推动员工敬业度和提升幸福感从来都不是一件容易的事,但当员工在家工作时,试图实现这些目标则更具挑战性。今年5月,我们聚集了来自世界各地的学习和发展领导者,分享他们在Udbetwayapp下载安装emy Connect中的经验和专业知识。Udemy Connect是我们为人民领袖设计的虚拟对话系列。我们将在这里分享一些亮点和要点。

管理整个员工:演讲者的焦点

尼尔便士,铅L&d OD顾问,Adaptavist对员工福祉引导的讨论。尼尔描述Adaptavist的三步法,以员工幸福:识别,连接和奖励。

“承认”的第一步是要接受当前情况不正常的事实,对于管理者和领导者来说,现实地看待当前可能发生的事情是很重要的。Adaptavist为整个公司创建了一个健康会议,专门讨论在这些困难时期的心理健康和减少焦虑。

下一步,“连接”,是为了重现水冷却器的时刻,当每个人都在家里工作不能自动发生。除了在放大一滴咖啡插件,Adaptavist推出锁定奢侈品,内部的播客,让员工分享他们的家的工作区,以及他们做饭,看,听细节。尼尔说,“这是一个伟大的方式去了解对方,并有一些乐趣。”

在“奖励”环节,所有员工都可以使用迪士尼+流媒体服务一年。适应型员工对这种奖励表示赞赏和热情,将其作为子女和自己的资源。

管理整个员工:关键要点

尼尔的表现巩固了其社会活动完全无关的工作给予员工机会,水冷却器时刻和非正式谈话的重要性。无论是变焦咖啡聊天,松弛的通道,或别的东西,寻求新的方式,以促进随意连接。

攻到员工的内在动力也很关键。什么是他们最兴奋的和做什么他们爱他们的工作?在困难的时候,我们的内在动机是什么让我们通过。

最后,尼尔提醒的接受,这是不正常情况的重要性我们。当我们记住这其实一点,我们可以大约在这个时候什么是真正可能从我们的员工更加逼真。

计划员工参与的下一阶段:演讲重点

达纳Sednek,学习启用的负责人忒共享Intuit的方法来创建一个以学习者为中心的体验。

由于在家工作在三月中旬,Intuit的学习型团队采取了不断发展的方式与学习资源支持的员工。达纳共享一些是指导Intuit公司的做法,如解决已知的和现有的痛点,并考虑到员工的生命周期来保证内容的相关性,因为形势的演变原则。

规划员工参与下一阶段:观众的技巧和窍门

我们要求活动参与者分享他们的经验,并与其他人的意见。这里有一些自己的看法,提示和技巧的。

规划员工参与下一阶段:关键要点

Dana强调了为每个员工创造学习途径的重要性。了解谁在学习,为什么要学习,将有助于你简化沟通和材料,使员工能够在他们所在的地方开会。

为了推动参与,达纳建议创建灵活和相关程序,如microlearning和启用同行学习。

下面的幻灯片包括Dana的重要经验 - 如发布和实时迭代 - 和对未来的计划,如使用学生的行为,引导学习者为中心的设计。

员工第一次学习:扬声器聚光灯

Prosper公司的高级员工项目经理Amanda Aymar说,概述了LEAP (Prosper的主要员工)计划。Prosper的员工敬业度调查显示,员工与公司经理之间的经验并不一致,因此该项目最初的设计目的是向所有经理提供关键技能,以支持他们的团队和公司的使命。

随着在家工作在三月中旬的突然宣布,繁荣的L&d团队选择保持训练如期举行,将其移动到虚拟环境。

繁荣首先介绍Udemy在2018年和阿曼达说,这是为LEAP程序,因为它提供的报告明显的选择,并可以很容易地分配前的准备工作,以便学生已经熟悉的概念和上课时能集中在如何应用主题物。

员工优先学习:听众提示和技巧

我们问与会者分享其软技能最为重要,以自己的员工现在。betway必威注册官网以下是他们的一些答案:

接下来,我们问与会者讨论他们是如何确保学习计划地址员工的需求。以下是他们的一些建议:

员工优先学习:关键结论

在当今世界,业务优先级是不断变化的,记得要同情和居留的人。这意味着员工第一次学习计划应优先考虑那些人为本其次是专注于企业的底线目标的目标。阿曼达建议优先化学习从事经理人的举措,因为他们会反过来,保持员工个人参与。

Amanda还建议使用调查工具,在不确定的时期对你的组织进行一次脉搏检查,并根据这些数据建立虚拟培训策略,以提高参与度。在下面的幻灯片中找到阿曼达的更多提示和技巧。

员工第一次学习:在员工投资福祉扬声器聚光灯

Rashmi夏尔马,全球学习与幸福铅在联合利华东南亚及澳新银行开始她的演讲中有几个大开眼界的数字,包括1出2名员工都报告说,他们受到严重或中度的COVID-19忐忑和领导汇报分心的时候48%的事实。

为响应COVID-19的爆发,联合利华定义了三个明确的优先事项为公司:保护其人民,确保业务连续性,以及面向未来的业务。

Rashmi分享了一些联合利华制定了战术。一些国家,如澳大利亚给了员工一个预先指定的插槽,如周五中午后,对“深度工作”。有没有在这段时间安排会议,员工可以花时间学习或专注于大项目。

联合利华还提供了许多资源,帮助员工适应在家工作,包括帮助设定界限和创建明确的优先事项。一些创新的例子是,马来西亚推出了联合利华的远程儿童护理项目,菲律宾推出了他们的“在家学习挑战”(#LearnFromHome challenge),该项目还根据联合利华员工完成的课程数量向慈善机构捐款,以激励员工学习。

员工优先学习:听众提示和技巧

我们要求参加者分享一些他们优先福祉他们的组织方式。以下是他们的一些答案:

员工第一次学习:在员工投资幸福感的关键外卖

Rashmi引德勤研究该研究发现,企业每在企业文化和健康计划上投入1英镑,就会获得6英镑的回报,体现在生产率和对利润的贡献上。联合利华进行的内部研究也发现了类似的趋势,表明拥有幸福计划不仅是件好事——它们还能带来真正的商业成果。

内容管理是一种强大的方法,特别是当你试图快速行动的时候。把精力集中在组织资源上,以便员工在必要的时候可以使用。

最后,请记住,它只是作为重要的领导人采取自己的福祉作为自己团队的照顾。请务必提供支持你的领导和榜样积极幸福感的行为对他们的资源了。一份问题清单,其中包括福利办理入住手续是有帮助的开始让领导谈自己的幸福。

总结:从参与者最后的思考

我们要求参与者分享他们目前遇到和他们在不久的将来计划。这是什么新的正常的样子?与会者说,人们在家工作的人数增加意味着学习平台更加重视。这种转变涉及到需要保持虚拟会话参与和在线课程平衡“脸对脸”(实践和社会学习)。许多与会者描述需要建立通过虚拟手段深厚的人文连接,在线创建信任的环境,并收集定期反馈。

展望未来,与会者说,他们计划发起调查,以收集对情绪的见解,并确定培训需求。一些参与者表示,他们正在考虑如何利用Slack这样的平台,在帮助员工分享学习经验的同时,实现互动和联系。其他人描述了为初学者、中级和高级学习者创建学习路径。一个关键的关注点是减轻变焦疲劳,并想出其他方法来创建变焦之外的连接。

许多L&d人才发现自己的生产力和参与的传统的驾驶室外提供支持。一些他们已经推出的方案包括Udemy手表俱乐部(如读书会,但围绕一个Udemy课程安排),打坐,棋牌类,以及虚拟酒吧和咖啡小时。

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