领导者可以从孩子的K-12教师那里学到的5条经验
在转入企业学习和发展之前，我在加拿大做了近十年的课堂老师。betwayapp下载安装我花了大部分时间教高中学生西班牙语和英语，但我也担任过年级协调员(在美国是出勤顾问)，并在篮球方面指导过男女学生。
当我转到私营部门时，一位好心的经理建议我保持低调的教学背景;否则，我的同事可能会因为我和孩子在一起的时间太长而认为我“软弱”。有人还告诉我，我的教学经验在商界“不算数”。哎哟,疼。
但讽刺的是，很快我就发现情况正好相反。
这就是为什么在我工作的每一天，我都在应用我作为一名高中教育者学到的经验。我甚至可以这么说教学是我在课堂之外所面临的最艰难挑战的最好准备。
以下只是教师使用的许多相关技能和策略中的一小部分，这些技能和策略也会让领导者受益。
1.让你的反馈诚实而有建设性
当被问及哪位老师对学生产生了积极的影响时，大多数人都不会提及哪位老师粗心大意、在考试中给出提示、或者慷慨地给学生第二次和第三次机会。相反，孩子们最尊重和茁壮成长的是他们接触的严厉但公平的老师，他们有很高但现实的期望。
工作上也是一样。员工想知道自己的处境以及如何才能继续改进。他们在一个可以安全犯错的文化中表现最好，因为他们得到了支持，并获得了学习和成长的资源。
我在职业生涯早期曾与一位经理共事，他害怕给出建设性和具体的反馈时显得“刻薄”。她希望被人喜欢，如果她的直接上司有什么问题，她就会稍微改变一下那个人的角色，把工作转给其他人。这种情况失去了控制，她的整个团队都很沮丧，最后都辞职了。经理自己也辞职了。
太多的管理者羞于给出不加粉饰的反馈，但这正是我们所有人需要的，为了让我们的工作做到最好。
2.从同理心开始
作为一名教师，你要与许多不同的群体打交道:管理者、社区成员、家长，当然还有学生个人。这些人来自不同的背景，有不同的动机和优先事项，用不同的方式表达不同的观点。为了成功地与他们互动，你不能基于自己的经验做出假设，或者无视你不理解或不同意的事情。
因此，每位领导者都需要培养强烈的情商，以便与从投资者、合作伙伴到员工和客户等各种利益相关者有效合作。你必须花时间去倾听并尊重其他人的行为或言论，这样你才能成为一个富有成效的合作者或设计出他们喜欢使用的产品。
同理心最大的障碍之一是无意识的偏见，我们都有某种形式的偏见。即使是像谷歌这样成功的公司，也会在某些产品推出时搞砸，比如发布一款没有考虑到左撇子用户需求的应用。
这似乎是一个相当轻微的无意识偏见案例，但它表明了这种盲目可以产生惊人的影响。现在，想象一下对不同种族、性别、取向和文化的人缺乏同理心的负面影响。
3.采取“不惜一切代价”的心态
老师们常常要自己解决问题。我相信你已经读过了教师购买自己的教室用品或投入的时间远远超过了正常的上学时间给孩子额外的帮助。我个人曾经找了一些同学来帮我组装新的学生书桌!这一点也不难:那些老师很乐意帮忙。
如果想要实现自己的愿景，领导者必须是创造力、毅力和承诺的大师。和学校老师一样，他们经常缺乏资源。在创业的圈子里，自力更生是很常见的真正成功的公司已经度过了早期的时光。
作为一个领导者，你只需要把事情弄清楚，即使是那些没有人会看到或欣赏的乏味的事情。教师必须对教学充满热情，以满足对他们的要求;领导者——尤其是企业家——也必须充满渴望和奉献精神，日复一日地做需要做的事情。你永远没机会说"那不是我的工作"
4.即使受伤，也要做正确的事
当我还是年级协调员的时候，我最不喜欢的工作就是让学生停学。但有时，那是我们唯一的办法。我从来没有适应过这个任务，但这是我的责任。而且，就像给出诚实的反馈一样，我知道如果一个学生能够逃脱不可接受的行为，这对他不会有帮助。事实上，不去责备一个学生的不良行为甚至会传染给学校的其他人，滋生怨恨。
领导者也必须致力于做正确的事情，坚持自己的价值观，无论这可能是多么不愉快或困难。这可能包括解雇所谓的“才华横溢的混蛋“他们工作很出色，却会踩着别人的脚，把工作环境搞得一团糟。”或者，它可能涉及选择不接受一个有利可图的合作机会，与一个组织的做法是不道德的。
优步引来不必要的头条新闻当一名前雇员分享她被性骚扰的经历时一个不承担任何后果的经理，因为他是"明星表现者"这只是Uber对工作场所问题处理不当的更多曝光的开始，并引发了对该公司文化的进一步审视，最终导致该公司首席执行官辞职。
由于没有更早采取行动，优步的声誉和地位受到了巨大的损害。
5.随时准备好转向
所有的老师都有课程计划和目标开始新学年。然后，他们会了解学生的个人情况，并据此制定相应的教学方案。有时这种情况发生在一个意想不到的转折中。有时候，课堂外发生的事件使得有必要调整教学方法:考虑一下，一位老师为了谈论突发新闻事件而中断了预定的历史课。
今天，当新技术不断改变我们的工作方式时，一些公司甚至放弃长期规划的概念。今天的一些大公司不得不从最初的愿景转向生存。你知道YouTube最初是一个约会网站吗?或者说Slack最初只是一款电子游戏?
无论你自己的组织有多大，你也必须准备好转换方向。你需要准备好适应有不同需求的合作伙伴、投资者和客户。“适应能力”可能是21世纪领导者最重要的特质。
所以，下次当你发现自己面临挑战时，想想你最喜欢的老师会如何处理它。然后做同样的事情。
本文的一个版本首次出现在企业家。
