克服学习最大障碍的9个步骤:时间

尽管员工有学习的良好意愿，但随着他们忙于疯狂的工作和个人日程安排，时间还是在流逝。在我们对不同公司的425名员工进行的最新调查中，我们发现54%的员工认为“在工作中有更多的时间来学习”可以帮助他们更有效地学习。73%的企业学习与发展(L&D)经理认同这一观点，他们认为“在工作中有时间学习”是员工面临的最大挑战。betwayapp下载安装

那么，L&D领导者该如何克服这个障碍，提高企业的学习参与度呢?

放下一切学习(DEAL)时间

这里是一个一步一步的公式，以我们在Udemy成功的“放下一切，学习”(DEAL)小时计划为基础，为学习腾出时间。

第一步:把学习记在日历上。我们每个月都安排了一个“放下一切，学习”的时间(DEAL)，即每个员工的日程表上一个小时的学习时间。就像全体会议一样，这种分配的时间意味着员工在工作中有学习的空间和时间。

第二步:把学习安排在最受欢迎的时间。基于对全球最大在线学习平台Udemy上1800万用户学习模式的分析，我们选择了周三下午3点作为我们每月的交易时间，因为这是最受欢迎的工作学习时间。更多有趣的学习事实在我们的Udemy 2017学习趋势和预测报告。

第3步：获得经理买入。我们致力于所有Udemy管理人员交易时间的重要性。我们希望确保他们与团队进行优先考虑，并允许对任何截止日期的灵活性，因此人们可以自由地学习。

第四步:让你的首席执行官加入。除了经理的参与，我们的CEO在全体员工会议上宣布了交易时间，并鼓励每个员工参与进来——强调学习是公司的优先事项。我们的首席执行官还会在交易时段抽出时间学习，并在我们的内部社交媒体Slack频道上分享他正在学习的课程。

第五步:鼓励基层学习。我们还与我们的文化团队合作，这是一个员工激励的团队，在Udemy计划文化相关的项目。我们的文化团队提出了他们自己的想法来鼓励学习，我们把他们纳入了我们的DEAL Hour项目。例如，我们的文化团队创建了一个弹出式的“学习Nook”，里面有舒适的豆袋、沙发和零食，供安静学习之用。

第六步:让员工自己选择冒险。作为交易时间的第一选择，我们让员工选择他们的Udemy课程，并在他们想要的任何空间学习——在他们的办公桌上，在沙发上，在户外屋顶甲板上，或在我们的学习角落。

第七步:沉默学习迪斯科和同伴讨论。作为第二种选择，员工可以选择与队列一起学习。他们可以加入三个预选的Udemy课程之一，并聚集在一个房间里学习和讨论合作工人的首选主题。对于由我们的文化船员领导的策划队列的一个策划队列，员工观看了30分钟的性别偏见在线课程，然后促进了关于可行的外卖以改变行为的讨论。（他们也提供了杯形蛋糕！）此外，我们的执行团队还领导了队列课程和在交易时的讨论时，每个人都应该腾出时间学习。通过领导队列会议，我们的执行团队担任学习福音学家，并使员工允许学习。

第八步:像营销人员一样思考，“吃你自己的巧克力”。仅仅建好并希望他们来是不够的。我们与内部营销团队合作，设计了一个宣传活动，让员工知道什么是DEAL hour。我们一起想出了口号“吃你自己的巧克力”。为了实现这一目标，我们在交易时间的早上在员工的办公桌上放置了标有“请勿打扰”的巧克力棒，并在他们的电脑上放置了“请勿打扰”的标志。我们还在我们的内部沟通频道Slack上发布了定期更新，# udemi -learns为DEAL Hour创造兴奋感。在“交易时间”之后，我们设立了一个“合影亭”，上面有“交易时间”的标志，让员工在我们的Slack频道上上传自己的照片以及自己参加的课程，以保持学习的势头。

第九步:衡量你的学习指标。那么我们的第一小时时间是什么结果？我们享受了75％的学习订婚率，公司范围内，并在一小时的UDEMY平台上学习5808分钟。员工终于有时间学习工作，并且没有对此感到难过。

一个神奇的学习时间

每个月有一个神奇的小时，我们的Udemy员工花时间学习从SQL和Python编程到管理技能和瑜伽的一切。有了这段专门的学习时间，我们有效地将学习融入了Udemy的dna——这为支持我们的学习文化提供了关键的基石。