边际贡献利润表:用于会计，商业和金融
在商业中，边际贡献本质上是每单位生产、出售或提供的产品的美元贡献。例如，一件单独的小部件——比如说1000件中的一件——的贡献利润率将反映其售价减去可变成本。举例来说，小部件对制造商收入的“贡献”是指销售收入中未被制造商的可变成本所抵消的那部分，而这部分可以被制造商的固定成本所抵消。
当然，在企业中，由于各种原因，您需要能够正确地说明您的捐款收入或收入。这样做的方法是通过使用所谓的贡献边际收益表。这样的损益表永远是其中的一部分基本财会知识事实上，你可以从这个Udemy中看到基础财务会计课程。
贡献边际和收益表
在会计和金融领域，标准损益表有几种不同的版本，尽管所有的损益表都被广泛地视为损益表。贡献利润损益表只是从一个单位的销售中扣除一系列可变成本，以确定该单位对公司获得的所有收入或收入的贡献的金额或利润。
一旦你确定了一个单位的边际收益，你所要做的就是减去适用的固定成本或费用，以确定你在给定时期的净利润或净亏损。公司固定成本的一小部分可以分配到公司生产的每一个单位，尽管这种活动在实际业务中更为复杂。
“固定成本”是指在你的企业中永远不会消失的费用，它们包括设施租金等成本，即使你当月没有生产任何部件或单位，也必须支付这些费用。当然，如果你在下个月做了很多东西，你的设施租金不会上涨，这就是为什么租金是固定成本。办公设备和制造设备的租赁费用——在商业中，租赁设备通常比购买设备更有意义——是另一个固定成本的例子。Udemy.com教育网站提供入门财务会计培训，可以帮助您理解边际贡献，固定成本和财务报表。
相比之下，可变成本一直在变化，这就是为什么它们是“可变的”。业务中的大多数变动成本是根据公司的活动水平波动的，如增加的生产运行或额外的公用事业和能源需求。如果你一个月生产5万件，但在下个月翻倍到10万件，你就会使用更多的能源，资本等等，从而增加可变成本。
基本上，一份利润率损益表试图解释或容易地说明或解释，甚至把可变成本从固定成本中分离出来。这种损益表在会计、商业和金融领域有多种用途。一方面，关注你每单位的边际贡献可以让你确定积极和消极的费用和收入趋势。如果你投入了太多的资本或资源，比如说，在一个特定的产品上，它对收入的贡献将会下降，从规模经济的角度来看，你的总收入也会下降。
然而，如果你真的为你的世界一流的产品找到了一个成功的生产公式，使可变成本更低，但却提供了一个卓越的、非常受欢迎的产品，那么它的贡献利润应该是正的，并且会增加收入。换句话说，你的单位的贡献边际越高，对你的业务的整体效果就越好。
任何企业的管理者都需要一个基本的财务会计基础，以使生产力最大化，同时保持固定和可变成本不变，对边际贡献的理解有助于这一点。Udemy.com讨论等管理人员的会计技能这对于那些需要更广泛地理解这一主题的人是非常有益的。
供款利润率损益表与标准损益表有何不同
虽然所有的损益表基本上都是损益表，但贡献利润率损益表和大多数一般会计活动中的标准损益表或损益表是不同的。首先，贡献边际表显示汇总的，或汇总的固定成本在报表中较低，它们是在贡献边际实际声明之后发现的。
利润率损益表不同于标准损益表的另一种方式是将可变销售和管理费用或成本与可变生产成本分组。边际贡献报表总是把可变的管理费用和可变的生产成本组合在一起，这是标准损益表中没有做的。
最后，标准损益表显示毛利率或收入与成本之间的差额，但不包括许多其他成本。相比之下，边际贡献损益表当然会显示边际贡献。在某种程度上，边际贡献还提供了生产一单位东西所需的资源和支出的更多细节。
贡献利润率损益表的布局
简单地说，这是一份供款利润率损益表所需的格式:
- +(加)销售
- -(减去)可变生产成本(如材料、用品、你的可变管理费)
- -(减去)可变销售费用和可变管理费用
- =(等于)某物的单位边际贡献
然后:
- -(减去)你的固定生产成本或费用，包括你的日常管理费用
- -(减去)你的固定销售成本和你的固定管理费用
- =(等于)你的净收益或亏损
虽然利润率损益表和标准损益表或损益表有关键的区别，但在任何情况下产生的净利润或亏损都是相同的。如果你发现净利润或亏损在你的贡献利润损益表和你的公司的标准损益表之间不一致，你就错加或减了固定或可变成本，或者两者都错了。
幸运的是，当需要正确地指定和分配固定和可变成本或费用时，公认会计准则(GAAP)以及企业会计的管理方式提供了大量的指导。当然，你需要花一些时间学习公认会计准则和会计是如何工作的，但一旦你这样做了，你应该在确定每单位的准确贡献边际是什么是你的企业所做的。Udemy.com本身向企业经理和企业家展示了如何行动创建财务报表，包括供款保证金。
贡献边际和盈亏平衡点
没有一家企业在生产一件产品时，会不检查贡献边际，以便确定所谓的“盈亏平衡点”，或者至少要卖出多少件才能做到盈亏平衡而不亏损。“边际贡献率”在决定盈亏平衡中起着重要作用。下面是一个非常简单的公式示例，用于确定小部件的盈亏平衡点:
盈亏平衡点单位=(等于)固定费用/(除以)单位价格-(减去)变动费用。这里有一个简单的例子:
盈亏平衡点= $80,000/$3.00 - 0.90 = 26,666单位。
你可以通过将盈亏平衡单位数(在本例中为26,666)转换为美元的盈亏平衡来制定公司的贡献利润率损益表。每单位0.90美元的可变费用等于每单位3.00美元的销售额的33.33%(0.90美元/ 3.00美元)。以美元计算的收支平衡点是用单位固定费用除以贡献比，即单位固定费用80000美元除以。6667(100 - 33.33，或可变费用，= 66.67)或119994美元。
根据生产小部件的固定费用和边际贡献率，你的公司需要销售大约12万美元的小部件，销售近2.7万件，才能实现生产的盈亏平衡。
在这个例子中，为了让你的小部件生产出来，固定费用可能会占所有费用的很大一部分，而贡献利润损益表可以帮助你确定额外节省成本的可能领域。理解盈亏平衡点在产品管理中是至关重要的，Udemy.com提供了如何做到这一点的培训保本点和产品管理基本上是手拉手的。
边际贡献，业务决策和贵公司的财务
靠直觉和直觉来经营你的企业当然是可能的，但在分析的同时加上直觉通常总是更好的。例如，通过分析你的边际收益，你通常可以在做出与生产或销售公司产品相关的商业决策之前得到更好的信息。假设您有几个产品线，每个产品线生产不同的产品或部件，每个产品线都附带一个贡献利润率损益表。
例如，通过比较每种产品的盈利能力来分析你的边际贡献，可以帮助你决定哪些产品应该获得资源和投资的优先级。如果你有两条盈利能力很强的小部件生产线，而另一条较弱，要么收支平衡，要么几乎不盈利，你可能会决定停止生产，或者至少把多余的资源转移到其他两条生产线上，这也是为什么边际贡献和损益表在商业和金融中如此有用的另一个原因。
通过做出合理的商业决策——当然是从本能出发，但本能和经验是由合理的分析支持的——你和你的公司能够在最需要的时候、在最需要的地方明智地、快速地分配资源和费用。
从某些方面来说，将贡献利润率损益表视为水晶球是有帮助的，因为尽管它只是提供回顾性的观察，但它可以帮助你制定未来生产或商业决策的计划，迅速削减资源和投资，从而失去生产线。如果你真的想提高你的管理和财务会计能力，一定要使用这个Udemy.com财务会计概论课程。
