敏捷工作为生产开发betwayapp下载安装

工程师和商业人士都热衷于创建一个灵活的工作场所所带来的好处。这种工作方式不仅改善了沟通，增加了透明度，而且还能以更干净、更有效的方式生产和迭代产品。如果你在工作场合不熟悉敏捷，你可能会想要采用它像《敏捷入门》这样的课程了解什么是敏捷，它如何为你的公司工作。

如果您正在考虑在您的工程师的工作环境中采用敏捷，那么理解为什么人们会被这种工作方式所吸引是很重要的。在许多工程公司中，敏捷正在成为规范，但它并不是永远这样的。较老的方法，如瀑布开发betwayapp下载安装通常会预先为工程师提供复杂而详细的产品需求文档，然后让他们独立进行开发。在敏捷环境中，产品负责人和工程师密切合作，在开发过程中改进和开发产品的特性。

一开始，让产品负责人和工程师更紧密地工作可能会让人觉得奇怪。这些专业人士通常以独立的方式工作，不习惯以相同的方式相互交流。然而，将两者的需求和期望集成在一起的共享工作方法的优势可能是一个巨大的优势。

为了考虑敏捷方法是否适合您的组织，考虑一下敏捷环境中典型工作者的工作时间是如何中断的可能是有用的。作为一个例子，让我们以一个采用scrum的组织为例，这是敏捷工作中最流行和文档最完善的方法之一。你可以从下面了解更多关于scrum的信息像Scrum和敏捷介绍这样的课程。

在scrum组织中，项目被分解成单独的用户故事，每个用户故事都描述了一个可以在一个称为sprint的时间框架内完成的特性。冲刺通常持续2到4周，这被认为是开发新功能从概念到最终交付所需要的时间。创建用户故事是产品所有者的责任，但是每个参与项目的人都有机会在sprint计划会议上对完成用户故事所涉及的工作进行投票，sprint计划会议在每个sprint开始时举行。

一旦定义了一个sprint的故事，并且团队对每个故事所涉及的工作进行了投票，对于工程师来说，典型的一天将从每天的站立会议开始。这15分钟的会议让团队中的每个工程师都有机会谈论他们前一天做了什么，他们今天计划做什么，以及是否有什么阻碍他们前进的因素。这些会议的时间限制在15分钟之内，而且通常都是站着进行的，以防止人们偏离正题。通常情况下，scrum管理员会管理会议，以确保会议保持在正轨上。你把这是一个关于scrum管理员角色的课程了解更多关于这个重要功能的信息。

在每天的站立演讲之后，工程师们会根据他们的优先级从待办事项列表中选择故事，然后开始工作。在许多公司里，工程师们结对工作，而不是单独工作。通常这些对将会轮换，因此整个代码库的知识将逐渐在整个工程团队中共享，而不是被锁在一个人的头脑中。结对编程还提高了所生成代码的质量，并且已经证明可以提高整个工作日的工作效率。

无论工程师是成对工作还是单独工作，用户描述及其在待办事项列表中的顺序都会指导工作的完成。在sprint期间，产品经理可能会调整精心整理的待办事项列表，以确保优先级与产品所有者的需求保持一致。当工程师们在为一个sprint编写故事时，产品负责人仍然可以帮助团队澄清和定义在sprint计划会议中可能没有澄清的任何问题。与此同时，产品负责人正在为下一个sprint开发故事，以便为下一个sprint计划会议做好准备。

在“疾跑”的过程中，每个故事都经历了开发、测试、交付给产品负责人、验收和向客户实际部署的过程。betwayapp下载安装每个故事都应该是一个完整的特性，可以在一个sprint的范围内交付给客户。如果任何故事看起来太大，无法在一个sprint中作为一个完整的功能交付，那么就需要在sprint计划会议之前，或者在sprint计划会议上进行讨论后，将其分解为可管理的故事。

在scrum中评估敏捷工作流的有效性是基于分配给每个故事的努力点。团队作为一个整体对完成给定的故事所必需的工作点的数量进行投票。点数与工作时数或天数没有关系。它们是不同团队的抽象指标。在一系列的sprint之后，可以通过查看在单个sprint中期望完成多少点工作来跟踪团队的速度。有专门为教你如何衡量效果而设计的课程你的scrum。

以敏捷的方式工作对产品所有者和开发人员都实施了某些规程。对于产品所有者来说，规程并不是在单个sprint过程中对需求或用户场景做出任何更改。如果在sprint结束前真的需要更改故事，那么就需要重新启动sprint，并召开新的sprint计划会议。对于工程师来说，敏捷工作的原则是在站立式工作中透明地分享工作进展，并可能以结对的方式而不是以个人的方式工作。

敏捷的方法可以让公司更有效地生产产品。如果你想了解更多，有很棒的你可以参加一些课程，这些课程可以教你如何克服使用敏捷的障碍在你的公司。