当一切都出错时，伟大的领导是什么样的

有一个常见的管理缩写词用来描述那些仔细的计划和战略出错的时候:VUCA是波动性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写．毫无疑问，在过去的一年里，领导者们都在绞尽脑汁思考如何在VUCA的职场世界中生存下去。

职场领袖无法解决今年全球所经历的危机带来的后果。这是好的。但是，当一切似乎都在出错的时候，强烈的领导能力在组织中的重要性再怎么强调都不为过。伟大的领导者必须承认什么在他们的控制范围之内，那就是支持公司最大的资产——员工。

虽然领导者可以通过vuca的时代引导团队，但以下特征对于领导者现在至关重要，并继续在整个职业生涯中继续抚养自己。

同理心

在一个多变的世界里，同理心是管理者可以向团队展示的最重要的行为。在过去的一年里，在领导中表现出同理心意味着明白工作不像过去那样了。员工在办公室工作时会遇到以前没有遇到过的挑战和干扰。表现同理心的一种方式是鼓励团队成员把健康放在首位，无论是休假还是调整工作安排来照顾家人。

研究显示了其中的联系员工的情绪健康和他们的生产力之间的关系。情绪是会传染的。当员工看到同事之间不愉快的互动时，他们会感到情绪低落。有同理心的领导者善于解读人们的感受，并在问题升级前解决问题。

因为一家公司最大的资产是它的人才，同理心很容易让它具有良好的商业意义。善解人意经理经验更高的绩效和更少的人员流动率．这种高情商有助于管理者激励团队成员，化解紧张局势。

强大的沟通

领导者必须仔细反思它们如何在遥控器和分布式工作场所进行沟通。许多微妙的肢体语言线索在虚拟工作中丢失，而视频呼叫可能会放大一些无意的非语言通信线索。领导者应考虑他们在会议期间与员工沟通的单词，语气，语音和方式。要弥补虚拟对话的歧义，请汇总到每个组可能的，观看每个信号，并故意发送给团队的消息。

哈佛商业评论解释了为什么过度沟通如此重要。当领导者清楚地传达他们的期望时，他们会避免蒙蔽人们的双眼，并确保每个人的想法都是一致的。在安全的环境中，员工可以放松，从而激发大脑在社交、创新、创造力和雄心壮志方面的更高能力。”

除了简单地分享信息，领导者还必须了解如何利用沟通来促进团队的成长。他们可以提供更广泛的背景，但也应该鼓励他们的直接下属做出自己的决定。学会了问好问题的领导者，即使在不确定的情况下也会赋予团队权力，而不是阻碍团队前进。

真实性

创造A.心理安全的工作场所意味着鼓励员工把真实的自我带到工作中。但除非他们看到领导人也真诚地出现，否则他们不会感到自在。现在是时候抛弃领导人曾经拥有的坚忍的愿景，展示他们的脆弱了。

真实意味着避免粉饰你的沟通。相反，对任何不确定性都要透明和直截了当。员工们欣赏这种诚实。员工看到的领导者的360度视角或“人性的一面”越多，他们就会感到越自信和信任。

然而，在伏特卡的时候，请记住，团队需要看到他们的领导者平静和自信。员工期待领导力来确定自己对公司业绩的情绪。信心和真实性不是相互排斥的。领导者应展示他们的员工，即使在危机的时期，组织和其他领导成员也在继续进行周到的战略决定。

培养能够应对波动性的领导者

尽管他们可能会梦想，但领导者没有水晶球来保证项目的未来，也没有时间表按照计划进行。但他们可以围绕这些计划、他们的公司和他们的员工建立一个防御盾牌，通过发展能够帮助他们解决世界向他们抛出的任何复杂问题的技能。表现出同理心、强大的沟通能力和真诚的领导者将成功地引导他们的员工和公司度过最艰难的挑战。

在其核心的同情，通信和真实性开始建立领导力发展计划betwayapp下载安装为多代员工重新设想领导力发展betwayapp下载安装．