必要的项目经理技能
在过去的20年中，项目管理从后当地发展成为每个企业的中央部分。如今，项目经理技能处于高度需求，因为公司认识到其成功和底线的重要性。在Udemy，我们在学习者中看到了一个在项目管理（CAPM）课程中的认证助理的学习者的上升 - 使其成为其中之一2018年推进5个需求技能。但是你的项目经理应该掌握哪些关键技能来有效地将你的项目带向终点呢?
项目管理包括协调资源，在规定的时间内用有限的资金完成项目范围。从软件开发到建筑和制造等行业都依赖于项目经理来构建betwayapp下载安装和交付在预算范围内按时交付的最终产品。项目管理是一项棘手的工作，因为有很多活动部件需要跟踪、控制和监控。当我们考虑到大多数项目都失败了，难怪项目管理是世界上发展最快的职业之一。
随着公司认识到项目管理到其底线的重要性，它已成为一个关键的才能。2027年将需要8770万项目经理，并且合格人才需求巨大，根据项目管理协会。未能预测该预计需求可能导致2027年国内生产总值亏损2079亿美元。
那么贵公司如何应对这一人才短缺和培训有效的项目经理，以牧养贵公司的成功项目？项目管理中有许多认证，如项目管理（CAPM），PMP，敏捷项目管理认证等认证助理等等。例如，我的项目管理认证助理(CAPM)课程教导有效项目管理的必要性。它是一个关键的第一步 - 用于入门级项目管理器角色。当您在组织中磨练项目经理技能时，这里是要记住的关键技能。
铁三角：了解成功的样子
一个成功的项目意味着什么？成功的项目维持项目管理的铁三角形。铁三角形是一个等边三角形，每侧的长度相同。一方代表项目范围，另一方代表项目预算，第三方代表项目时间表。当其中一个方面与其他方面不平衡时，您的项目并不顺利。
铁三角的平衡始于对项目将创造什么有一个清晰的愿景——我们称之为预测性生命周期，因为我们在预测项目将做什么。项目范围是项目将创建的所有内容，以及项目不会创建的内容的标识。例如，它可能涉及开发软件，但不将其分发给1,000名用户。分发超出了范围。在开发软件时，项目经理(PM)应该明确定义成功是什么样子的——这样每个人都同意项目将交付什么。
回到我们的铁三角形，PMS然后估计项目的成本是多少，并且工作应该随着所提供的资源来支付多长时间。但是如果您的PM没有足够的金钱或足够的劳动来完成项目，会发生什么？好吧，他们需要更多的钱，更多的时间，或者修剪与他们所拥有的范围的范围。那就是初学者。这么多组织首先想念这一步。许多项目开始使用不切实际的时间表和预算，这不适合。利益攸关方（如客户）可能有假设该项目将按时交付。
项目在开始时失败，不是结束
规划在项目管理中至关重要。PM经常将花费日期和周数致力于规划。为什么这么长时间？获得要求，执行计划和项目策略在开始时更为成本效益，而不是跳入工作，然后拖累预算和时间表。规划有助于PMS更好地了解完成项目所需的内容。因此，团队可以充满信心地执行到达关键绩效指标所需的信心。
规划不是一项和完成的活动。您的PMS必须计划整个项目。当事情发生在一个项目（和事情会出错）时，您的PMS必须返回计划确定解决问题的最佳操作，收回任何时间或经济损失，然后重新开始执行。项目计划不仅仅是您的PMS射击他们最喜欢的项目管理软件。PMS说他们可以管理项目，因为它们配备了管理软件工具，就像说员工可以编写一部小说，因为它们拥有一个单词处理器。这显然不起作用。
掌握10个基本项目经理技能
相反，以下是您的项目经理必须理解和掌握的10个知识领域：
1。项目集成管理- 这些是项目管理的齿轮，它协调其他九个知识领域。
2。范围管理-定义项目范围说明书，创建工作分解结构，并控制项目范围，所有这些都发生在这个知识领域。
3.进度管理-涉众想知道项目何时完成，关键里程碑何时安排交付，以及每项任务需要多长时间。这个知识领域都是关于调度的。
4.成本管理-人们想知道项目的成本是多少，什么时候会有支出，以及项目经理将如何控制成本。
5.质量管理- 质量符合确切要求，确认可交付成果是有用的，准确和精确的。质量保证计划和质量控制政策适合该知识区域。
6.资源管理-人员、材料、设备和设施是项目经理在整个项目过程中必须计划和管理的资源。
7.通信管理-这个知识领域可能是最重要的。糟糕的沟通会影响项目的所有领域，并可能破坏项目目标。
8。风险管理-风险是指可能对项目产生消极或积极影响的不确定事件和条件。项目经理必须识别、分析并准备对风险事件的响应。
9。采购管理-项目通常需要采购，与供应商打交道，管理合同条款，以保持项目的进展。
10.利益攸关方管理-干系人是能够影响项目的人，也是最受项目影响的人。干系人管理与项目沟通管理密切相关。
如果您的项目挣扎，请培训您的项目经理
项目管理是复杂的。一个好的项目经理看起来很容易，但是一个新的项目经理如果缺乏良好的项目管理技能，就会浪费时间，损失金钱，造成挫折，并产生各种各样的问题。我的项目管理认证助理(CAPM)课程，项目管理研究所的凭证是一个奇妙的基础，解决了所有这些关键技能。我的课程确保项目经理训练有素，展览项目管理知识，并为严格的认证考试准备它们。如果您的项目正在努力，是时候训练您的项目经理了。
