有关如何成为其他人可以学习的领导者的6个提示

以例子导致从未如此必要。在今天不确定的景观中，人们正在寻找更多指导和领导比以往 - 如何采取行动，读什么，遵循谁，以及相信的人。

对于商业领袖来说，这意味着有一个有机会展示和阐明你希望在员工中看到的行为和行为的类型。为了应对这种变化和波动性，领导者应旨在模拟增长心态并提高韧性和适应性等技能。通过设置一个例子连续学习NG，领导者允许他们的团队和其他员工感到舒适的时间来学习新技能。

“练习你的传播”方法的学习并不总是容易的，但创造一个人可能会非常有影响学习文化。考虑到这些六种方法，以有效地在挑战时间内有效地牵引。

1.改变你的心态

您如何领导您的团队接受学习？首先检查自己的思想流程并教授自己是很重要的事情，以“我的金子”。作为学习者，我们倾向于纠正没有成功的东西。相反，想想从任何经验中学到的东西，无论它是否都很好。即使你“获胜”，也考虑如何在将来申请关键的外卖。

通常的领导者觉得他们必须拥有所有答案，并且永远是为他们的团队的“向上”。你猜怎么着？你是人，你作为领导者的工作不是要知道一切，是完美的。这可能是一个艰难的转变。全球领导咨询公司的调查DDI透露14％的管理人员认为，他们的组织不会在追求创新时接受失败。

它更引人注目承认你搞砸了并分享您从经验中学到的内容。我发现我的团队欣赏我对我正在处理的挑战的坦诚。我试图与我的团队一起开放和脆弱，因为我解决了远程工作的挑战并被孤立。这种透明度有助于促进增长心态，并赋予我的团队许可，以尝试新的东西，犯错误。我们都在学习。

2.使用不同的语言

另一个构建块，成为其他人可以从中学习的领导者是改变你的词汇表和你框架讨论的方式。而不是“我们做错了什么，”尝试“我们学到了什么”。此外，通过讨论如何将这些学习应用于下一步或未来的工作，采取未来前进和积极的方法。

3.放弃你的力量

因为你是一个商业领袖，人们会向您查看问题和现场请求。但是，在组设置中，考虑“赠送您的权力”或为具有相关专业知识的其他人创造机会来应对。这是一种支持员工学习和增长的一种方式，特别是年轻的员工，他们通常可能不受重量的机会或信心。虽然他们可能无法回答你的方式，但目标是学习，而不是完美。

4.建立它

您可以专注于改变自己的心态，行为和词汇，而是为了支持他人制造同样的班次，创造正确的环境是至关重要的。减少压力并正常化谈论团队互动中的学习，设定期望，例如每周队会议开始时分享最近的学习。我对员工的工作纪念日有一个传统，邀请他们分享过去一年中学到的三件亮点和三件事。我也这样做了。我们发现我们都喜欢它 - 共享的课程允许我们反思并庆祝前一年的增长。

另一个好主意来自我们的Udemy产品团队，其中有一个学习俱乐部，在其中有人在他们研究的主题上呈现，然后他们都讨论了它。其他团队做一个“热门席位”或“教我任何东西”活动，以了解一个人或主题。团队也可以利用更传统的方法来捕捉验尸和乳头分析之类的学习 - 只是肯定会从“我们学到的东西”的角度来框架。

走路谈话

除了建模更积极的语言和共享学习之外，您还可以展示如何定期吸取时间来学习自己的价值学习。参加团队培训，订婚并提出问题。当老板需要时间来学习时，它会发出一个完整的消息，而不是推荐他们的直接报告需要超时学习。我们的首席执行官经常为工作场所培训而重新注册，并通过举例说明他的每一个扬声器来引导。

另外，把你的钱放在你的嘴里。重要的是要使员工机会在工作中和几个小时后通过正式侵入时间来学习。Udemy每月有处理时间（“放弃一切和学习”，并为员工提供津贴支持学习机会。我们公司还每年举办一次学习博览会，我们带来了教师，以教授烹饪，瑜伽和折纸等各种活动（最近，我们几乎完成了它）。此外，确保员工可以访问在线学习平台为了使培训和/或找到他们感兴趣的课程。

6.学习生命

有一个我爱的概念：“别出门是一个有趣的人，而是一个感兴趣的人。”换句话说，如果您有学习的角度，总会有一些或某人学习和受益。例如，持续学习和领导的建模将有助于您在您的组织中创建学习文化，最终会使您的业务受益。它有很长的路要走，使个人员工受益，特别是我们都努力处理今天我们世界发生的事情。对我来说，学习是个人的，因为这是我处理我面临的任何挑战的方式，而今年肯定是充满斗争和成功。

本文的版本首先出现在企业家。