5个船上工程师的提示
当您乘坐新技术团队成员（特别是工程师）时，通常会有时间压力。技术员工是一种高级需求资源。“我们可以让他们生产的速度越快，公司的结果越好，”亚伦Gibralter温室工程总监。
与此同时，你的技术团队成员仍然需要时间来适应公司文化和规范，并与他们的同事建立联系。
当设计新员工培训对于技术团队成员来说，这里有5条指导方针需要牢记。
1.不要害怕委派新员工的职责
技术团队的经理往往把大部分时间花在会议上。这意味着你不能总是帮助新员工完成更耗时的任务，如设置他们的开发环境。
通过在新入职技术员工时采用“it takes a village”的心态来克服这一挑战。在你的团队中寻找其他可以帮助你完成这些任务的人。
你的团队中应该有一个这样的人，你的新员工的指定入职伙伴。在远程环境中，新员工的新伙伴(不是新员工的经理，可以帮助回答新员工早期的问题)甚至更为重要。在分配伙伴时，决定什么对你的公司最有意义。你可以从不同的团队或部门中选择一个人来帮助你的新员工建立跨部门的联系。
鼓励好友经常签到，并在第一周安排几次签到。微软发现新员工在入职后的90天内见到的伙伴越多，他们就越有可能说这个伙伴帮助他们在工作中迅速提高效率。
2.采取脚手架式的方法
在新员工工作的第一周就给予他们大量的支持，并逐渐给他们机会在工作中取得一些小的成功。
的Zapier工程团队分配一个小任务，如一个良好范围的GitHub问题或一个小的功能更新。Zapier平台工程主管布赖恩•库克西(Brian Cooksey)表示:“早期的胜利建立了信心和动力。”“这也为我们对运输货物的期望树立了先例。”
3.介绍工具沉思着
让新员工接触到他们将在工作中使用的工具，并有机会尽快试用这些工具。这是技术新员工的关键部分GitLab。“使用工具，即使是非常小的任务，也能建立信心，帮助新员工感到高效和赋权。”
4.授权技术员工回答自己的问题
帮助你的新员工适应异步沟通，并学会自己寻找信息。例如,GitLab保持一个详细的在线手册，教导员工在寻找答案时要自给自足和积极主动。
Zapier鼓励科技员工提问，但也有意何时何地问他们。“一个新人需要信心在70人的懈怠渠道中提出一个问题。他们还需要知道如何将所有可用的通信频道过滤到与其作业最相关的所有可用通信频道。“
它有助于创建流程或让技术团队成员设计自己的流程。一个新数据科学家在Pinterest她这样描述她的提问方式:“我的提问方式是:谷歌;在Slack history中搜索;在我们的wiki或共享的谷歌驱动器中搜索它;如果我仍然被难住了，我会联系我的新员工伙伴……(我也可以)在Pinterest的内部工具中搜索。”
5.拓宽你的视野，超越科技领域
别忘了提供更广泛的公司业务和文化背景。确保你的新员工有时间与部门外的跨职能团队联系，这样他们就能对你的公司和当前的业务计划有一个全面的了解。
您还想考虑如何补充技术诀窍必要的软技能betway必威注册官网。
Udemy课程消费数据表示四种显着的软技能趋势。betway必威注册官网
- 健康技能像焦虑管理和恢复力建立一个健康的基础。当他们照顾他们的思想和身体时，员工会表现得更好。
- 生产力的技能帮助将信号与噪声分开，这在处理家庭工作的分心时尤其重要。
- 沟通技巧保持远程工作场所运行。
- 领导能力比如决策制定可以提升组织的力量和灵活性。
确保你的工程师是远程友好的
你能否有效地在分布式环境中搭载工程师?绝对的。我们在本文中提到的公司和技术领袖就是证明。
但这并不是自动发生的。你必须有意识地为技术团队成员创造有效的虚拟入职体验。获得更多的实用技巧，为新入职技术团队成员远程进入针对分布式团队的权威虚拟入职指南。
