虚拟船上201：超越文书工作

新雇用onboarding - 无论是亲自还是虚拟 - 不仅仅是签署合同，填写文书工作和设置电子邮件帐户。你的船上计划需要为持久的成功设定员工。将结构添加到您的程序可以提供帮助。通过结构的船上计划进行的新员工58％更有可能三年后与组织在一起。

欢迎您对团队的新雇用

在他们接受优惠后尽快发送电子邮件并鼓励其他队友做同样的事情。这将迅速建立社会验收感，即与新人成功相关联。

询问在面试过程中遇到新租用的团队成员发送个性化电子邮件或LinkedIn消息，欢迎他们到团队。这开始与新团队成员建立联系，并进一步促进了社会接受感。

让他们的第一天难忘

即使你不能亲自见面，你也可以欢迎新员工。将虚拟贺卡发送给他们。邀请他们参观他们的家庭办公空间，并介绍他们的“同事”（无论是他们的孩子，宠物，甚至是最喜欢的室内植物）。鼓励其他队友做同样的事情。包括在团队会议中的随意谈话或破冰运动活动的时间，所以每个人都有机会在个人层面上相互了解。

考虑远程工作的独特环境

分享工作时间和沟通的预期。是否有日常立场？核心工作时间？团队成员如何让每个人都知道他们在做什么？让您的新雇用知道他们应该多久办理登机手续。请务必提供有关拔下螺销以避免倦怠的建议。并不只是口头提供此信息 - 将其写入写作，以便他们稍后可以参考。

帮助新的雇用适应您的团队和公司文化

工作场所文化的主题平均占用30％的船上计划，即使挣扎着与文化斗争许多新员工失败的一个重要原因。在办公室环境中，新员工可以更自然地吸收文化。但它在虚拟环境中需要额外的努力。以下是一些想法的想法：

• 记录一切！像Zapier和Gitlab这样的完全分布式公司强调了拥有一个维护良好的手册的重要性，以充当Go-to获取所有问题。
• 确保领导人设定了特定于文化的行为的一个很好的例子。在Udemy，领导者通过对学习时间和学习时间加强学习文化定期分享他们正在懈怠的课程。
• 谈到领导人，确保您的首席执行官和其他高管参与频繁的公司范围内的检查，比如“问我任何”会话或壁炉店聊天。尝试通过每个时区旋转员工所在的区域，所以每个人都至少有一些观看会议的机会。

更有意的是你的远程船上进程

新员工的全面的船上体验是不可谈判的。您投入船上的时间和意图，您的新员工的速度越快，从事和富有成效。有关更全面的指南，请帮助您拆除船上的新租用，查看此清单并与其他清单分享：11步骤远程播放新员工。