学习的灵活性:衡量你的员工潜在破坏的5个因素
据此，学习敏捷性是差异化的差异化因素，根据人才咨询公司光辉国际。这也是长期成功的强大指标。但是，只有在所有员工学习敏捷时才发生学习敏捷性。这意味着，员工教会了知道当他们不知道该怎么做的事情。它是学习，分析和解决新问题的能力。
在Covid-19之后的企业中，学习敏捷性尤为重要。以前的业务方式可能不会导致相同的结果。为了取得成功，领导者必须鼓励他们的劳动力让创造性并在盒子外思考。
为了释放您的员工的学习敏捷性，请注意五个定义因素。这五个领域的缺乏敏捷可能导致公司范围内的失去创新，脑排水作为未收入的员工离开公司，并落后于竞争对手。
1.思维敏捷:保持好奇心会带来新的视角
精神敏捷焦点侧重于员工以独特方式查看信息和问题的能力。换句话说，这是关于你的思想如何适应新的情况。作为包含的五个主要组件之一学习敏捷性《思维敏捷》要求员工在可能不断变化的情况下，根据不完全的信息做出决策。思维敏捷度高的人好奇心强，渴望解决复杂问题。
建议以下建议，帮助你的员工提高他们的思维敏捷度:
- 切换您的例程：超出你的日常生活来刺激你的大脑 - 也许从不同的位置工作 - 激发新想法并解决问题。
- 问问自己：在开始一个项目之前，花点时间头脑风暴一下，问问自己，是不是少了什么?为什么某些东西会起作用?
- 认为通过:在五分钟内进行头脑风暴或构思，并为深入专注的工作留出时间。
2.人的灵活性:开放的思想能激发出别人最好的一面
沟通技巧是敏捷性的一个重要特征，但不是唯一特征。它还包括与不同群体的人合作，为其他声音腾出空间的能力。敏捷度高的人喜欢帮助别人，重视思想的多样性。
人们敏捷符合学习敏捷性的地方是合作的。尊重彼此的想法的合作者具有有目的的对话，然后提供结果。通过鼓励他们来提升您的团队的人们的敏捷因素：
- 委托任务这是新上任的管理者进行清晰、有效沟通的好方法，让其他人更专注于工作。
- 为自主权留出空间如果给员工独立决策的空间，就会建立信任，帮助他们充分发挥潜力。
- 要表现得像个领导者，即使他们不是:通过允许他们自我管理他们的工作和项目中的角色来推动团队内部的协作。
3.变更敏捷性:通过实验可以适应变更
当您唯一可以依赖的时候是改变的时候，了解改变环境的特征对于解决现代工作场所的需求而言是必不可少的。但是，知道如何用拳打滚动只是第一步改变敏捷。
在你的公司中增加敏捷性的一些其他方法包括:
- 提高态势意识：我们经常在紧急情况下听到这个概念，并了解我们周围发生的事情。但它也可以涉及我们如何改变的反应。鼓励员工审查上下文证据
- 创建应急计划:应急计划使您能够接受更改环境。通过规划几种可能的结果，您可能没有所有答案，您可以为其发生变化进行行动计划。
- 实施试点项目:在将一个想法推广到更广泛的实施之前，可以使用beta程序来测试它，从而增强变化敏捷性。
4.结果灵活性:在艰难的情况下交付结果
在过去一年的商业世界的变化中，团队找到了新的方法来磨练他们的跨职能能力——即使是在很远的地方——来完成项目。结果:敏捷性意味着员工在新的或具有挑战性的情况下不断地做出贡献，甚至在克服障碍的情况下茁壮成长。
提高你的团队的结果敏捷因素:
- 分配导师:开发结果敏捷性的一个很好的方法是向有经验的人学习。寻找可以与员工讨论如何克服挑战的导师。
- 使空间员工需要时间来学习和测试新的工作要求，但也需要鼓励他们犯错误。给不完美留出空间。
- 作为一个例子:通过认识到你作为领导者，为你的团队树立榜样，来激励自己实现目标。鼓励他们相信自己有能力完成工作导致艰难的处境。
5.自我意识：了解优势和劣势
学习敏捷的最后一部分是关于了解你的长处和短处。自我意识指的是对自己的行为进行反思、批评自己的表现、认识到自己的职业发展需要的能力。betwayapp下载安装高度的自我意识并不意味着你或你的员工过于自信，而是你有足够的谦卑意识到你在哪些方面取得了成功，哪些方面没有取得成功。
用以下三种方法提高团队的自我意识:
- 写下计划和优先事项当前位置提高自我意识最好的方法之一就是写下你想要达到的目标，并跟踪你的进展。这有助于以后客观地评估你是否成功地实现了你的目标。
- 信任的朋友问:我们并不总是意识到我们给别人的印象是怎样的。向朋友询问他们客观的观点可以给你非正式但诚实的反馈。
- 在工作中要求定期的反馈:遵守公司的正式审查程序，获得并给予建设性的反馈。在反馈讨论之后，花点时间对对话进行反思。
在你的公司里提高学习的灵活性
当公司拥有五个因素学习敏捷性时，门开辟了管理和员工，以创造性，灵活，开放创新。这些柱子在一起创造了“X-Factor”，帮助公司脱颖而出的竞争对手，并使员工从事和动机。
在您的组织中发现更多鼓励敏捷学习的方法用敏捷学习重新发明L&D。
