4 .在工作流程中提高学习的思路

在过去的十年里，技术的瓦解缩短了专业技能的半衰期。批判性思维、协作和沟通能力据说是最重要的五年而技术技能过时得更快。大流行病加速了这一趋势。多达3.75亿工人(占全球劳动力的14%)到2030年将需要新的技能。

这些数据清楚地说明了一个问题:提高员工的技能是企业的当务之急。

但仅仅接受这个事实是不够的。如果你想保持竞争力，学习就不能和工作分开。你需要为员工提供在工作中学习的机会——在他们需要回答一个问题或发展一种新技能的时候。

这里有四个建议可以帮助你开始将学习融入到公司的工作流程中。

职场学习理念1:建立规范来强化工作中的学习

学习是每个人工作的一部分。管理者需要安心地留出时间进行自己的学习鼓励他们的员工也这么做。虽然这需要一些初步的调整，但每个人都会惊讶地发现他们是多么喜欢学习，而且学习对他们的学习有多么迅速的帮助的使命感。

管理者可以通过以下几种方法建立工作学习规范。

• 鼓励员工拥有自己的学习经验:管理者应该把自己看作职场学习的教练和向导。他们可以帮助员工掌握自己的学习选项，但不应该明确规定学习的内容和方式。

• 透过不同的学习模式，促进持续学习:让员工选择如何获取新信息。在线课程只是一个选择。你也可以鼓励有知识的员工通过同伴间的学习来分享他们的专业知识。你身边可能有一些天生的“解说员”，他们很乐意在午餐和学习会议上分享他们的见解。

• 探索你可以得到的数据:如果你使用学习管理系统或其他数字学习平台，你可以看到人们如何度过他们的学习时间。您的学习平台还可以发现模式和趋势，向学习者提出个性化的建议，帮助他们建立在自己的知识基础上。

职场学习理念之二:将学习与绩效对话结合起来

除了将学习融入员工的日常生活之外，还应使学习成为管理者、团队和个人之间持续对话的主题。听到同事们在学习上取得的成就和面临的挑战会让你感到非常有动力。这些对话让管理者了解到他们的员工拥有哪些技能，团队需要扩大哪些技能，以及基于团队的能力可能有哪些机会或新项目。以下是一些关于软技能学习的建议，它们将贯穿于员工的betway必威注册官网整个生命周期。

• 更改代理在今天的工作环境中，我们必须适应变化。你可以帮助员工发展变化的敏捷性通过专门的研讨会。让他们建立诸如态势感知和重构等技能，这样他们在面对变化时就会变得更自信。

• 实验室经理:创建社会学习经验，让管理者可以分享管理见解和专业知识。允许参与者选择主题并自己主持这些会议。这可以让以前没有找到合适论坛的想法得以表达。

• 教练:近一半,49%的员工-希望得到经理更多的指导。但并不是所有的经理人都自然而然地知道如何成为一名优秀的教练。成长模式是一种构建教练对话的简单方式，通过问员工:

什么是你的目标吗?

R -你的现实和你的目标有关吗?

O -选项考虑到你的现实，你有吗?

W -什么你会致力于具体的行动吗?

职场学习理念#3:远离程序性和情景性学习

传统的工作场所学习方法可以被描述为“程序性学习”。它包括一个固定的时间表，让一组员工通过特定的培训模块轮换。由于员工分布在全球各地，学习需求随时会冒出来，这种方法不再有效。

一个更合适的方法是让员工自己负责学习。他们可以获得诸如在线点播课程之类的内容，这样他们就可以适应自己的日程安排。你仍然可以通过现场研讨会或混合课程和讨论来补充这些课程。

L&D应该朝着这个方向前进:帮助人们满足他们的学习需求。

职场学习理念之四:在工作中创造学习的时间和空间

获得随需应变的学习是至关重要的，但这还不够。员工必须有学习的时间和空间。事实上,54%的员工说在工作中有更多的学习时间会激励他们学习。

做到这一点的一种方法是，在全公司范围内设置一段时间，让每个人都专注于学习。这可以是每周或每月的固定时间。员工可以选择如何利用自己的时间，比如参加在线学习课程或参加小组讨论。每个人都可以将他们的电子邮件和聊天设置为“请勿打扰”，以减少干扰。

在办公环境中，你可以创建一个专门的学习空间，就像通勤火车上的“安静车厢”，每个人都克制自己不说话，让手机静音，并保持一种平和和平静的感觉。在虚拟环境中，员工可以确保所有其他应用程序都关闭，手机也不在视线之内，从而为自己的成功做好准备。

与工作的加速变化保持同步

技术变革的步伐并没有放缓。麦肯锡发现，由于大流行，疫情正在加速蔓延。仅在美国就有1700万人到2030年可能需要过渡到新的工作岗位。

你可以通过让学习成为日常工作的一部分来帮助员工为未来做准备。需要一些帮助来制定一个路线图来导航前面的挑战之路?探索创新的人力资源和人力资源开发领导者如何为未来奠定更坚实的基础快进到2021年:为什么未来的工作需要有意义。