6种方式经理可以帮助推动学习
我们相信，最好的学习发生在团队管理者，或那些最接近员工学习目标的人，积极参与学习和发展。betwayapp下载安装建立学习的文化包括与组织中的每个人分享学习的责任-特别是团队领导或经理。随着L&D与业务的整合，员工发展成为每个人的共同责任——高管、业务部门领导、经理和员工本身。betwayapp下载安装Bersin由Deloitte进行研究表明，成功的学习组织已经超越了L＆D函数，并在工作流程中完全融合了学习，并在需要 - “在任何情况下实现员工开发。”betwayapp下载安装
德勤会计师事务所(Bersin by Deloitte)将其称为“隐形L＆D，”学习的责任由组织中的每个人共享 - 特别是团队经理发挥着关键作用。一个真正的学习组织在整个学习过程中倾向于团队管理人员。管理者与他们的团队成员的密切关系使他们能够在更好的地位，以确定员工的技能差距和职业目标 - 为更个性化的学习旅程设定舞台。团队经理也发挥了重要作用作为开发教练，确保学习应用于工作，最终，员工表现提高。betwayapp下载安装
但是L&D如何更好地利用管理者来帮助他们培养人才呢?
6种方式经理可以帮助推动学习
管理者对员工的敬业度和绩效有很大的影响。优秀的管理者能够提高员工的参与度、生产力和员工保留率。根据盖洛普的经理人状况报告，良好的管理人员是吸引和留市人才的组织的第1个福利。良好的管理人员个人关心他们团队的短期表现和长期增长。因此，他们是L＆D的巨大资源，作为员工开发的合作伙伴。betwayapp下载安装
以下是管理人员可以帮助L＆D培养员工开发的6种方式。betwayapp下载安装
1.评估员工的职业发展目标和技能差距betwayapp下载安装
在1:1的会议中，经理们可以和他们的直接下属坐下来，规划出个人职业生涯的下一步发展方向。在这种对话中(并与L&D合作)，管理者可以根据员工可以采取的关键学习步骤或项目里程碑，制定个人的学习路径，以实现他们的职业目标。
2.让员工参与个性化的学习旅程
了解员工当前的技能差距和未来的职业目标可以帮助管理者和研发人员为员工创造个性化的学习旅程。管理者可以向他们的直接下属推荐具体的课程，并跟踪学习进度。例如，在Udemy for Business.学习平台我们的新“admin”角色使L＆D领导能够指定管理者或团队导致作为Group Admins-启用管理人员为他们的团队选择特定的课程来学习。该角色还使他们能够在追踪个人和团队学习进度的学习分析仪表板中的可见性。鉴于经理和直接报告之间的密切关系，个人更有可能倾听并遵守他们的经理的指导关键，以提高整个组织的学习参与。
3.指导员工，确保学习到的知识应用到工作中
在确保新学到的知识或最近获得的技能应用于工作中，管理者扮演着重要的角色。培训课程或课程后的内容与让员工参与实际的学习活动一样重要。经理可以作为培训后的教练，帮助团队成员练习他们的新技能，从而改变行为。例如，分配“练习任务”为员工提供掌握新技能的机会——无论是给同事提供富有成效的反馈，还是使用Excel数据透视表。看5种改变工作行为的方法：行为改变工具包。
4.通过常数1：1反馈保持持续性能
经理在员工表现的前线上。他们处于最佳位置，以识别出现性能弱点和优势，以及在跌跌撞撞时的员工。只需正式绩效审查周期就不应保留反馈。经理和员工之间的持续反馈循环在整个学习过程中提供积极的强化和建设性反馈。持续反馈是学习旅程的重要组成部分，管理人员有助于实现这一目标。
5.让员工拥有他们的发展betwayapp下载安装
分散学习使学习成为每个人的责任。这也意味着员工在个人和职业发展中扮演着重要的角色。betwayapp下载安装在制定个人学习路径时，管理者可以帮助员工将自己的学习目标与组织的需求联系起来，通过员工优先考虑的特定项目或任务。这可以帮助员工看到他们对组织总体业务目标的独特贡献。例如，数字营销员工可能会专注于提高他们的搜索引擎优化(SEO)技能，以更好地完成工作，这也有助于提高组织的整体品牌知名度和网站流量的目标。将个人目标与更大的愿景联系起来，可以激励员工学习和提高。
经理还可以通过提出思想挑衅性问题而不是提供指令命令来促进学习，这鼓励员工提出自己的解决方案。您的工作环境越自我导向，您的员工越可能是自我指导的学习者。看建立自主学习的5种方法。
6.别忘了把你的经理训练成伟大的教练
最后，正如您与经理合作帮助推动您组织的学习，那么您的L＆D团队培训他们是有效的教练很重要。教练是学习和性能之间的桥梁。这是教练帮助员工在工作中学到的内容之后出现的。但是教练和提供反馈是艺术，而不是每个经理都会知道如何做得好。培训可以教导经理如何成功地制定谈判，了解各种情况可能是从教练中受益。课程Udemy.喜欢如何成为一个伟大的教练或管理者的指导技巧可以帮助您的经理教授有效的教练和伟大的L＆D合作伙伴。
