成为真实领导者的5种方法

一个好的领导者不仅是具有强大战略愿景或能够推动成绩的能力的人。是的，这些特征很重要，但是真实性是成为成功的领导者并培养高性能团队的关键。

真实性到底是什么，如何将其整合到领导风格中？作者，演讲者和Udemy教练托德·德威特博士分享了成为他课程中真实领导者的五个技巧展示您的墨水：拥抱真实的领导。在这里发现一些亮点。

1.实现你的价值观

真实需要高度的自我意识。您是重视透明度的人吗？给予和接收反馈？对错误开放？托德建议花时间定期反思。专注于最重要的事情。还要记住，谈论谈话和步行走之间通常会有区别 - 您是否准备在艰难时坚持这些价值观？

一旦您对自己的价值观有了更清晰的想法，就该开始与他人分享它们了。注意不要遇到传教或屈尊。相反，让您的团队参与有关您的价值观的对话，以及为什么您认为它们很重要。而且，当您看到行为或被要求以与您的价值观不一致的方式行事时，请确保您大声疾呼。

2.克服自己（要腾出空间与他人建立联系）

作为领导者，您只与团队其他成员一样成功。这意味着您需要专注于他们的需求。托德说，聆听比您说的要多。聆听您的团队成员将帮助您发展共情（另一个关键的领导技能），并更好地了解他们的来源。您的团队成员可能已经以微妙的方式向您展示了对他们重要的事情 - 通过他们的桌子上的照片或聊天头像中的照片，或者他们如何度过非工作时间。找到时刻，以了解更多有关其价值观和兴趣的信息。当需要做出影响团队的决策时，请尝试将他人作为合作者而不是独自行动。

3.领导学习

真实性不仅仅是庆祝胜利，还包括承认失败和失败。作为领导者，您可以将其付诸实践的方法之一是鼓励学习文化在您的员工中。当您的队友感到舒适地冒险时，他们更有可能学习。托德说，通过对您的个人学习旅程进行开放，对道路进行建模很重要。告诉您的团队自己的错误，错误和失败。认识并奖励努力和结果。而且，当然，您可以通过提供学习资源，培训机会和预算来参加会议或获得认证，使团队能够拥抱学习。

4.表示感谢和赞赏

虽然您不需要为团队成员所做的一切分发奖杯，但请花点时间展示感激对于您的团队创造善意的感觉，欣赏可能会有很长的路要走。定期感谢您的团队成员做出了良好的努力，提供坚实的工作产品或展示有效的工作行为。努力善良 - 用积极和公平定义您的互动。并尝试尽可能清楚。当您对期望透明时，您会消除压力并为更多创造力腾出空间。

5.积极尊重

一些领导人通过建立恐惧氛围来赢得尊重。尽管这可以在短期内起作用，但托德说，积极的尊重对于建立信任和长期工作关系更为有效。积极的尊重包括人们对您的决定以及他们对您的感觉的感觉。您的团队成员想感到您的决策过程具有完整性，他们希望对任何重大决策做出明确的解释。同样，他们希望看到您恭敬地对待他人，并保持积极的态度和举止。

在组织中培养真实的领导者

如果您想在组织中培养更真实的领导者，请考虑基于队列的学习如何能够帮助您实现这一目标。当领导者共同学习时，他们可以挑战思想并相互学习 - 探索像真实领导之类的主题时尤其重要的结果。另外，基于队列的学习可以创建一个良性的周期，领导者互相鼓励练习并采取积极的变化。

发现Udemy的队列学习产品可以帮助您在组织中培养真实的领导者。