5领导技能非管理者和非主管需要学习
“领导力是一种质量而不是工作，”朱莉周写着她的书经理的制作：当每个人都在看你的时候要做什么。“无论其角色如何，任何人都可以展示领导力。”
如果您或您的组织的领导层不同意周，请考虑一下：向所有员工延伸到所有员工的业务，无论管理愿望如何4.2x更容易表达那些在收入增长，经营利润率和股权返回方面不符。
似乎无法完全，包容性领导发展betwayapp下载安装对业务有益 - 特别是如果您的培训重点关注这五项基本技能。
领导技能＃1：沟通
沟通是有效领导的基础。但有效的沟通或者缺乏缺乏与您组织的生产力有错。在最近对近2,000名办公室工作人员的调查中，70％报告经历了某种形式的不明确的沟通。
据研究人员称，工作场所误解的影响导致每年平均损失的生产力1880亿美元。这是很多moolah！
与人经理合作，评估整个组织的通信熟练程度，并确定技能差距。每个员工都应在没有提示的情况下沟通项目状态 - 更重要的是 - 当他们需要帮助时，导致我们到下一个领导技能。
领导技能＃2：影响力
有效的员工是一个有影响力的员工。对于占据公司等级的较低阶梯的大多数劳动力尤其如此。
根据影响创业你作者Dorie Clark，“你得到更多完成，你提前关心的项目并负责。”甚至员工均主要刺激者要收取薪水，也应考虑投资他们影响同事的能力。根据克拉克，员工越多，员工越多，他们的薪水越可能依次增长。
您的培训计划应该涵盖两种类型的影响：
- 交易：交易影响侧重于短期解决方案。领导者概述了从属需要采取的步骤来实现特定目标。
- 变革：转型影响植根于同理心中。转型领导者“作为提供愿景，兴奋，鼓励，士气提升和对追随者的满意度的榜样和励志。”
领导技能＃3：主动听
积极倾听技术上是一种沟通技巧。但在本文的第一部分简单地提及这一点太重要了。
无论有多么尖锐和有说服力，如果他们无法倾听，无论多么尖锐和有说服力如何，都可以获得影响力并赢得别人的信任。听不到听力，是解锁每个员工真正潜力的关键。
活跃的听众不要不耐烦地在他们的同事或主管与他们交谈时说话和制定他们的回应。相反，他们专注于真正说的是，注意到某人的肢体语言的微妙性，最重要的是 - 从另一个人中学习。这对于开发列表中的下一个领导技能至关重要：给予和接收反馈。
领导技能＃4：反馈
给予和接收反馈是另一种沟通技巧，这对于忽视和保证聚光灯来说太重要了。
为什么？无论他们的职业生涯抱着，你都会同意舒适的接受反馈的个人贡献者将走得更远。但是那些与反馈经验有限的人可能永远感到满意。他们每次都会反冲反馈被提及并发展厌恶给予和接收它。
但是，当您规范化它并建立一个强大的反馈文化时，“你有一分钟谈话”这句话变得良性。以下是帮助每个员工练习提供和接收反馈的几种方法：
- 重新经验：而不是使用f-word（aka反馈），选择不同的单词，如“我喜欢与您分享一些想法”，反之亦然。
- 庆祝胜利：将议程项目添加到您的每周团队会议上，要求员工分享他们对超越外贸的同事的赞赏。
- 鼓励频繁的反思：不要等待绩效评论或项目汇报分享或请求反馈。找到沿途办理登机手续的机会，并提供可以迟早实施的周到的建议。
领导技能＃5：战略思维
最重要的必须在您组织中发展的领导技能是战略思维。
“这是一个常见的误解，即战略思维是一项为高级领导人保留的活动，”Navalent和Udemy教练的管理伙伴罗恩卡辛基说。根据Carucci的说法，可以战略地思考的员工越容易，您的公司就越容易在市场中区分自己，并继续建立和保护其未来。
什么，究竟，构成战略思维？涉及超过20,000名高管的研究确定了六个关键领导素质，将战略思想家与其他人分开。
- 预料：在歧义的海洋中和一个有不确定的环境中，您的组织需要员工接受即将发生变化的微妙信号，并找机会保持未来，避免中断。
- 挑战：“因为这就是我们始终完成的方式”是一种可以在整个组织中像病毒一样传播的危险心态 - 除非您的员工能够挑战现状。
- 解释：随着业务加速的速度，您的业务需要一个员工，可以更快地识别模式并了解其含义。这对于越来越多的角色尤其重要数据素养。
- 决定：巴克可以停止某个地方，而是一个需要管理层批准每个决定的组织无法竞争。装备劳动力致力于提供合理的决策，您将变得不可阻挡而不是中断。
- 对齐：当队友可以找到共同点时，任何事情都是可能的。他们知道需要沟通和何时。他们知道他们的利益相关者的期望并避免误解。换句话说，他们完成了。
- 学：战略思想家预测未来的能力，挑战假设，解释歧义，独立做出智能决策，并熟练地对齐资源并不不受失败。幸运的是，他们的团队和你的组织，他们寻找成功和失败的课程。
进一步挑战您对领导力发展的假设betwayapp下载安装
正如你所看到的，领导力是不可知的。当领导技能和指导在您的培训计划中，您的组织受益。
也就是说，值得评估您的整个领导力发展计划。betwayapp下载安装根据人力资源和工作场所学习专家Josh Bersin，betwayapp下载安装旧的领导力发展是一个“逐步，归档的过程”。这些计划可以持续年度，并要求员工花费太多时间远离项目和团队。
查看恢复多世代劳动力的领导力发展betwayapp下载安装为了探讨发展领导者的挑战，并确定目前劳动力的多个世代的领导者，需要帮助贵公司成功。
