4实现VR培训的简单步骤
91％的学习与发展（L＆D）领导者betwayapp下载安装我想在他们的组织实施虚拟现实或VR培训，但只有2％的人实际上是在他们的企业培训中使用VR。防止更多L＆D团队采用VR培训是什么？
根据最近对L&D领导者的调查，61％的人认为他们缺乏关于VR的足够了解，73％的人表示，成本过于禁止，38％努力衡量VR的有效性。
您如何显示新的创新VR培训技术的投资回报率和业务成果？对于许多L＆D领导者来说，这一挑战使我们能够尝试强大的新培训工具。此外，我们都争取了紧张的预算。但是我发现的是，在VR方面，成本比真正的障碍更重要。像你们中的许多人一样，我不是虚拟现实的专家，但我很兴奋，并决心再试一次。鉴于我的预算有限，我想看看我是否可以找到更容易进入VR培训的入学点。
以下是我如何在Udemy第一次实施VR，并发现感知的障碍只是象征。
第一步:从新颖的教学方法开始
在你开始在你的组织中实施虚拟现实之前，第一步实际上是后退一步。首先，确定VR是否是你想通过特定培训获得的商业成果的正确学习工具。我们不能只是把虚拟现实应用到每一种情况中。我们必须从教学开始，从定义我们的学习挑战和目标开始。
学习挑战是什么？在Udemy业务,我的特殊学习挑战是，该集团在过去一年中经历了316％的员工计数增长。该团队还在地理上分散了爱尔兰，波士顿，达拉斯和旧金山。领导团队知道他们真的需要加倍团队建设，以促进合作和沟通。我不得不弄清楚一个学习体验，可以帮助团队优化他们如何共同努力。
学习目标是什么?训练我想实现什么？我想确保我们的多样化和分散的团队有开放的沟通渠道以及一种促进合作的心理安全的感觉。我也想帮助建立社区和Camaraderie，所以人们觉得更彼此相连。最后，我希望培训是互动和乐趣。
第2步：利用第三方VR内容
一旦我想到了教育学和我的学习成果，我问了一个关键问题。VR是否可以帮助我实现这些目标？在这种特殊情况下，我觉得VR将是合适的媒介，以帮助为我们快速增长的团队建立社区和沟通技巧。但我需要正确的内容。我有一个非常短的窗口和预算，所以我知道我不想尝试创建自己的VR内容。我不想在几个短的几周内成为一名VR电影制作人，我没有预算聘请供应商创建定制内容。再加上团队建设培训不能等待，Udemy for Business每周都会在每周添加新的团队成员，我需要迟早而不是稍后的事情。所以相反，我搜索了我可以立即使用的良好第三方内容。
像许多好主意一样，我在reddit(一个社会讨论论坛)上找到了我想要的东西。我看到一个帖子，是一群朋友在玩一个叫做“继续说话，没有人爆炸。”VR游戏涉及尝试在爆炸前尝试炸弹炸弹的小组，其中不同团队成员看到有关如何执行此操作的不同信息的额外挑战。游戏要求人们共同努力，有效地沟通成功地消除炸弹。我立即知道，我想利用这种经验，帮助人们学习如何在压力下有效沟通。最重要的是，与这个第三方内容一起，我只需几周就可以在地面上脱离我的VR团队建设计划。
第3步：租用VR技术培训
虽然我已经找到了可以使用的虚拟现实体验，但我需要获得物理虚拟现实设备来管理培训。人们通常认为VR会很昂贵。当这项技术刚出现时，这是事实，但成本正在迅速下降。VR也有许多入门点，有各种各样的VR设备，从低成本(谷歌Cardboard 10美元)到中档(Gear VR 40-70美元)和高端(Oculus 1000美元)。
体验VR最划算的方式是租用当天的设备。这意味着你不需要致力于一种VR设备，也不需要花大量的钱。有很多VR设备供应商提供租赁服务。在我们的培训中，我们使用了中档价位的设备和租用的Gear VR头戴式设备。
第四步:衡量重要的事情
所以现在你已经有了VR内容和设备，我们回到了古老的问题，你如何衡量VR培训的有效性？要回答这一点，我们需要保持植根于我们的学习成果和目标。我们需要激光专注于培训旨在实现的目标。培训是否完成了它旨在做的业务结果？
以下是我曾经追踪过VR学习体验的有效性的几个指标。
净启动子评分（NPS）。我开始测量我们的净推动者评分(NPS)或者员工向朋友推荐培训的可能性。NPS通常用来衡量客户是否是公司品牌或产品的推动者。对于L&D，我们可以使用NPS作为训练的反应测量。在Udemy，我们的VR学习体验获得了83分的NPS高分。良好的NPS分数大约在50分左右，所以80分的分数证明我们的员工认为这是“班上最好的”体验。
生产力。为了将培训与业务成果联系起来，我还监测了我们的团队在一起的工作程度以及他们解决问题的速度。重要的是要确保培训达到它所列出的东西，以实现跨团队的更好的沟通和合作。例如，我们开始看着我们的团队在Slack（我们的内部社交媒体频道）上写作的帖子数量，并在跨地理职位上专门缩小。我们的希望是看到更多地理障碍发生的沟通。
人员流失率。我还在追踪我们团队的流失率。随着公司的快速发展和当前的人才争夺战，留住优秀人才至关重要。通过虚拟现实训练培养社区意识，我们的目标是保持低流失率。
订婚。通过我们的员工反馈调查，使用文化放大器，我们经常跟踪员工参与我们的团队。保持参与度高是我们培训的另一个关键指标。
根据你的学习经验和目标类型，还有其他的结果你可以跟踪后虚拟现实培训。例如，您可以查看员工完成一项任务需要多长时间——如果培训目标是提高特定任务的效率和生产力。
你不必成为一个虚拟现实专家来创建一个虚拟现实培训体验
你不需要成为一个虚拟现实专家，也不需要花大量的钱将虚拟现实培训引入你的组织。事实上，你今天就能搞定。首先考虑你的实际学习目标，并将虚拟现实培训与你想要实现的业务成果联系起来。确定你将如何获得虚拟现实技术和内容。然后衡量什么是重要的。91%的L&D领导者表示他们想要实施虚拟现实，但只有2%的人真正在使用它——是时候尝试虚拟现实并提高这个数字了。我们都可以通过使用虚拟现实而不花大价钱来改变这一数据。
