颠覆新的人力资源，可以提高员工参与

现代人力资源特派团已转移以重点放在员工第一，员工参与已成为人力资源表现的尺度。好消息是破坏性的人力资源技术正在重新定义人力资源从招募到员工反馈 - 而最终会在提升订婚方面取得进步。

经过多年的停滞员工参与评分，盖洛普最近报告了一个轻微的上升。在最新的2017年盖普州的美国工作场所报告中，超过33％的劳动力表示，他们感到愿意参与2016年。虽然仍然很低，但这反映了2012年增加了3％，​​盖洛普在追踪这一指标的15年的最高参与号。

什么是驾驶这个uptick？具体而言，盖洛普突出了员工参与的三个要素的显着改善：（1）学习，（2）识别和（3）反馈。

特别是，初创企业正在制作新的HR技术，可以真正帮助组织将针头移动到员工参与。这些中断技术是什么？查看人力资源科技堆栈订婚指南：新创新扰乱人力资源。

您如何利用这些新技术在整个员工生命周期内促进您的组织的接触？

1.第一印象数：在第1天开始

您第一次与您的新员工互动 - 从第一次招聘触摸到工作的第一天，旨在培养劳动力的强烈参与。当公司有优秀的招聘实践时，他们会经历一个300％的收入增长。

新的个性化和数据驱动的招聘工具可以确保新员工在甚至到达之前与组织进行积极的协会。构建和聚合反馈来审查候选人的猜测，并确保您进行无偏见的决策。招聘平台每个人都喜欢使用赋予人们参与并帮助创造一个获胜的招聘文化。

2.提供新的学习和成长方式

学习与发展是促进您组织betwayapp下载安装参与的最有效的策略之一。Bersin由Deloitte研究表明，具有强大学习文化的组织会导致接近30-50％的接触和保留率。80％的员工觉得学习新技能会让他们感觉更加订婚。

点击进入新的数字学习工具，提供具有推荐和审查系统的员工消费者的经验，类似于Netflix或亚马逊。机器学习还可以在趋势主题上实现深入的数据分析，员工正在学习，他们想要学习的内容，以便在整个员工生命周期中获得更个性化的学习体验。

随着学习和增长机会作为招聘司机对于当今的才能，它在第1天很重要，以展示您的新雇佣，您致力于其增长，并讨论个性化的学习路径以达到其职业目标。在整个员工的生命周期中，提供持续的学习和成长机会，因此人们仍然受到刺激。这意味着提供延伸分配，并鼓励您组织的水平和垂直增长，同时提供在这些新角色中达到和Excel的关键学习步骤。

3.考虑如何认识员工

记录有很好的记录，让您的员工为他们所做的伟大工作进行了长途促进参与度。根据德勤的博克斯，当组织实施有意义的奖励计划时，参与评分提高了14％。什么是拥有复杂的识别实践的公司12x更有可能拥有强大的业务结果。

在他们离开时的生命周期中识别关键员工职业里程碑。在工作场所中有四个不同的世代段，一定尺寸适合的识别策略不再是一个选择。考虑您的员工的个人需求和激励因素，以及一个涵盖各种有意义的奖励选择的平台。通过投资一个涵盖完整反馈循环的平台和衡量您的参与目标的奖励员工的方法来了解您的认可ROI。

在Doling奖励时思考盒子，不要给他们礼品卡或礼品篮。考虑给予跳伞或烹饪课程等体验奖励，以使认可更加特殊和令人难忘。例如，作为船上的一部分，欢迎与城市美食家之旅的经验员工识别礼物的新员工可以帮助彼此新的队列，并在较大的社区中嵌入它们。

4.聆听员工不得不说的话

员工与管理之间的开放和诚实双向沟通被认为是新技术公司高度参与的关键驱动因素，根据文化AMP研究。人力资源的工作是让他们的员工正如营销必须了解他们的客户一样。专业心理学家和数据科学家设计和支持的新点播员工反馈工具允许您轻松揭示见解，并根据您的反馈计划定制。

了解员工如何致力于执教和管理或奖励和认可，可以帮助改善您的人力资源实践并提高员工参与。频繁员工脉冲调查和退出访谈当人们离开提供丰富的数据时，您如何不断增强您的工作场所文化。

帮助您提高订婚的新工具

人力资源行业正在经历丰盛的新生，具有洪水的新型和创新的人力资源工具，可以帮助您在整个员工生命周期中提升啮合 -招聘和onboarding.那薪酬与福利那学习与发展betwayapp下载安装那员工认可， 和员工反馈。要了解有关最新工具的更多信息，可以帮助您实现现代人力资源特派团，请参阅HR Tech订婚堆栈指南：扰乱人力资源的新创新。