员工认可和赏识的区别是什么?

员工认可和员工升值 - 这些只是两种说同样的方式吗？简单地说：没有。虽然这些概念是相关的，但它们之间存在一些重要的区别。

认可和欣赏都与员工的生产力和留任率有关。当你理解了认可和赏识之间的区别，你就能创造一种员工投入、积极、有可能留下来的职场文化。

让我们来看看识别和欣赏之间的差异的一些例子。

员工认可与员工升值

认出关于基于结果或性能提供积极的反馈。说员工符合目标，降落一个高调的客户，或完成关键项目。在这些情况下，您将通过奖励，奖金，促销，提高，口头谢谢或手写笔记。管理人员通常处理这种类型的识别。但有些公司也允许并鼓励员工承认他们的同龄人。

认可与员工的表现、动机和任期有关。拥有成熟认可实践的公司是可能更有12倍拥有强大的业务结果。百分之八十四员工表示，社会认可对他们的参与作出可衡量的影响。

欣赏是不同的，因为它没有与特定事件或结果相关联。这是关于承认某人是谁以及他们带来的桌子。当你欣赏某人时，你会作为同事和人类庆祝他们的价值。“对他们最糟糕的一天对员工展示赞赏，”乔希·贝尔曼文化放大器，“同样重要的是提供最佳认可。”

这在实践中是什么样的？升值涉及简单的手势，如主动地告诉某人你对他们的价值，并定期检查，以问他们如何做和讨论他们可能面临的任何挑战。

欣赏可能似乎很小，但它可能产生重大影响。百分之八十一员工说，当他们的老板对他们的工作欣赏时，他们更有动力更加努力。和53％的人据说感觉更感到欣赏他们的老板会帮助他们在他们公司留下更长时间。

为什么这一区分对管理人员和领导者的事项

既然你有更好的认可和欣赏感，你可能会想知道为什么区分两者是很重要的。这是一些原因

承认和欣赏有不同的目标

认可关注的是结果，所以它是及时和有限的。每个季度人们只能完成这么多的项目或完成这么多的销售目标!重要的是当它是应得的时候给予正确的认可。

欣赏一直至关重要。这是关于承认谁每天都有谁，而不仅仅是在完成特定任务时。您可以随时连接并支持您的团队成员和对等体。

雇员感知识别和欣赏不同

认可和欣赏都与生产力有关，但有些研究表明它们会影响员工。公司报告A.增加23％当员工觉得为个人成就确认时，员工的生产力增加43%当人们在他们的组织中觉得重视时。文化amp.报告称，员工最希望对尝试新事物（即使他们失败）的升值，员工将对办公室带来积极性，并居住在公司价值观上。

在遥控工作环境中承认和欣赏更多

与同一地点的团队，你可以组织颁奖典礼，即席午餐，或只是简单地称赞某人时，你在大厅经过他们。管理认可和欣赏是很容易的。在远程环境中，赞美和欣赏都需要有意的努力。你要确保不要把它们放在一起或者忽略其中的一个。

考虑对遥控设置进行识别和欣赏的方法。你几乎可以举行奖励仪式吗？设置一个懒鬼，所以员工可以发送彼此的公众升值票据吗？定期发送零食，让每个人的日子更甜蜜吗？

解锁任何环境中员工参与和动机的关键

认可和欣赏是相互关联但截然不同的方式攻丝员工的动机和参与。响应具体行为或结果发生认可，而欣赏是一种承认他们是谁的方式。根据您的员工的偏好和需求定制识别和欣赏。

在遥控环境中，员工更有可能感受孤立和忽视。这就是为什么经理和领导人必须采取有意的方法来识别，升值和员工经验的所有其他方面。

找到更多建议，可以在遥控设置中蓬勃发展领导者导航遥控工作场所更改的指南。