创造内部流动文化的3种方法

你是一个想要雇佣独角兽的领导者吗?招聘的超级明星拥有为你的公司创造奇迹的完美技能?为了找到他们，你搜索了多个求职网站，面试了十几位候选人，如果招聘人员找到了最优秀的人才，你就给他额外的奖金。但尽管付出了这么多努力，你还是没找到你的独角兽。

为什么?很有可能你的理想员工已经在为你工作了。聪明的商业领袖非常清楚一个事实:优秀的人才通常来自我们内部的人才库。

他们也知道从企业内部招聘是一件好事。这不仅是找到顶尖人才的一种方式，也是留住那些觉得自己在公司里处于死胡同的员工的好工具。根据盖洛普，美国企业失去了一个亿因为员工自愿离职。更换一名员工的成本可能是员工工资的一半到两倍，这意味着一个100人、平均工资为5万美元的组织每年将损失66万到260万美元。

有了明确的商业价值和组织影响力，领导者是时候审视内部，从不同的角度考虑招聘和招聘了。以下是我学到的三种创建企业文化的最好方法，鼓励有才华的员工留在这里，找到他们的下一份最好的工作。

让内部流动成为健康的企业文化的一部分

在一些公司，员工可能害怕举手申请一份工作。这样的变动可能会被视为叛变，离开一个部门去另一个部门或在自己的部门内提升。这种基于恐惧的环境只是公司失去优秀员工的一种方式。

因为Udemy希望通过给他们升职的自由或在公司内部的自由来留住最好的员工，我们有意创造了一种文化，如果你对公司内部的职位空缺感兴趣，你可以举手示意。我们要求员工在内部建立网络，甚至建立支持这一点的倡议。例如，我们的MentorU项目将员工与Udemy内部更有经验的个人联系起来，以专注于职业发展的指导和成长。betwayapp下载安装

确立你的内部流动计划

太多的公司采用特别的方法进行内部招聘。但作为一名长期的人事领导，我看到了明确公司内部招聘准则的价值。

我们一直非常有意地为所有员工制定内部流动计划。我们创建了NavigateU，这是一个内部招聘程序，它会在向公众开放职位空缺之前就将职位空缺发送出去，让我们的员工在最好的工作岗位上有优先权。我们的内部调动政策是明确写出来的，因此任何员工都可以采取必要的步骤进行内部工作调动。我们还提供一系列相关资源，包括Udemy的职业哲学、其他已经过渡到新角色的员工的故事、我们平台上关于简历和面试的推荐课程，以及转换过程的描述，包括资格和如何申请。

关于如何在内部申请一份工作的规则因组织而异。有些公司对员工跳槽有严格的政策，比如在申请内部工作之前必须先和现任经理谈谈。最重要的是，你的公司要让你的员工清楚地知道规则，这样他们就不会害怕失去别人的信任，甚至失去现在的工作。

我们还与经理密切合作，以确保他们在员工就可能的内部调动进行接洽时态度开放和灵活。我的团队与经理们密切合作，处理员工对内部调动的兴趣，或者寻找替代方案，让他们参与到其他的成长机会中。我们认为这是一个提高整体留存率的机会。

把时间和精力花在员工的抱负上

虽然从历史上看，雇主可能更愿意将资源投入到从公司外部寻找人才，但他们应该愿意投入同等的时间和精力在公司内部培养优秀人才。

在为员工的内部工作雄心投资时，我们保持着这样的心态:我们不会有任何损失，但会有很多收获。这意味着经理们应该对来自部门内外的信息开诚布公。从项目管理到数据分析，他们应该仔细考虑，告诉他们需要哪些技能来适合这个职位。

公司也应该与员工一起工作，以了解他们能为组织带来的宝贵技能，而这些技能在他们当前的岗位上没有被利用。通过这种方式，他们可以了解自己的技能在哪些方面适合梦寐以求的职位，以及如何获得所需的培训，从而获得他们内心理想的工作。

在Udemy，如果我们的员工致力于一个特定的职业道路，我们会与他们一起获得培训甚至经验。我们鼓励员工参加团队之外的部门会议，参加一个跨职能项目或机会，或者询问潜在的临时项目角色。通过这种方式，他们可以看看自己是否适合这个职位和部门。但最重要的是，我们要给他们机会，让他们在公司内部充分发挥自己的潜力。

如果这份工作适合他们，也适合我们，我们将帮助他们在Udemy找到下一份最好的工作。

本文的一个版本最初发表于《福布斯》2020年12月10日。