴经常在第一周内登记，并在整个第一周中安排若干办理登机手续。微软发现在前90天内，新的雇用越多，他们的伙伴越大，他们就越有可能让伙伴帮助他们在其角色上迅速变得富有成效。
在为新雇用选择船上的伙伴时，右匹配也很重要。在他们的试点计划期间，微软对管理人员的指导下降到三个关键特征：
- 伙计应该有足够的了解新雇用的角色。
- 伙计应该有很强的工作绩效历史。
- 伙计应该有时间协助新雇用。
4.利用遥控器的优势
您可以使用按需视频和其他学习材料创建更可访问和可扩展的内容。
平台喜欢Udemy for Business.例如，允许您创建定制课程只适用于您的员工。您可以通过地区，部门或角色类型轻松分段材料。此外，每当方便时，跨越时区的员工都可以参与学习。学习者还可以暂停，采取笔记和重新启动这种类型的预先录制的视频内容。
欢迎来到任何地方的新世界
三分之二的美国工人表示，即使在大流行结束之后，他们也希望继续在远程工作。但即使分布式球队成为常态，船上的重要性也不会消失。了解如何远程掌握新员工分布式团队的最终虚拟船坞指南。
