不断扩大的技术技能差距:如何避免被淘汰
越来越多的技术技能差距（AKA您的员工需要的技能与他们目前所拥有的技能之间的距离）仍然是首席执行官的第一名问题。根据普华永道的年度首席执行官调查，74％的首席执行官注意到他们关注他们关闭差距的能力 - 其中32％是“非常有关”。
CTOS和CIOS也含有关闭技能差距的压力超过十年。但在冠状病毒大流行之后，保持员工技术潜力的紧迫性并从未如此大。麦肯锡研究期望在未来10年内，对编码和其他技术技能的需求增加超过50％。
压力是真实的，但没有必要恐慌。2020年课程消费分析确定了对您的成功至关重要的技术技能。阅读以发现这些技能是什么以及如何确保您的团队获取它们。
Covid-19如何扩大技术技能差距
大流行加速了自动化和数字转型。这使得upskilling并重新划分全球劳动力比以往任何时候都更重要。
如果没有能够处理手头的任务的劳动力，公司都被卡住：停滞不前，无法扩大。技能差距可能产生负面的财务影响，导致生产力损失和收入损失。他们也可以影响员工，造成低士气和高营业额。
最终结果？技能差距阻止您的组织为客户提供他们想要的东西。在Covid-19危机之后当客户需求和偏好可能从一周转移时，跟上需求尤为重要。
技术技能团队需要
要关闭技术技能差距，组织必须在战略上建立计划，并将其劳动力重新存放。我们的2021年职场学习趋势报告确定2020年作为至关重要的四类技术技能：
- 机器学习自动化技能
- 数据自动化技巧
- Devops技能
- 云计算技能
Covid-19危机使数字转型成为紧急优先权。大流行已经向大部分资源和服务转移，从远程工作到远程医疗的虚拟事件。每个行业都必须为他们的劳动力做好准备，以跟上这种转变。
敏捷学习是技术技能差距的答案
如何解决技能差距？敏捷的学习方法可以帮助您获得速度的员工。敏捷的学习 - 像敏捷项目管理 - 灵活且适应性。这意味着它可以适应行业和组织的变化，它适合员工的忙碌日子。在危机时期，敏捷学习也特别有用。
Gartner建议基于敏捷学习的三相Covid-19续订学习计划：
- 回应组织应对中断并准备重新设置。
- 恢复：战略重置的路径变得更加清晰。
- 续约：定义了该策略，并执行续订计划。
由于Covid-19续订培训计划必须在组织完全了解其上升或重塑需求的情况下，敏捷是必不可少的。
7种敏捷学习的方法
敏捷学习利用七种技术。这些技巧旨在让员工能够轻松地将学习融入到他们的工作中，并以对他们有效的方式学习。
- 采取以学习者为中心的方法：帮助员工与自己的动机联系。确保他们了解学习如何涉及业务目标。
- 为员工允许学习：鼓励您的员工参加必要的时间学习。强调这是一个重要的优先事项，而不是二级活动。
- 提供按需microlearning：为员工提供一口大小的学习单位，以便在方便时消耗。
- 调整现有培训计划的用途：适应材料以满足您的学习者的需求。缩短模块或组合不同课程的内容。
- 混合不同的学习：提供微放大，同伴教练和在职体验的混合，如角色阴影。
- 鼓励社交学习：为员工提供集团学习的支持;它将帮助他们练习新技能 - 并教授别人。
- 在工作流程中嵌入微放大：在日常工作的背景下介绍拍摄学习，因此员工可以快速应用新知识。
加快学习学院的学习
除了应用敏捷学习方法外，您还可以支持您的学习者技术学院指导。该交互式资源提供了设计有效深入学习程序的框架。
