为什么你的员工正在离开 - 5种方法可以帮助他们留下来

您组织中有雄心勃勃，有才华的员工吗？现在很棒，但你最好准备失去它们。这是当前劳动力的严酷事实：当员工在其职业生涯中推进时，他们目前的雇主只有7％。allup的研究发现93％的美国成年人让他们的雇主改变角色。这不仅可以从您的组织中排出人才和知识，但它也具有真正的财务影响。通过一些估计，它可以花费高达员工年薪的150%他们离开时。

缺乏发展机会会导致员工流失

为什么这么多员工选择离开？一种Glassdoor学习发现缺乏明确的进展是最重要的因素之一。在一个哈佛商业评论数据科学家、经济学家安德鲁•张伯伦(Andrew Chamberlain)写道:“通过为员工提供清晰的发展路径，让他们在一段时间内有规律地完成不同的职位，雇主可以帮助他们获得更多的职业机会，并限制这种有害的停滞状态。”Josh Bersin还考虑“增长机会”（包括培训和支持工作和自我指导，动态学习）成为“简单不可抗拒的组织”的五个因素之一。

员工自己也可能会这样说:87%的千禧一代（和69％的非千禧一代）对工作中对他们来说重要的“专业或职业生长和发展机会”。betwayapp下载安装

这种对成长和职业发展的关注为L&D团队创造了一个真正的机会。betwayapp下载安装通过预测员工的需求并提供相关的L&D规划，你可以提高员工的保留率，并在他们任职期间提高员工的敬业度。这里有5种方法可以帮助你留住顶尖人才。

1.早起开始

没有必要等到有人进入你的公司后再和他们谈论L&D的机会。你越早提出这个话题越好。大量的工人——包括59％的千禧一代- 在申请工作时，学习和成长的机会对他们来说是“极其重要的”。事实上，这是其中之一五大因素千禧一代在申请新工作时考虑的问题。为了让候选人知道，你可以与招聘团队合作，确保他们在申请和面试过程中积极推广L&D计划。

2.了解员工的学习动机

为了建立一个有效的L＆D程序，了解员工想要学习的原因是有助于的。我们最近对L＆D管理者和员工进行了调查，并确定了工作的四个主要学习时刻。最大的集团45％的员工表示，他们希望令人兴奋的挑战，项目或新角色来解决，而且由于，想要学习新技能。这个学习时刻的员工对学习具有积极和乐观的感受。他们认为学习作为他们可以定期使用的工具来增长和变得更好。他们很高兴学习新技能和改善。

对于正在学习成长的这些员工来说，创造正确的经历意味着与您的人力资源/人员团队合作，鼓励经理分配延伸分配，并在组织中启用水平和垂直增长机会。它还意味着投资一个学习平台，可以提供有意义的学习建议，以帮助个人了解他们需要学习的内容。

有关在设计L&D程序时如何考虑动机的更多信息，请参阅如何制作激励员工学习的L＆D程序．

3.经常参与有关成长的对话

就像职业发展和发展的对话应该在员工任期的早期出现一样betwayapp下载安装，它们也应该经常出现。建立一个定期的对话节奏可以创造一个良性循环——管理者证明他们对直接下属的目标有真正的兴趣，员工定期收到关于他们的表现和实现这些目标的进展的反馈，他们继续感到有动力和参与。布兰登·里戈尼(Brandon Rigoni)是负责选择和发展的副总监，贝利·纳尔逊(Bailey Nelbetwayapp下载安装son)是盖洛普(Gallup)的作家和编辑，通过经常性的职业变动对话，管理者可以帮助员工与自己的理想保持一致，并适应他们的目标。这将创造一种进步的文化——员工不需要离开去恢复职业活力或实现自己的梦想。当员工与他们的经理交谈时感到自在，并向他们提出任何类型的问题时，他们就变得非常重要更有可能从事他们的工作因此，更有可能保持与他们的公司。”

4.考虑交叉训练

传统的“职业阶梯”比喻不再准确地代表大多数员工遵循的轨迹。根据业务需求或个人兴趣，人们可能会转换部门或行业，或承担扩大的角色。考虑到这一点的一种方法是提供“交叉培训”。在一个人力资源潜水在职业发展方面，Ribetwayapp下载安装ia O 'Donnell写道:“横向交叉培训将员工的知识基础扩展到其他部门和学科。虽然这可能不是一条直接的晋升之路，但它可以重振他们对公司的热情，或者找到一条新的出路。”交叉培训也为更多的内部调动铺平了道路，这是在你的组织内留住人才的另一种方式。

5.让员工成为所有权感

如果员工觉得自己的L&D计划被强加在自己身上，那么他们在保持积极性和参与度方面将面临一场艰苦的战斗。但不应该是这种感觉。Udemy的L＆D Shelley Osborne的负责人解释说，“最终，个人最清楚他们需要学习什么。”Shelley建议，通过提供随时访问内容的方式，让员工对自己的学习有一种归属感。通过这种方式，员工可以在他们需要的时候获得他们需要的知识。看到忘记职业梯子：职业发展4步betwayapp下载安装．

给员工一种归属感并不意味着他们忽视了公司的目标。在一个人力资源保后， Sharlyn Lauby写道:“员工拥有自己的职业并不意味着他们的职业目标和公司的目标必须不同。员工的职业目标很可能与组织目标一致。事实上，这应该是每个人都在为之奋斗的目标——在职业发展问题上，员工和企业都有相同的想法。”betwayapp下载安装

保留顶级人才至关重要

公司花了很多时间和金钱来吸引，采访和雇用员工，因此寻求延长其任期和提升保留的方法是必不可少的。最有效的方法之一是通过利用他们的动机和提供增长和发展机会。betwayapp下载安装我们提供了一些指导原则，以牢记 - 下一步正在考虑如何将这些概念转化为您的L＆D程序。