项目管理方法：成功框架
项目管理方法提供用户可以用于成功完成项目的指南。我相信现在我们都意识到被组织允许我们更快，更有效地完成工作。项目管理方法以同样的方式工作。他们帮助我们通过项目流程向我们提供可用于通过项目的每一步引导我们来指导我们。如果您之前从未管理过项目，请查看项目管理介绍课程要学习项目管理的原则，掌握了这些，可以帮助您更有效地掌握项目管理方法。
项目管理方法包括五个流程组和控制系统。有几种不同类型的项目管理方法的术语，我们将很快审查最流行的。但是，现在让我们来查看每个方法使用的进程。
分析- 开发
- 计划
- 执行
- 审查
分析
已经开发的每个项目都开始了一个想法。然后将一个组放在一起以确定项目的性质及其范围。如果这一步骤尚未良好，但该项目将不符合企业需求，项目可能是一个失败。您看到项目范围定义了在所有步骤中的项目目标，换句话说，项目的每个步骤都应分解为可管理和有针对性的目标。项目控件需要了解商业环境，并确保任何和所有必要的控件都纳入项目中。应立即报告任何缺陷领域，并提出纠正他们前进的建议。使用您需要的工具有效地分析任何业务学习业务流程分析并使用它们来创建项目计划。需要创建的第一个文档是项目章程。“章程”将用于定义究竟需要完成以成功完成项目的内容。宪章将包括：
- 业务案例
- 项目范围和可交付成果
- 项目目标
- 所需的任何和所有资源
- 里程碑计划和时间表
- 项目成本估算
- 风险和问题
- 项目依赖项
开发
一旦您在项目范围内被制定并分析了该项目的细节。您的下一步是设计项目如何详细进展。您需要计划完成项目所需的时间，金钱，成本和资源。
在此阶段，您需要确保完成以下任务:
- betwayapp下载安装开发项目范围声明
- 制定项目时间表
- 制定项目预算
- 选择将在项目上工作的团队
- 创建一个工作细分结构，该结构恰好究竟是每个团队成员负责项目的项目。
- 识别项目可交付成果
- 风险规划
- 通信规划
项目经理将采取在项目的此步骤中收集的信息，并使用它从客户端获得项目批准以开始工作。获得建立有效团队所需的技能，注册团队建设如何建立高效的团队帮助您的团队在项目进展的每个领域生效。
计划
规划过程涉及协调项目目标如何完成。您将不得不协调项目和资源，该项目将需要并集成和执行完成项目所需的活动。项目可交付成果作为项目管理计划中定义的流程的输出制作。Microsoft Project是一个很好的工具，可以帮助您成功计划项目。如果你从未使用过它，我们的Microsoft Project 2013.我强烈建议您注册了我们的大课程，并加入了想要学习如何创建黑人计划的人。
执行
在项目执行阶段，先前已定义的步骤已到位。该项目的每一步都应不断审查，以确保遵循先前定义的步骤和控制。应立即注意并纠正任何偏差，以便将项目保持在轨道上。为了能够成功识别项目可能偏离其计划的位置，您必须能够回答以下问题。
- 我们在哪？该项目是否应该在将其进度与项目时间线进行比较时？
- 我们应该在哪里?当您将项目变量(如范围、成本和工作量)与项目变量进行比较时，它们是否处于应有的位置?
- 我们是在轨道上吗？是否需要纠正或解决可能影响项目时间表的问题？
- 改变有什么影响？使用更改控制过程可以帮助识别和管理所需的任何更改，并在必要时调整时间轴。
审查
项目审查和关闭是一个经常被忽视但重要的项目方法的重要组成部分。如果您未能查看该项目，您将不会知道哪些地区成功，项目计划的哪些领域可能会使用一些改进。未关闭的项目将继续消耗仅留出项目以完成项目的资源。这种持续的消费将是浪费资源，时间，能源和金钱。查看与您的团队的所有区域的所有区域，并确定该过程如何成功并针对原始项目案例执行。您可以使用此信息来帮助您规划未来的项目。
betwayapp下载安装开发方法
既然我们已经审查了大多数项目管理方法使用的所有流程，让我们走出一些最常用的项目开发方法。betwayapp下载安装
瀑布
瀑布方法是最常用的项目管理方法。它也经常用于软件开发和建设。betwayapp下载安装自成立以来，瀑布方法已经进化，但原始方法包括这些高级阶段。瀑布方法是一个顺序设计过程，其依赖于在下一阶段开始之前完成的每个过程。
- 要求规格
- 设计
- 建造
- 集成
- 测试和调试
- 安装
- 维护
Scrum
Scrum方法依赖于将可交付成本安排为30天的间隔。团队将有月度会议，或Scrum会议，以审查可交付成果和跟踪项目进度。Scrum方法对于这些团队来说，这可能是先前可能在优先考虑他们的工作。它允许这些团队一次专注于一个项目，而不是多个项目，这将必须融入可交付。Scrum方法的缺点是它仅适用于某些环境。在一个没有能力将其团队成员100％致力于个体项目的环境中，它无法正常工作。
项目控件
无论使用的方法如何，都需要项目控制，以便按时及预算保持轨道上的项目。项目控件在项目计划早期定义，并在团队完成其后项目审核时结束。就像项目的其他每一部分一样，也必须持续评估控件。在适当的控制中控制太多，项目可能太耗时。控制太少，项目可能存在风险。
当计划一个项目并管理它的完成时，重要的是要确保您已经进行了良好的沟通，并且花了时间来定义从开始到完成的项目。项目方法为你提供了获得成功所需要的框架。
